پاورپوینت مدیریت تولید مکان یابی (pptx) 33 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 33 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
مکان یابی
مدیریت تولید
مکان یابی یا همان تصمیم گیری درباره مکان استقرار موسسه تولیدی یا خدماتی، یکی از مهم ترین تصمیمات سازمان است.
اگر در هنگام انتخاب مکان بررسی های لازم صورت نگیرد، ممکن است حیات سازمان در بلند مدت تحت تأثیر قرار گیرد.
Title Lorem Ipsum Dolor
1)داده: منظور از آن ورودی های سیستم است که اهم آن عبارتست از: مواد اولیه، نیروی کار، هزینه حمل و نقل مواد، سطح دستمزد و مهارت کارکنان و تأمین انرژی و سوخت
2)مشخصات سیستم عملیاتی: شامل تکنولوژی مورد استفاده و مشخصات آن و اثرات آن بر محیط زیست
3)ستاده: منظور از آن خروجی های سیستم است که شامل مشخصات محصول تولید شده از نظر سنگینی و حجم آن و نزدیکی کارخانه به بازار فروش
4) محیط: شامل قوانین حقوقی و مالیاتی، بازار و رقبا
عناصری که در تعیین محل استقرار سازمان نقش دارند بریکدیگر اثر متقابل دارند.
دسته بندی سه گانه عوامل موثر در تعیین محل سیستم های تولیدی و خدماتی
عوامل مربوط به بازار: عواملی که در تعیین محل احداث کارخانه موثر است و به بازار (فروش یا مواد اولیه) مربوط می شود.
عوامل مربوط به هزینه های مشهود (عینی)
عوامل مربوط به هزینه های غیر مشهود
1)متمرکز یا غیر متمرکز بودن تقاضا (مشتریان)
2)نزدیک بودن به رقبا: برخی از شرکت ها تمایل دارند که در نزدیکی رقبای خود باشند، تا بتوانند از مزایای متمرکز بودن مشتریان در یک محدوده برخوردار شوند و برخی نیز تمایل دارند دور از آنها باشند.
3)عرضه کنندگان مواد اولیه: به دلیل حجم زیاد مواد اولیه ،برخی از شرکت ها تمایل دارند که در نزدیکی عرضه کنندگان مواد اولیه خود باشند تا بتوانند هزینه حمل و نقل مواد را به حداقل برسانند.
4)تمرکز نیروی کار و میزان دسترسی به نیروی کار ماهر و غیر ماهر: نیاز به مهارت نیروی کار متناسب با نوع فعالیت آن واحد صنعتی و یا خدماتی متفاوت است. برخی سازمان ها نیاز به افراد متخصص با تحصیلات بالا دارند و بالعکس برخی سازمان ها نیاز به افراد بسیار متخصص نداشته بلکه با بکار گیری افراد غیر ماهر و آموزش آنها می توانند به فعالیت خود ادامه دهند.
1)هزینه های حمل و نقل:
برخی از سازمان ها نیاز دارند که به وسایل حمل و نقل زمینی، دریایی یا هوایی دسترسی داشته باشند تا بتوانند مواد اولیه یا محصولات خود را سریعا دریافت یا ارسال نمایند. اگر حجم مواد اولیه سازمان زیاد باشد، لازم است سازمان در مجاورت تأمین کنندگان مواد اولیه قرار داده شود.
مثال: کارخانه مس نزدیک به معادن مس واقع شده است.
چنانچه حجم محصولات سازمان زیاد باشد، لازم است که سازمان در مجاورت مشتریان خود واقع شود تا هزینه حمل و نقل کالا به بازار فروش به حداقل برسد.
2)هزینه استخدام و بکار گیری نیروی انسانی، سطح مهارت و تخصص مورد نیاز:
برای مثال، کارخانجاتی که نیاز به تعداد نیروی انسانی زیادی دارند باید نزدیک به شهرها یا شهرک ها احداث شوند تا بتوانند با کمترین هزینه رفت و آمد، به نیروی کار دسترسی داشته باشند. سطح دستمزد منابع انسانی نیز از عوامل تعیین کننده است.
و یا در برخی موسسات تحقیقاتی که نیاز به افراد متخصص دارند، لازم است این واحدها در مرکز شهرها تأسیس شوند. چنانچه خارج از مراکز فوق تأسیس شود لازم است هزینه زیادی را صرف حقوق و دستمزد افراد جهت جذب آنها نمایند.