پاورپوینت فصل 12 تغییر و یادگیری سازمانی (pptx) 34 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 34 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خدا
فصل 12
تئوری سازمان
تغییر و یادگیری سازمانی
تهیه و ارائه
بشری صدقی شامیر
الهام رسولی
نغمه سراج
زهره مرادی
لیلا اتحاد
شیما عزیزی
مقدمه
تغییر سازمانی, قلمرو کلی رشته توسعه سازمانی ) مباحث رفتار سازمانی و نظریه سازمان(
نظریه پردازان مدیریت کلاسیک و مدرنیست های اولیه:
چهارچوب ثبات محور (چگونگی تثبیت کردن، یکنواخت کردن و عقلایی کردن دانش سازمان برای اثر بخش تر کردن عملکرد سازمان)
کم کم نگاه تغییر محور بر دیدگاه ثبات محور غلبه کرد و اکنون هر سه نگاه نظریه سازمانها ایده های پویاتری دربردارند.
ساختار شبکه جهانی
چشم انداز آینده سازمانی از نگاه برخی خبرگان آمریکایی
سازمانهای منعطف تر با سطوح سلسله مراتب رسمی کمترو حساس به محیط و پاسخگو به همه کارکنان ، مشتریان ، عرضه کنندگان و سهامداران، کارکنان را توانمند می سازد تا خود دست به کارآفرینی زنند. و چون بر اساس میزان عملکرد به آنها پرداخت میکنند آنها را در استفاده از مهارتهایشان یاری میکنند.
نیاز به مدل های پویا در برابر مدل های ایستا
محیط ها ثابت وساده تر: انطباق پذیری کمتر و سلسله مراتبی بیشتر.
مدل های ایستا کافی نیستند:
1- دلیل تغییر را بیان نمی کردند
2- تغییر در قالب مقایسه ی دو حالت ایستا بود
انواع مدل های تغییر
مدل لویین: خروج از انجماد، تغییر، انجماد مجدد
مدل سه سطحی تغییر (مدل تغییر مدرنیست معاصر)
تغییر در درون نگاه اصلی مدرنیست
مدل های نمادی-تفسیری(بر اساس نظریه فرهنگ)
نگاه پست مدرنیست در باره تغییر سازمانی
مدل لوین: خروج از انجماد، تغییر، انجماد مجدد
انجماد مجدد تغییر خروج از انجماد
خروج از انجماد
تعادلی را که ثبات سازمانی حفظ میکند ، بر هم میزند.
تغییر
هدایت جهت حرکت در سیستم نامتعادل فعلی
راهبردهای هدایت جهت تغییر:
آموزش الگوهای رفتاری جدید
تغییر روابط گزارش دهی و سیستم پاداش
در پیش گرفتن سبکهای متفاوت مدیر....
انجماد مجدد
الگوهای جدید رفتاری، تثبیت یا نهادینه می شوند.
مدل سه سطحی تغییر
- کنتر، اشتین وجیک: مدل لوین = مکعب یخی ازتغییر( انتقاد بواسطه برداشت ایستاوخطی که یک فرایندبسیار پیچده رادر یک فرمول بسیار ساده قرار داده) - مدل کنتر وهمکارانش: تغییر همه جا حاضر و چند جهته، تغییر از طریق تشویق، سازمان مجموعه ای از فعالیتها درسطح محیطی درسطح تحلیل سازمانی در سطح فردی