پاورپوینت مدیریت سیستم های اطلاعات معماری سیستم های اطلاعاتی بین المللی (pptx) 24 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 24 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خدا مدیریت سیستم های اطلاعات معماری سیستم های اطلاعاتی بین المللی رشد سیستم های اطلاعاتی بین المللی سفارشات جدید جهانی، به سرعت از بسیاری از شرکت های ملی، صنایع ملی و اقتصادهای ملی کنترل شده با سیاست های بومی، گذر میکند. بسیاری از شرکت های محلی با شرکت های شبکه ای رو به رشد که از مرزهای بین المللی پیشی گرفته اند، جایگزین میشوند. رشد تجارت بین المللی به سرعت اقتصاد بومی را جهانی کرده است. توسعه و تولید محصولات جهانی Hewlett-Packard و دیگر شرکت های الکترونیکی، توضیع و تولید محصولات high-end را به تعدادی از کشورها ، داده است. یک مسیر جدید سرور hp : 1 – ایده ای برای ایجاد محصول در سنگاپور 2 – مفهوم شکل گرفته ی درهاستون 3 – طراحی مفهوم در سنگاپور 4 – طراحی مهندسی در تایوان 5 – منتاژ نهایی در سنگاپور، استرالیا، چین و هند. محصولات در استرالیا ساخته میشوند، چین و هند بازارهای اصلی آنها هستند و در سنگاپور محصول ساخته و به کشورهای آسیای جنوبی منتقل میشوند. معماری سیستم های اطلاعاتی بین المللی این بخش، چگونگی ساخت یک معماری سیستم های اطلاعاتی بین المللی مناسب را برای راهبرد بین المللی شرح میدهد. معماری سیستم های اطلاعاتی بین المللی شامل سیستم های اطلاعاتی با گرایش مورد نیاز شرکت ها برای همکاری تجارت جهانی میباشد راهبرد اصلی، هنگام ساخت سیستم بین المللی، درک محیط جهانی میباشد که که شرکت در آن کار میکند. این به معنای درک اجبارهای بازار و متصدیان تجارت است که صنعت را به سمت رقابت جهانی سوق میدهند. به علاوه، به دقت موانع یا عوامل منفی که موجب رقابت میشوند را آزمایش کنید. محیط جهانی : رانش گران کسب و کار و چالش ها راهبرد های جهانی شرکت ساختارسازمانی فرآیندهای کسب و کار سکوی فناوری ابعاد اصلی برای ایجاد یک معماری سیستم های اطلاعاتی بین المللی، عبارتند از : محیط جهانی راهبردهای جهانی شرکت ساختار سازمانی مدیریت و فرآیندهای کسب و کار سکوی فناوری پس از آنکه یک راهبرد ایجاد کردید، زمان آن رسیده که به چگونگی ساختار تشکیلات خود بیاندیشید که این امر راهبرد را دنبال میکند. در ادامه باید مدیریت که در پی پیاده سازی راهبرد شما می آید را در نظر بگیرید و طرح زنده ای از شرکت ایجاد کنید. کلیدکار در اینجا طراحی فرآیند های تجاری است. مورد آخر که باید در نظر گرفته شود، سکوی فناوری است. اگرچه تغییر فناوری عامل کلیدی در به حرمت درآوردن سازمان به سمت بازارهای جهانی است، قبل از اینکه به طور منطقی فناوری صحیح را انتخاب کنید، نیاز است که دارای یک راهبرد مشارکتی و یک ساختار باشید . متصدیان جهانی تجارت،میتوانند به دو دسته تقسیم شوند: عوامل فرهنگی عمومی عوامل خاص تجاری دانش، ارتباطات و فناوری های انتقال، دهکده جهانی ایجاد کرده است که در آن ارتباطات ( از طریق تلفن ، تلویزیون ، رادیو یا شبکه کامپیوتری ) بر روی کره زمین، دیگر مشکل و هزینه بر نیست. هزینه انتقال کالاها و خدمات به / از مکان های پراکنده از لحاظ جغرافیایی به طور قابل توجهی افت کرده است. موضوع دیگری که باید مورد توجه قرار گیردف رشد دانش جهانی است. در اواخر جنگ جهانی دوم، دانش و مهارت های صنعتی در شمال آمریکا، غرب اروپا و ژاپن و سایرجهانیان که اصطلاحا جهان سومی نامیده میشوند، مورد توجه قرار گرفتند. بازارهای جهانی، تولید و مدیریت، شرایطی را برای اقتصاد قدرتمند ایجاد میکنند. تولیدی که توسط تقاضای جهانی بر می آید میتواند در جایی که به بهترین صورت به کار برده میشود، متمرکز گردد، منابع ثابت میتواند در طی جریان های تولیدی بزرگتر قرار گیرد و جریان های تولیدی در کارخانه های بزرگتر میتواند به طور کاراتر زمانبندی شده و به طور دقیق تخمین زده شود. نتیجه؟ = سود عظیم راهبردی به صورت جهانی البته صنایع به میزان مشابه از این سبک تاثیر نمیپذیرند. به وضوح، کارخانجات بیشتر از خدماتی که هنوز تمایل به بومی بودن دارند و بسیار ناکارا هستند، اثر میگیرند. رقابت های تجاری این عوامل بازدارنده، باید زمانی که میخواهید سیستم های بین المللی را برای تجارتتان طراحی و ایجاد کنید در نظر گرفته شوند. برای مثال، شرکت هایی که تلاش میکنند تاد سیستم های محصولات متکی را پیاده سازی کنند مرز های ملی، نوعا زمان، هزینه و مشکلات منطقی ایجاد کالاها را دست کم میگیرند و جریان اطلاعات آزادانه در کشورهای مختلف را ناچیز می پندارند. چالش ها و موانع سیستم های کسب و کار جهانی ایجاد سیستم های اطلاعاتی بین المللی سازمان ها برای قرار گرفتن در یک محیط جهانی با سه موضوع مواجه می شوند: انتخاب یک راهبرد سازماندهی تجارت ایجاد فضای مدیریتی سیستم ها دو مورد اول به یکدیگر بسیار نزدیکند، بنابراین هر دو مورد باهم مورد بررسی قرار میگیرند راهبردهای جهانی و سازمان های تجاری چهار راهبرد اصلی جهانی، اساس ساختار سازمانی شرکت های جهانی را شکل میدهند. این راهبرد ها عبارتند از : هر یک از این راهبردها با ساختار سازمانی تجاری به خصوصی دنبال میشوند. به منظور ساده سازی، ما سه نوع ساختار یا تابع را شرح میدهیم. متمرکز ( در کشور خانگی ) غیر متمرکز ( در واحد های محلی خارجی ) مشارکتی ( همه واحدهایی که به طور یکسان شرکت میکنند ) دارندگان امتیاز صادرکنندگان چند ملیتی صادرکنندگان بومی انتقال دهندگان ملی