پاورپوینت استقرار و اجراي بودجه ريزي عملياتي در دانشگاه علوم پزشكي سمنان (pptx) 55 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 55 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 1 2 استقرار و اجراي بودجه ريزي عملياتي در دانشگاه علوم پزشكي سمنان 3 فهرست مطالب :چشم انداز vislonماموريت Mission statement ارزش Values statement تعيين هدف كلي ( ويژه )تعيين هدف اختصاصي ( جزئي )بررسي عوامل خارجي ( فرصت ها و تهديدها )فرصت ها Opportunities تهديدها Tnreats برر سي عوا مل دا خلي ( نقا ط قو ت و ضعف )نقاط قو ت Strenghtsنقاط ضعف Weaknessتوضيع تعيين استراتژ ي ماتريس ارزيابي عوا مل خار جي EFEماتريس ارزيابي عوامل داخلي IFEمقايسه نمودار ماتريس Swotماتريس استراتژي اصلي جدول ماتريس استراتژي اصلي 4 ما برآنيم تا در آينده يكي از بهترين مديريت ها براي ارائه خدمات مطلوب به مشتريان خود( كاركنان و واحدهاي تحت پوشش دانشگاه) بر اساس رسالتي كه به عهده اين مديريت مي باشد در سطح دانشگاه علوم پزشكي باشيم چشم انداز (Vision ) مديريت بودجه دانشگاه علوم پزشكي سمنان 5 دفتر بودجه به منظور تامين و توزيع عادلانه منابع مالي بين واحدهاي تابعه دانشگاه ، پيش بيني نياز آينده ،‌ جذب و بهره برداري از منابع داخلي و موجود ، در راستاي برنامه اجرايي و خط مشي ها و استراتژي هاي كلان دانشگاه در زمينه بودجه ريزي عملياتي تشگيل گرديده است . ماموريت- بيان – توضيح ( Mission Statement ) 6 - حمايت از نوآوري و ابتكارات در شيوه انجام كار - بهينه سازي در توضيح عادلانه بودجه- رعايت اصل قوانين مالي و معاملاتي و برنامه پنج ساله دولت - تحقق حاكميت مرتبط با بخش بهداشت درمان تا رسيدن به شاخص هاي اقتصادي مصوب - پاسخگوئي مطمئن در خصوص منابع مالي و بودجه به مسئولين دانشگاه - ايجاد فضاي رقابتي جهت پرداخت كاركنان دفتر بودجه ، تقويت روحيه امانتداري ،‌ مسئوليت پذيري ، ضابطه مندي و تكيه بر حفظ ارزش هاي اسلامي توضيح ارزش – بهاء – قدر ( Values Statement ) 7 تعيين هدف كلي ( ويژه )هدف كلي : استقرار و اجراي بودجه ريزي عملياتي در دانشگاه علوم پزشكي سمنان 8 هدف اختصاصي : 1- ساماندهي و تغيير ساختار بودجه در دانشگاه 2- تعيين مراكز برنامه ريزي بودجه در مركز واحدهاي اجرايي 3- استقرار كارشناسان با تفويض اختيار بودجه در مراكز برنامه ريزي 4- آموزش و انتقال تجارب به كارشناسان در قالب جزوات و كارگاه آموزشي 5- ابلاغ و ارائه راهكارهاي برنامه و بودجه ريزي عملياتي در راستاي تويض اختيار 6- تعيين فهرست فعاليت واحدهاي اجرايي توسط كارشناسان با مسئولين مراكز برنامه 7- تعيين قيمت تمام شده هر فعاليت در واحدهاي اجرايي توسط كارشناسان با مسئولين مراكز برنامه 8- تعيين كل اعتبارات مورد نياز هر واحد اجرايي براساس قيمت تمام شده به تفكيك دفاتر بخشي 9-مبادله موافقتنامه ( بودجه سالانه ) مسئولين و كارشناسان بودجه مراكز برنامه در قالب فرم هاي تدويني با دفتر بودجه 10- دريافت اعتبارات مصوب و تهيه و تنظيم بودجه تفضيلي به تفكيك بخش بهداشت درمان و آموزش پزشكي 11- اجراي و توزيع و تخصص منابع براساس بودجه تفضيلي بين واحدهاي اجرايي 12- گزارش گیری سیستماتیک بودجه برنامه ای براساس شاخص های تعیین شده 9 فرصتها و تهديدها(Euternal opportunities threats )فرصتها و تهديدها به ميزان زيادي خارج از كنترل يك سازمان هستند سازمان ها بايد در صدد بهره جستن از فرصت هاي خارجي و پرهيز از اثرات ناشي از تهديدات خارجي با كاهش دادن آنها باشند . تهديدهاي خارجي لزوم ايجاد تغييرات را در عرصه هاي مختلف مشخص خواهند كرد و فرصت هاي ايده تغيير را به ارمغان مي آورند . بدين معنا كه اگر عامل تهديد كننده شديد باشد به نسبت آن ضريب افزايش مي يابد و اگر فرصت مناسبي براي سازمان به وجود آيد سازمان بايد فرصت به وجود آمده را نسبت به تهديد با اهميت بيشتري توجه نمايد مرحله 1 – وروديالف – بررسي عوامل خارجي ( تجزيه و تحليل )