پاورپوینت فصل 13 کتاب رفتار سازمانی رابینز و جاج ترجمه مهدی زارع (pptx) 24 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 24 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مسائل معاصر در رهبری 13 0- 3 اهداف یادگیری فصل پس از مطالعه این فصل باید بتوانید: تاثیر چارچوب بر رهبری اثربخش را مشخص کنید. رهبری کاریزماتیک را تعریف کرده و چگونگی اثرگذاری آن بر پیروان را مشخص کنید. رهبری تحول گرا و رهبری عمل گرا را با یکدیگر مقایسه کرده و چگونگی عملکرد رهبری تحول گرا را توضیح دهید. رهبری موثق را تعریف کرده و نشان دهید که چرا اخلاق و اعتماد برای اثربخشی رهبری حیاتی هستند. سه نوع اعتماد را مشخص کنید. اهمیت مرشدی، خود-رهبری و رهبری مجازی را در درک رهبری مشخص کنید. مشخص کنید که چه زمان ممکن است رهبری مورد نیاز نباشد. در مورد چگونگی یافتن و خلق رهبران اثربخش توضیح دهید. مشخص کنید که آیا رهبری کاریزماتیک و تحول گرا را می توان به فرهنگ های دیگر هم تعمیم داد یا خیر. 2-1 دیدگاه های رهبری الهام بخش 2- 2 تمرکز بر رهبر به عنوان پیام دهنده ایجاد چارچوب: روشی ارتباطی که به مقصود شکل می دهد پر رنگ کردن گزینشی واقعیات و رویدادها در تئوری های سنتی نادیده گرفته شده است دو تئوری معاصر رهبری: رهبری کاریزماتیک رهبری تحول گرا رهبری کاریزماتیک 3- 2 تئوری رهبری کاریزماتیک هاوس: وقتی پیروان رفتارهای خاصی را مشاهده می کنند، آنها را به توانایی های رهبری قهرمانانه یا فوق العاده نسبت می دهند چهار ویژگی رهبران کاریزماتیک: چشم انداز دارند برای دستیابی به چشم انداز حاضرند به شخصه ریسک کنند نسبت به نیازهای پیروان حساس هستند بروز می دهند که از عهده افراد عادی خارج است صفات و شخصیت با کاریزما مرتبط هستند مردم می توانند برای ابراز رفتارهای کاریزماتیک آموزش ببینند تصویر 13-1 رهبران کاریزماتیک چطور پیروان خود را تحت تاثیر قرار می دهند 4- 2 فرآیندی چهار مرحله ای: رهبر چشم اندازی جذاب را به شکلی ماهرانه به تصویر می کشد بیانه چشم انداز: استراتژی رسمی و درازمدت برای دست یابی به اهداف گذشته، حال و آینده را به هم مرتبط می کند رهبر، انتظارات عملکردی بالایی که مد نظر دارد را به اطلاع پیروان رسانده و به آنها اطمینان می دهد که می توانند به آن دست پیدا کنند رهبر با تعیین یک سرمشق، مجموعه ارزش های جدیدی را به پیروان منتقل می کند رهبر برای آنکه التزام و اعتقاد راسخ نسبت به چشم انداز را به نمایش بگذارد، رفتارهای تحریک کننده هیجان و اغلب نامتعارفی از خود بروز می دهد مسائل رهبری کاریزماتیک 5- 2 اهمیت چشم انداز باید الهام بخش، ارزش مدار و قابل درک بوده و تصویری جذاب و متمایز کننده ترسیم کند اثربخشی کاریزماتیک و موقعیت کاریزما وقتی بهترین عملکرد را دارد که: وظیفه پیروان شامل یک جزء ایدئولوژیک است در محیط، فشار روانی و بلاتکلیفی شدیدی حاکم باشد رهبر در بالاترین سطح سازمان قرار دارد عزت نفس و خود بینی اعضا ضعیف باشد جنبه منفی کاریزما رهبران کاریزماتیک خود خواه منافع شخصی و اهداف فردی شان را فراتر از اهداف سازمانی قرار می دهند فراتر از کاریزما: رهبران سطح 5 6- 2 رهبرانی به شدت اثربخش که چهار ویژگی اصلی رهبری را در خود دارند توانایی های فردی مهارت اداره تیم شایستگی مدیریت توانایی ایجاد انگیزه در دیگران برای عملکرد بالا به اضافه یک ویژگی کلیدی جدید . . . ترکیبی از فروتنی فردی و اراده حرفه ای نیازهای فردی را در راستای ایجاد شرکتی بزرگ متمرکز می کنند مسئولیت ناکامی وظایف را بر عهده گرفته و موفقیت دیگران را تصدیق می کنند رهبری تحول گرا و رهبری عمل گرا 7- 2 رهبران عمل گرا رهبرانی که با تببین نقش ها و الزامات شغلی، پیروان خود را در مسیر دستیابی به اهداف راهنمایی کرده و یا در آنها انگیزه ایجاد می کنند رهبران تحول گرا پیروان خود را وادار می کنند تا بخاطر کامیابی سازمان از منافع شخصی خود چشم پوشی کنند؛ می توانند بر پیروان تاثیری عمیق و فوق العاده داشته باشند رویکردهایی متضاد نیستند، بلکه مکمل یکدیگرند رهبران تحول گرای بزرگ باید عمل گرا نیز باشند؛ یک نوع به تنهایی برای موفقیت کافی نیست ویژگی های رهبران عمل گرا و تحول گرا 8- 2 عمل گرا پاداش مشروط: توافق بر سر پرداخت پاداش در مقابل تلاش، وعده پاداش برای عملکرد خوب، به رسمیت شناختن دستاوردها مدیریت بر مبنای استثئا: فعالانه: مراقبت و جستجو در پی انحرافات از قوانین و استانداردها، اتخاذ تدابیر اصلاحی منفعلانه: تنها زمانی مداخله می کند که استانداردها رعایت نشده باشند عدم مداخله: واگذارکردن مسئولیت، پرهیز از تصمیم گیری تحول گرا تصویر 13-2 نفوذ ایده آل ارائه چشم انداز و ملموس کردن ماموریت، القاء مباهات، کسب احترام و اطمینان انگیزش الهام بخش: بیان انتظارات سطح بالا، بکارگیری اشارات جهت تمرکز بر تلاش، بیان ساده مفاهیم پر اهمیت تحریک خردمندی: ترویج هوش، منطق و مهارت حل مسئله رسیدگی به تک تک افراد: توجه، مرشدی و اندرز دادن فردی

کسب درآمد راحت بدون هیچ تخصصی با فروش فایل

دانلود بهترین فایل های پاورپوینت