پاورپوینت قابلیت های دو گانه نوآوری و کیفیت (pptx) 47 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 47 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم چالش مدیریت و کنترل کیفیت نیاز به تمایز بین Objective Quality و Subjective Quality (شوهارت 1931 -1939) کاهش واریانس در محصول و خدمات (تاگوچی1993) نهضت کیفیت کانو (2001) افزایش واریانس برای حذب وسعتر مشتریان. گاورین (1988) مدیریت کیفیت یک مفهوم چند وجهی است توسعه ایزو (1980 وبعدا 1990) توسعه استاندارد برای اینکه چطور کارها را خوب انجام دهیم؟ دمینگ در مورد تغییر سبک مدیریت در یک دوره 30 ساله کارکرد توجه اصلی مدیریت کیفیت به استاندارد سازی و کاهش واریانس بوده است و توافقی برسر اینکه چگونه به توسعه و نوآوری بپردازیم به چشم نمی خورد دو گانگی فضای کاربرای کیفیت و نوآوری کیفیت نوآوری در فضای عملیاتی سازمان دو گانگی فضای کاربرای کیفیت و نوآوری دانش های دوگانه، توقعات دو گانه، ارزیابی های دو گانه، شایستگی های دو گانه، تغییر، جابجایی انعطاف خلاقیت تفاوت، تنوع، نوسان، ارتباطات آزادانه ثبات، کنترل، نظارت سیستم و دیسیکین تکنیک ، استاندارد، جهار جوب همسویی و هماهنگی کاهش نوسات، تمکین کیفیت نوآوری کیفیت نوآوری در فضای عملیاتی سازمان تحقیقات دانشگاه مارال دارن سوئد در باره دو گانگی نوآوری و کیفیتInnovation and Product Realization (IPR) division within the School of Innovation, Design, and Engineering at Mälardalen University in Eskilstuna, Sweden تحقیقات بین رشته ای در حوزه تولیدو نوآوری و آموزش های ترکیبی در حوزه مهندسی ، هنر و علوم اجتماعی Exploration with users, experimentation with users, and evaluation with users All stakeholders/employees in an organization or in a product life cycle are User گروه پژوهشی نوآوری های محیط کار و مدیریت کیفیت (workplace innovation and quality management آزمایشگاه زنده (Living Lab) آیا دو گانگی بین کیفیت و نوآوری با رویکرد Trade off (سنگین ، سبک کردن ) قابل مدیریت است ؟ معمولا بین معیار هایی که در مقابل هم هستند (مثل حجم تولید و کیفیت و یا مثل کیفت و بهره وری) رویکرد Trade off (سنگین ، سبک کردن )عرضه می شود. Over the past 40 years, these processes have been highlighted as essential to prioritize and develop in order to survive and thrive as a company. The innovation process—creation and implementation of new offerings and solutions • The production process—production and distribution of offerings and solutions • The knowledge creation process—emergence and distribution of knowledge • The value creation process—created customer value based on the offerings and solutions developed تولید و فرایند نو اوری چیست و چگونه به هو مربوط می شوند؟) نوآوری و تولید دو فرایند موازای هستند که به یکدیگر دوخته شده و ارتباط داده شده اند، یکی به فعالیت هایی که برای آفر(offer) محصول/ خدمت جدید و توسعه راه حل ها است، اطلاق می شود، درحالیکه دیگری بر روی این موضوع که این پیشنهادها/ راه حل ها چگونه برای مشتریان موجود و بلقوه تولید و توزیع می شود. دو فرایند خلق ارزش و خلق دانش بر روی دو فرایند تولید و نوآوری سوار شده اند خلق دانش و خلق ارزش دو فرایند ضمنی هستند که بر سوار بر دو فرایند صریح تولید و توآوری هستند. اولی برای تولید و نوآوری و دیگری به عنوان نتیحه تولید و نوآوری است. منظور از سوار شدن یعنی این است که هم مقدماتی برای انجام فعالیت های آن دو فرایند فراهم می کنند و هم به عنوان نتیجه فعالیت هایی محسوب می شوند که دربخشی از فرایند تولید و نوآوری انجام می شود