پاورپوینت كليات تحول در نظام هاي اداري (pptx) 48 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 48 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خدا
عنوان سمینار:
كليات تحول در نظام هاي اداري
حقيقتاً خداوند سرنوشت هيچ قومي را دگرگون نميكند مگر اينكه خودشان بخواهند
مسلمانی که دو روزش برابر باشد مغبون است
حضرت محمد (ص)
تغيير و تحول قانون ثابت ولايتغير جهان هستی است.
امروزه ثابت ماندن، تغيير نکردن و بهبود نيافتن مساوی مرگ است.
تنها دو گروه نميتوانند افکار خود را عوض کنند: ديوانگان و مردگان
انسان می تواند با تغيير ذهنیت خود زندگی خود را تغيير دهد.
تغيير آن گاه شروع می شود که فردی پله بعدی را ببيند.
عادت های کهنه يکی از موانع بسيار مهم تحول و بهبود است.
نگاه ما به زندگی، نگاه عادتمندانه است که بايد هوشمندانه باشد.
جملات قصار
در عصر حاضر ،سازمانهایی موفق و كارآمد محسوب می شوند كه علاوه بر هماهنگی با تحولات جامعه امروزی ،بتوانند مسیر تغییرات ودگرگونیها را نیز در آینده پیش‌بینی كرده و قادر باشند كه این تغییرات را در جهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آینده‌ای بهتر هدایت كنند.
موج دریا تجربه ترسناكی است، اگر در مقابل آن ایستادگی كنید شما را به گوشه ای پرتاب می كند، مع ذالك اگر بر آن سوار شوید می تواند در زمان كوتاهی شما را به جای دوری ببرد .به طور قطع بسیار ساده تر است كه منتظر امواج تغییر باشید و بر آنها سوار شوید تا اینكه اصرار ورزید كه بی‌حركت بمانید و به سویی رانده شوید.
برای رسیدن به رشد ،توسعه و کمال باید تغییر و تحول ایجاد کرد.
ضرورت تحول
Change is a window to the future
چرخ تغییر می چرخد
تحول یعنی فرآیند ذوب شدن اندیشه ها و باورها و رفتارهای سنتی و تثبیت ارزش های نوین و استقرار نظام های جدید.
تعریف تحول
وليزربرگ: تحول را فرآيند تغيير بنيادي در فرهنگ سازمان دانسته اند.
پيتروي: تحول اثربخشي سازماني از تغيير فرآيندهاي سازماني اتفاق مي افتد.
کفرتيزواوت: هدف نهايي برنامه هاي تحول سازمان، بهينه سازي سامانه از طريق حصول اطمينان از هماهنگي و سازگاري اجزاء سامانه مي داند.
تعریف تحول سازمانی
تغيير بيشتر حالت سطحي و يك بعدي دارد و غالبا در لايه هاي بالايي سازمان يا عملكردها رخ ميدهد بدون اينكه پايه ها و زيربناها مورد بازبيني مجدد قرار گيرند .
اما تحول حالت عمقي و چند بعدي دارد و لايه هاي زيرين سازمان و عملكردها را نيز تحت الشعاع خود قرار ميدهد . تحول دگرگوني اساسي در كليه سطوح سازماني و كارويژه ها ايجاد ميكند.
تفاوت تغيير با تحول :
1- موفقيت و تحصيل سود
2- کارآيی و بهره وری
3- کاهش و تلفيق تعارضات
4- مسائل روحی و اخلاقی، غيبت و بازده فردی
اهداف تغيير: