پاورپوینت نظریه اصیل-وکیل و نظریه برابری (pptx) 12 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 12 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم نظریه اصیل _وکیل نظریه برابری نظریه اصیل-وکیل ”نظریه اصیل – وکیل“ یکی از پایه های مدیریت دولتی نوین را تشکیل میدهد. این نظریه در بخش خصوصی شکل گرفته است. سهامداران یک بنگاه اقتصادی را اصیل و مدیران و کارگزاران را وکیل مینامند. این نظریه اشاره به این دارد که اصیل و وکیل همواره به یکدیگر وابسته اند اما در عین حال منافع و اهداف متعارضی دارند. اصیل به دنبال کسب سود بیشتر است و تلاش میکند تا دستمزد کمتری به وکیل بپردازد در حالی که وکیل در پی حداکثر سازی درآمد و دستمزد خود است. در این نظریه وکیل وظیفه دارد منافع حداکثری را برای سهامداران(اصیل) فراهم سازند وهمواره به دنبال ارزش افزوده و تولید ثروت باشد. زمانی که وکیل نتواند نیازهای سهامداران(اصیل) را براورده کند خلع مسئولیت میشود. پس وکالت هیات اجرایی تا زمانی پایدار است که سهامداران راضی باشند . رابطه اصیل-وکیل زمانی به وجود می آید که یک گروه (سهامداران )برای انجام اموری اختیار تصمیم گیری خود را به گروه دیگر (مدیران)تفویض کند. در تئوری اقتصادی اصیل-وکیل با عاملیت کارگذاری در بخش دولتی نیز کاربرد یافته و از نظر ویژگی پاسخگویی ان مورد استفاده قرار گرفته است. این نظریه در بخش خصوصی به منظور تشریح تفاوتی که اغلب بین اهداف سهامداران(اصیل)و اهداف مدیران(وکیل) که امانت دار صاحبان اصلی هستند وجود دارد طراحی شده است. مفروضات نظریه اصیل-وکیل هر دو گروه آزادانه حق پذیرش یا عدم پذیرش قراردادرا دارند وقایع اتفاق افتاده در این نظریه غیر قابل پیش بینی است این نظریه پر هزینه است متفاوت بودن تصور اصیل(موکلین) و وکیل از مقوله خطرپذیری 2مانع عمده نظریه اصیل-وکیل اقدامات پنهانی : به موقعیتی که عملکرد وکیل از دید اصیل (مردم )پنهان بوده و امکان نظارت و کنترل بر رفتار آنها وجود ندارد. ودرنتیجه وکیل ممکن است برای کسب منفعت شخصی امتیازات متعلق به اصیل را نادیده بگیرد. اطلاعات محرمانه : وکیل اطلاعات غیر قابل دستیابی اصیل را تصاحب و از افشا آنها خودداری میکند . نظریه برابری در این نظریه ضمن تاکید براهمیت احساس عدالت کارکنان نسبت به منصفانه بودن رفتار سازمان با آنها، چنین ادعا میشود که اگر کارکنان احساس کنند با انها ناعادلانه برخوردشده است، برانگیخته می شوند تا عدالت را برقرار سازند. در نظریه برابری که بوسیله آدامز ارائه شده است ، چنین اظهار می شود که افراد ”دریافتی خود“ را با ”دریافتی دیگران از سازمان“ مقایسه میکنند، اگر با این مقایسه به این نتیجه برسند که برخورد سازمان با کارکنان به طور نسبی غیر منصفانه است ، احساس بی عدالتی کرده، برای کاهش این بی عدالتی تلاش می کنند. در این نظریه افراد میپذیرند که کارکنان توانمندتر، دریافتی بیشتری داشته باشند، مشروط بر انکه کار بیشتری نیز انجام دهند یا برای انجام کار واقعا آماده تر باشند. نظریه برابری از این حیث که رهنمود مشخص و معینی برای برقراری عدالت ارائه نمیکند مورد انتقاد قرار گرفته است .