پاورپوینت مدیریت هزینه ها (pptx) 62 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 62 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحيم
1
صرف منابع محدود بر روي موضوعات غيراصلي، جريمه‌اش واگذاري ميدان به حريفي است كه منابع خود را بر روي منابع اصلي سرمايه‌گذاري كرده است.
2
هيچ چيز سهل الوصولي در دنياي رقابت مزيت نيست
بايد فرصت‌هاي اصلي را تشخيص و منابع محدود را روي آنها متمركز كرد
استراتژي زاييده فضاي رقابتي و منابع محدود است.
3
مديريت هزينه‌ها عبارت است از :
- شناسايي حوزه‌هاي ناكارا و نيازمند بهبود .
حذف عدم كارايي ها و ضايعات .
تعريف :
مديريت هزينه ها (COST MANAGMENT)
رويكردي است كه مديريت سازمانها را قادر ميسازد تا از منابع در اختيار در جهت نيل به اهداف خود استفاده بهينه نمايد.
افزايش ميزان درآمد ، كاهش در هزينه ها و به تبع آن بهبود سودآوري
-استفاده بهينه منابع از طريق كاهش زمان گردش آن و گردش بهتر موجودي ها
-انعطاف پذيري بيشتر در قيمت گذاري
-بهبود در خدمات قابل ارائه به مشتري و بهبود سهم بازار
- مشاركت فعال كاركنان در امر كاهش هزينه ها
-نهادينه شدن سيستم نظارت بر هزينه ها و كوشش
مستمر و استراتژيك براي كاهش آن در موسسه
اهداف :
مفاهيم
امروزه رهبري بازار در سه بعد كيفيت، زمان و هزينه اهميت ويژه اي دارد. سازمانها براي حفظ و توسعه توان رقابتي نياز دارند كه فعالانه در ميدان رقابت در بعد هزينه وارد عمل شوند.
هزينه
زمان
كيفيت
مثلث راهبردي
مفاهيم ( ادامه)
هزينه چيزي است كه از دست مي دهيم و با توجه به آن منابع ديگري را بدست مي آوريم.
هزينه از دست دادن ارزش است براي كسب منابع در جهت تحصيل سود.
انواع تعاريف و تفكيك مفاهيم هزينه، زيان، بهاي تمام شده و مخارج
روند تکاملي رويکردهاي هزينه يابي
دوره رويکرد
پيش از صنعت هزينه متوسط
تا 1940 تاکيد بر هزينه کل ساخت (جذبي)
1940 – 1980 هزينه يابي متغير
دهه 1940 هزينه يابي فرصت
دهه 1940 قيمت گذاري انتقالي
دهه 1980 هزينه يابي بر مبناي فعاليت ABC
دهه 1990 هزينه يابي بر مبناي فعاليت زمانگرا TDABC
دهه 1990 چرخه زندگي (عمر) محصول
دهه 1990 JIT و كايزن
2000 به بعد هزينه يابي بر مبناي ارزش
دهه ٢٠٠٠ هزينه يابي بر مبناي هدف (TC) و PBC
هزينه‌يابي سنتي
روند شكل‌گيري محصول براساس ديدگاه هزينه‌يابي سنتي عبارت است از: 1. نيازمندي‌هاي محصول شناسايي مي‌شود 2. محصول طراحي مي‌شود 3. هزينه‌هاي محصول تخمين زده مي‌شوند 4. تجزيه و تحليل ساخت/ خريد انجام مي‌شود 5. هزينه‌هاي تأمين‌كننده ارزيابي مي‌شود 6. كل هزينه‌ها ارزيابي مي‌شود - اگر هزينه‌ها بالا باشد، به گام 2، طراحي محصول، رجوع كرده و در طرح آن تجديدنظر خواهد شد - اگر هزينه‌ها مناسب باشند، گام 7 اجرا مي‌شود 7. محصول توليد مي‌شود 8. هزينه‌ها به صورت دوره‌اي كاهش مي‌يابند
9