پاورپوینت مدیریت تحول در سازمان وتفاوت آن (pptx) 14 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 14 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
مدیریت تحول در سازمان وتفاوت آن
با مدیریت تغییر در سازمان
مقدمه
اﻫﻤﯿﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮ و ﺗﺤﻮل ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺮ ﮐﺴﯽ ﭘﻮﺷﯿﺪه ﻧﯿﺴﺖ ﭼﺮا ﮐﻪ ﻧﯿﺎز آﯾﻨـﺪه اﺳـﺖ در عصر حاضر ،سازمانهایی موفق و كارآمد محسوب می شوند كه علاوه بر هماهنگی با تحولات جامعه امروزی ،بتوانند مسیر تغییرات ودگرگونیها را نیز در آینده پیش‌بینی کرده و قادر باشند كه این تغییرات را در جهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آینده‌ای بهتر هدایت كنند
.
بنیان هر سازمان بر پایه برآورده سازي نیازها است و از آنجائیکه نیاز انسانها دائم در حال تغییر و یا میل به سمت نیاز جدید است، بنابراین لزوم تحول در سازمانها همواره دیده می شود و احساس نیاز به مدیریت بر روي این تحولات بیش از پیش خودرا نشان می دهد
تفاوت تغییر با تحول
تغيير بيشتر حالت سطحي و يك بعدي دارد وغالبا درلايه هاي بالايي سازمان يا عملكردها رخ
.مي دهد بدون اينكه پايه ها و زيربناها مورد بازبيني مجدد قرار گيرند
تحول حالت عمقي و چند بعدي دارد و لايه هاي زيرين سازمان و عملكردها را نيز تحت الشعاع خود قرار مي دهد. تحول دگرگوني اساسي در كليه سطوح سازماني ايجاد مي كند
تغییر یک هدف است و بیرونی است در حالی که تحول تولدی دوباره است ویک فرآیند ودرونی است
مدیریت تغییر در سازمان چیست؟
تغییر سازمانی عبارت است از قبول یک فکر یا ایده جدید و یا رفتار جدید در سازمان(دفت)
حرکت از یک وضعیت ثابت به یک وضعیت ثابت دیگر از طریق یک سلسله اقدامات و مراحل پیش بینی شده و با برنامة قبلی (کرت لوین)
انتقال از وضعيت موجود به وضعيتي ديگر خواه خوشايند و يا ناخوشايند
تغييرات ممكن است مثبت و مطلوب و يا منفي و نامطلوب باشند، که در هر صورت
به دو شكل بروزمی کنند
*تغییرات برنامه ریزی شده
* تغییرات برنامه ریزی نشده
فرآیند تغییر شامل خروج از حالت انجماد تغییر انجماد مجدد یا تثبیت مجدد
1-تغییر برنامه ریزی نشده 2-تغییر برنامه ریزی شده
2-1. تغییرات بنیادی یا تغییرات چارچوب شکن:
تغییراتی هستند که منجر به بازسازی گسترده سازمان و اجزای سیستم هایش می شوند.این تغییرات اغلب بر اثروقایع مهمی همچون انتصاب مدیر اجرایی جدید، مالکیت جدید به علت الحاق و انتقال سازمانی یا شکست در دستیابی به نتایج، ایجاد می شود. در دورة عمر سازمان، گاهی چنین اتفاق می افتد که حیات و بقای آن وابسته به وقوع تغییرات بنیادی می شود.
2-2. تغییر ات افزایشی:
این نوع تغییر از نظر بنیادی اثر کمتری دارد و بیشتر در جهت تکامل طبیعی سازمان می باشد. معرفی محصولات، فنآوری و سیستم های جدید
1-1. همانطور كه مي دانيم سازمان و محيط خارج سازماني بطور پيوسته در حال تغيير مي‌باشند. گاهي اين تغييرات، بدون برنامه ريزي قبلي و بصورت خودبخودي به وجود مي‌آيند كه عمدتاً منشاء برون سازماني دارند. اين تغييرات ممكن است در جهت منافع سازماني بوده و به عنوان فرصت تلقي شوند، و برخي اوقات هم براي سازمان مشكلاتي را ايجاد مي‌نمايند. مانند تغيير در عملكرد رقبا، تغيير قوانين و مقررات دولتي، تغيير سياست كشورها، و بروز تحولات اقتصادي.
اهداف تغییر سازمانی
1. بيان يا ايجاد مأموريت و اهداف جديد
2. بروز رساني مكانيزم هاي هماهنگي وطراحي سازماني
3. بهبود فن آوري و تسهيل و تسريع روند كاري
4. بروز رساني طراحي شغلي فردي و گروهي
5. تبيين يا ايجاد طرحهاي عملياتي و استراتژيك
6. روشن سازي يا ايجاد باورها و ارزشهاي مهم
7. بروز رساني امور گزينش و استخدام
8. بهبود دانش و مهارت كاركنان
9. ارتقاي سطح زندگي و رفاه معيشتي كاركنان
10. بهبود بهره وري سازمان
مدیریت تحول در سازمان چیست؟
تحول سازمانی نوعی استراتژی بهسازی سازمان است که در اواخر دهه ۱۹۵۰ و اوایل دهه0 ۱۹۶ مطرح شد
در واقع تحول حرکتی است به فراسوي وضعیت فعلی از طریق یک وضعیت گذار و به سمت یک وضعیت آتی و یا به عبارتی دیگرتحول فعالیت و یا تلاشی برنامه ریزي شده و بلند مدت است که سازمان ویا فرد را به سمت جایگاه بالاتر حرکت می دهد
تحول سازمانی ، ایجاد و توسعه راه حلهاي خلاقانه و جدید است فرآیندي که با هدف توانمندسازي کارکنان براي پذیرش تغییر درمحیط کسب و کار فعلی آنها انجام می شود.
تحول سازمانی نیازمند تصویري مطلوب از آینده است و بر جنبه هاي نرم افزاري سازمان و فرهنگ سازمانی جنبه هاي انسانی و اجتماعی سازمان تکیه دارد و البته شامل برنامه هایی نیز براي جنبه هاي سخت افزاري سازمان است
اهداف تحول سازمانی
در واقع تحول سازمان فعاليتی است برنامه ريزي شده که در سراسر سازمان شکل میگیرد وبوسيله مديريت عالي سازمان اداره شده واثر بخشي و سلامتي سازمان را ازطريق برنامه‌هاي تغييربرنامه‌ريزي شده در فرآيند‌هاي سازمان با استفاده از علوم رفتاري افزايش مي دهد" واهدافی که دنبال می کند شامل:
*افزایش کارایی و اثربخشی
*کاهش هزینه‌ها
*دستیابی به موقعیت مطمئن براي برنامه‌ریزي و تصمیم‌گیري
* افزایش قدرت پیش‌بینی و تنوع بخشیدن به تعدد و تنوع محصولات و خدمات