پاورپوینت مدیریت برنامه های تغذیه ای (pptx) 36 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 36 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا مدیریت برنامه های تغذیه ای  م مدیریت عبارت است از فرآیند دستبابی به اهداف سازمان از طریق برنامه ریزی سازماندهی هدایت و کنترل. از 4مورد فوق بعنوان 4نقش مدیریت ویا 4 مسئولیت مدیر نیز نام برده میشود . 1- برنامه ریزی :مدیر اهداف را ترسیم میکند و تصمیم میگیرد که بهترین راه دستیابی به این اهداف کدام میباشد . 2: سازماندهی: برروی توزیع منابع انسانی و غیر انسانی متمرکز میباشد. 3 رهبری و هدایت: مدیر بر سایر افراد تاثیر میگذاردتا کار لازم برای رسیدن به اهداف سازمان انجام شود. کنترل : نقش دیگر مدیر میباشد که در آن مدیر فعالیت های معین سازمان را کنترل می کند تا مطمئن شود که اهداف از پیش تعیین شده قابل دستیابی میباشند. 1-برنامه ریزی برای یک مدیر یا یک تیم مدیریت برنامه ریزی یعنی این که مدیر تصمیم بگیرد که چه کار ی را باید انجام دهد.کی کجا و چگونه این کاررا انجام دهد ؟ برنامه ریزی در واقع بر روی اتفاقات آتی ویافتن راه حلی برای آنها متمرکز میباشد .برنامه ریزی عبارت است ازانجام تعدادی فعالیت ها در یک توالی از پیش تعیین شده ومنطقی وانتخاب یک راه حل برای مشکلات قبل از اینکه برنامه کار انتخاب شود. انواع برنامه ریزی :الف برنامه ریزی استرتژیک نوعی برنامه ریزی میباشد که بر اهداف کلی سازمان متمرکز میباشد.این برنامه ریزی توسط مدیران ارشدسازمان معمولا انجام میشود ودر طول چند سال. تمرکز برنامه ریزی استراتژیک برروی تنظیم اهداف ارزیابی شرایط گذشته وحال و آینده ارزیابی نقاط قوت وضعف سازمان و تصمیم گیری در مورد روش عملکردی منا سب می باشد . برنامه ریزی استراتژیک میتوانددر چگونگی ایجادبرنامه ریزی های عملکردی کمک کند.برنامه ریزی عملکردی یک طراحی کوتاه مدت میباشد ومعمولا توسط مدیران میانی انجام میشود.در این برنامه ریزی اعمال خاص –هزینه ها وکنترل ها و زمانبندی این فعالیت ها در یک فرآینددارا ی ساختار بررسی میشود. ب-نوع دیگر برنامه ریزی -مدیریت پروژه میباشد.کارشناس تغذیه جامعه ای که برنامه های آموزشی برای دیابت را اجرا میکند یا برنامه غربالگری برای پرفشاری خون را بررسی مینماید در بحث مدیریت پروژه باید در گیر شود. مدیریت پروژه شامل هماهنگی بخشی از فعالیت هاست که محدودبه یک برنامه یامداخله میباشد.در این بخش اهداف تنظیم میشوند و مجموعه ای از کارها و فعالیت ها که بیشترین زمان را برای کامل شدن نیاز دارند )برنامه ترسیم میشود .هرگونه تاخیری در فعالیت های این مسیر منجر به تاخیر در تکمیل پروژه میگردد. ارزشیابی به عنوان یک ابزار برنامه ریزی: ارزشیابی پایه و اساس هر مرحله از برنامه ریزی یک برنامه و ارزیابی وضعیت جامعه میباشد .ارزیابی نیاز های جامعه در حقیقت ارزشیابی وضعیت تغذیه ای و سلامتی افراد گروه هدف میباشد در حقیقت در مرحله ارزیابی نیاز های جامعه تلاش میشود تا به این سوال پاسخ داده شود که چه کسی در جامعه هدف دارای مشکل تغذیه ای میباشد؟مشکل چگونه ایجاد شدهاست؟چه خدماتی در حال حاضر در جامعه برای حل مشکل ارائه میشود:چه کاری را میتوان برای کاهش مشکل انجام داد؟ ابزار های ارزشیابی در مرحله ارزیابی نیاز های جامعه شامل بحث های گروهی ( ) غربالگری بررسی ها مصاحبه ها و ارزیابی مستقیم وضعیت تغذیه میباشد