پاورپوینت رويكردهای جلب حمايت همه جانبه و فنون ترغيب کننده (pptx) 17 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 17 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
رويكردهای جلب حمايت همه جانبه و فنون ترغيب کننده
درگير کردن رهبران (Leaders Involvement)
کار با رسانه های جمعی
ايجاد شراکت و ائتلاف (Partnership & Coalition)
تحرک اجتماعي (Social Mobilization)
ظرفيت سازي (Capacity Building)
رويکردهاي کليدي جلب حمايت همه جانبه
رهبران جامعه، کسانی هستند که در تسهيل فرآيند تغيير در زمينه مشکلات سلامت جامعه تاثير مهمی دارند و مشارکت آنان در مراحل طراحي، اجرا و ارزشيابي برنامه هاي حوزه سلامت می تواند با کاستن از ميزان مخالفت های آنها با برنامه به جلب حمايت آنان منجر شود.
رهبران را می توان به سه گروه تقسيم کرد:
قانونگزاران که وظيفه وضع قوانين را بر عهده دارند
سياستگزاران که سياست ها را شکل می دهند
مديران اجراييکه وظيفه دارند که سياست ها را اجرا کنند.
درگير کردن رهبران جامعه (Leaders Involvement)
محيط های رسمی (نشست ها، سمينارها و کنفرانس ها)
محيط های غيررسمی (تجمع های عمومی، جشنواره ها و رخدادهای ورزشی، داخل منازل)
روش های مستقيم (جلسات، نامه نگاری ها و رسانه ها)
روش های غيرمستقيم (همکاران، دوستان و همسران آنها)
نحوه درگيرکردن رهبران جامعه
برای رسيدن به اهداف همسو و مشترک، و نه لزوما يکسان، به يکديگر می پيوندند و با هم کار می کنند.
شراکت می تواند رسمي يا غير رسمي، دائمی يا موقت باشند.
هماهنگی (Coordination): هر کسی وظيفه خود را انجام می دهد و تلاش می شود اين وظايف تزاحم يا تضادی با هم نداشته باشند.
همکاری (Cooperation): تقسيم وظايف صورت گرفته است تا کسی کار تکراری انجام ندهد و منابع درست مصرف شود.
همدستی (Collaboration) يا ائتلاف (Coalition): همه تحت امر يک مديريت واحد هستند و تقسيم دقطق وظايف و منابع شده است و وظايف مکمل يکديگر هستند.
ايجاد شراکت و ائتلاف (Partnership and Coalition)
محاسن: افزايش قدرت حمايت، امنيت تلاش های جلب حمايت، چند برابر کردن منابع موجود مالي و انساني، تقويت مشروعيت و تاثير تلاش ها، ايجاد رهبری جديد در برنامه ها و تشکيل شبکه های سازمانی
معايب: بازماندن از ساير امور مربوط به گروه يا سازمان، به خطر افتادن احتمالی موقعيت افراد، تاثيرپذيری شراکت از سازمان های بزرگتر و در نهايت به خطر افتادن کليه فعاليت های جلب حمايت در صورت شکست خوردن شراکت
محاسن و معايب شراکت و ائتلاف
قابل رويت کردن و شناساندن برنامه يا سازمان برای جامعه
اطلاع رسانی به تصميم گيرندگان و جامعه درباره فعاليت ها
تحريک کردن بحث در زمينه مشکل مورد نظر
ايجاد حمايت عمومی از فعاليت ها و سازمان
افزايش جلب منابع، عضويت و يا حاميان جنبش مورد نظر
کار با رسانه هاي جمعي
سرمايه گزاری روی برقراری ارتباطات رسانه ای
حفظ ارتباط با کمک فنون و تکنولوژی های رسانه ای
تسهيل دستيابی اصحاب رسانه ها به اطلاعات و داده ها
رفتار همراه با احترام با دست اندرکاران رسانه ها
توجه به 5F در ارتباطات رسانه ای: سريع، واقعی، صريح، منصفانه و دوستانه
ايجاد کانالی برای ارتباط منظم با دروازه بان های رسانه ای
قدردانی از خبرنگاران و دست اندرکاران رسانه ها از طريق اعطای جوايز و دادن ساير انگيزه بخش ها)
ملزومات يک پوشش رسانه ای مناسب