پاورپوینت سمينار آموزشي مهندسي مجدد نظام پيشنهادها (pptx) 69 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 69 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
سمينار آموزشي مهندسي مجدد نظام پيشنهادها
فهرست
• معرفي پروژه طراحي و استقرار نظام پيشنهادها در دانشگاه فردوسي مشهد
• توضيحاتي در زمينه نظام پيشنهادها
• مروری بر آيين‌نامه نظام پيشنهادها
• مقدمه‌اي در مورد خلاقيت
• معرفي برخي از تکنيک‌هاي خلاقيت
• توصیه‌هایی برای ارتقاء توان خلاقیت
معرفي پروژه
فازهای پروژه
فاز شناخت وضعیت عوامل موثر بر
کارکرد نظام پیشنهادها در دانشگاه
1-مطالعه مستندات و گردآوری اطلاعات
2-طراحی ،توزیع و تحلیل پرسشنامه
3-برگزاري جلسات متمركز با گروه‌هاي مختلف کارکنان و اعضاي هيأت‌علمي
4-ارائه گزارش فاز شناخت
1- طراحی پیش‌نویس آیین‌نامه توسط مشاو بر اساس نتایج فاز شناخت
2-بحٍث ،تغییر و تکمیل آیین‌نامه به روش کارگاه آموزشی/طراحی توسط اعضا کمیته تخصصي و مشاور
3-تشریح برای مدیران اخذ و اعمال نظرات آن‌ها و اخذ تایید آیین‌نامه
اصلاح نرم افزار
فاز طراحی نظام و تدوین دستورالعمل
اجرایی نظام پیشنهادها
ارائه آموزش‌های مورد نیاز به مدیران،
بررسی‌کنندگان، دبیران و کارکنان
آغاز به‌کار نظام پیشنهادها و شروع
فعالیت دبیرخانه‌ای نظام پیشنهادها و
پشتیبانی نظام استقرار یافته
شناخت نظام پيشنهادها (فرايند، فلسفه،اهداف،ضرورت، تاريخچه و...)
نظام پيشنهادها نظامي است كه طبق آن فرايندهايي براي:
ارائه و دريافت
بررسي و اعلام نتيجه
اجراي پيشنهادهاي مصوب
و پاداش‌دهي و انگيزش
در سازمان ايجاد مي‌شود.
و دبيرخانه (ستادي) براي انجام فعاليت‌هاي:
آموزشي
ترويجي
نظارتي
گزارش‌دهي (ارزيابي عملكرد واحدها/ افراد)
ايجاد مي‌شود.
ضمنا سيستم اطلاعاتي براي مكانيزه كردن فرم‌هاي نظام پيشنهادها و تهيه گزارشات به‌روز استقرار مي‌يابد.
نظام پيشنهادها چيست؟
نظام پيشنهادها چيست؟
۱- نظامي براي بهره‌مندي بيشتر ازظرفيت‌ها و توان فکري و خلاقيت موجود کارکنان در بهبود محصولات، خدمات، فرايندها ...
۵- نظامي براي شتاب و استمرار بخشيدن به چرخه بهبود و مبارزه با سکون‌زدگي در سازمان
۴- نظامي براي افزايش سطح همکاري
و همدلي بين مديران و کارکنان
۷- نظامي براي بهبود اطلاع‌رساني اقدام‌هاي بهبود صورت گرفته توسط افراد و واحدها توسط ديگر واحدها
۳- نظامي براي افزايش رضايت شغلي کارکنان از طريق فراهم کردن زمينه مشارکت آن‌ها در اداره سازمان و بهره‌مندي از مزاياي مشارکت
۶- نظامي براي ارتقا راندمان سازمان
(شناسايي و حذف اتلاف‌ها، دوباره کاري‌ها، افزايش
سود، بهره‌وري و ...) از طريق اجراي پيشنهادها
۲- نظامي براي ايجاد فضاي مناسب و پويا براي گسترش يادگيري و خلاقيت در کارکنان و همچنين زمينه‌سازي براي استقبال و به‌کارگيري آن‌ها توسط مديران در سازمان
۸- ايجاد بانک اطلاعاتي از اقدام‌هاي بهبود و گسترش و تعميم ان در ساير بخش‌هاي سازمان
مبانی تئوریک و خواستگاه نظام پیشنهادها مكتب مديريتي توليد يا خدمات ناب LEAN POODUCTION
نظام پیشنهادها بخشی از انقلاب ژاپنی‌ها در عرصه تولید و ارائه خدمات موسوم به انقلاب تولید ناب (LEAN PRODUCTION) می‌باشد.
شركت تويوتا با معرفي مكتب مديريتي بنام توليد انقلاب سوم در مديريت توليد را به دانش مديريت معرفي نموده است.
توليد ناب بر محور اتلاف‌ستيزي استوار است و در قالب آن جنبشی پرشور و همگانی در زمینه شناسایی و زدودن اتلاف در سازمان (هر کسی در زمینه شغل خود) ایجاد می‌شود.
در اين مكتب، نظام‌هاي بهره‌وري همچون: SS،QCC ،JIT و… همه فلسفه اتلاف‌زدايي دارند.