پاورپوینت مدیـریت رفـتار سـازمانی پیشرفته رهبری (pptx) 52 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 52 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010 مدیـریت رفـتار سـازمانی پیشرفته6. رهبری : توسعه مهارت رهبری Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010 سرفصل مطالب Content /outline Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010 بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم اللَّهُ لا إِلَهَ إِلا هُوَ الْحَيُّ الْقَيُّومُ لا تَأْخُذُهُ سِنَةٌ وَلا نَوْمٌ لَهُ مَا فِي السَّمَاوَاتِ وَمَا فِي الأرْضِ مَنْ ذَا الَّذِي يَشْفَعُ عِنْدَهُ إِلا بِإِذْنِهِ يَعْلَمُ مَا بَيْنَ أَيْدِيهِمْ وَمَا خَلْفَهُمْ وَلا يُحِيطُونَ بِشَيْءٍ مِنْ عِلْمِهِ إِلا بِمَا شَاءَ وَسِعَ كُرْسِيُّهُ السَّمَاوَاتِ وَالأرْضَ وَلا يَئُودُهُ حِفْظُهُمَا وَهُوَ الْعَلِيُّ الْعَظِيمُ (٢٥٥)لا إِكْرَاهَ فِي الدِّينِ قَدْ تَبَيَّنَ الرُّشْدُ مِنَ الْغَيِّ فَمَنْ يَكْفُرْ بِالطَّاغُوتِ وَيُؤْمِنْ بِاللَّهِ فَقَدِ اسْتَمْسَكَ بِالْعُرْوَةِ الْوُثْقَى لا انْفِصَامَ لَهَا وَاللَّهُ سَمِيعٌ عَلِيمٌ (٢٥٦)اللَّهُ وَلِيُّ الَّذِينَ آمَنُوا يُخْرِجُهُمْ مِنَ الظُّلُمَاتِ إِلَى النُّورِ وَالَّذِينَ كَفَرُوا أَوْلِيَاؤُهُمُ الطَّاغُوتُ يُخْرِجُونَهُمْ مِنَ النُّورِ إِلَى الظُّلُمَاتِ أُولَئِكَ أَصْحَابُ النَّارِ هُمْ فِيهَا خَالِدُونَ (٢٥٧) سوره مبارکه بقره : آیه الکرسی Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010 معنای لغوی رهبری یعنی رهیابی ، راهگشایی ، راهنمایی انسان ها و پیشگامی به سوی اهداف خاص که در عمل از طریق نفوذ در دیگران و تغییر رفتار آن ها در جهت مورد نظر امکان پذیر است . Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010 معنای رهبری رهبری تأثیر گذاری بر افراد است تا تحقق هدف مشترکی را دنبال کنند . هارولد کونتز و سیرل اودانل فراگرد رهبری تابعی از متغیرهای رهبر(Leader) ، پیرو(Follower) ، و سایر متغیرهای وضعیتی(Situational Variables) است . L=F(L,F,S) Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010 چارچوب ادراکی ، درک رهبری Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010 علایق یا زمینه های مدیران و رهبران Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010 ساختار سيستم‏ها استراتژي مهارت سبک کارکنان منظور مجموعه‏اي از ويژگي‏هاي سازماني است كه با ابعادي نظير تمركز ، پيچيدگي و رسميت سر و كار دارند و برخي از آنها در نمودار سازماني نشان داده مي‏شوند. 1. اصول تقسيم كار و تخصصي سازي و هم‌چنين هماهنگي؛ 2. ويژگي‌هاي برجسته نمودار سازماني (سازمان‌دهي وظيفه‌اي، متمركز يا غير متمركز و غيره)؛ 3. نحوه ارتباط افراد (روابط مستقيم و غيرمستقيم)؛ 4. الگوهاي طبقه‌بندي و كنترل. 5. عموماً چنين پرسش‌هايي مطرح مي‌شود: سازمان متمركز است يا غير متمركز؟ وظايف اصلي چيستند؟ تنش بين وظايف كليدي چيست؟ ساختار غير رسمي (ارتباطات مستقيم با رده بالاي سازمان، باندها و گروه‌ها و گروه‌هاي غيررسمي تصميم‌گيري) چگونه است؟ براي تحقق اهداف كلان سازمان و بر مبناي پيش‏بيني تحولات محيطي تنظيم مي‏شود و بر مبناي آن مسئوليتها و تعهداتي براي سازمان ايجاد مي‏گردد. استراتژي الگو، سياست، برنامه، اقدام، تصميم و يا تخصيص منابع است كه تعريف مي‌كند: سازمان چيست؟ چه مي‌كند؟ و چرا چنين مي‌كند؟ 2. ويژگي‌هاي متمايز، عوامل كليدي موفقيت، نحوه تفكر سازمان نسبت به خود و محيط سازمان، نقاط قوت و ضعف سازمان، فرصت‌ها و تهديد‌هاي سازمان و اصول تعريف شده سازمان. 3. وسعت سازمان؛ استراتژي جهاني يا چند مليتي و يا ملي فراگردهايي كه وروديهاي متنوع را اخذ و به خروجيهاي گوناگوني تبديل مي‏كنند. 1. رويه‌ها و فرايند‌هاي رسمي و غير رسمي سازمان در انجام امور و وظايف 2. سيستم‌هاي رسمي سازمان چيستند؟ 3. سيستم‌هاي ارزيابي و برنامه‌ريزي؛ 4. سيستم تشويق و تنبيه؛5. سيستم‌هاي تخصيص منابع 6. سيستم‌هاي غير رسمي سازمان كدامند؟ 7. نحوه برگزاري جلسات؛ 8. پروتكل‌هاي حل اختلافات و ... الگوهاي رفتاري و سبكهاي مديريتي «مديران ارشد سازمان» 1. از بعد فرهنگ سازماني؛ 1-1. ارزش‌ها و اعتقادات مسلط 1-2. نرم‌هاي توسعه يافته كه جزو ويژگي‌هاي ماندني زندگي سازماني شده‌اند. 2. از بعد سبك مديريت؛ 2-1. مديران چه مي‌گويند و چه عمل مي‌كنند؟ 2-2. مدير وقت خود را چگونه مي‌گذراند؟ 2-3. بر روي چه موضوعات و مواردي تمركز مي‌كند؟ متخصصان و نيروهاي گوناگون مورد نياز سازمان ، نظير مهندسان ، حسابداران ، فروشندگان و كارشناسان 1. مشخصه‌هاي افراد سازمان از لحاظ (تحصيلات، اصول كاركردي، زمينه‌هاي كاري)2. نحوه مديريت منابع انساني 3. روش شكل‌دهي ارزش‌هاي پايه درجذب نيرو 4. معيار‌هاي انتخاب و ارتقا كدامند؟ 5. مسير شغلي و آينده شغلي چگونه است؟ 6. فرهنگ كاركنان چگونه است؟ ويژگيها و توانمندي‏هاي برجسته سازمان و افراد آن در مقايسه با رقبا ويژگي‌هاي متمايز سازمان چيست؟ سازمان چه كاري را بهتر از همه انجام مي‌دهد؟ چگونه ويژگي‌هاي متمايز خود را حفظ مي‌كند؟ بررسي مهارت‏هاي: (ارتباطات و فناوري اطلاعات، اجرايي، مالي و حسابداري، خدمات پس از فروش، بازاريابي ، توسعه محصول) ارزشهاي مشترک Sهاي نرم Sهاي سخت Sهاي نرم Sهاي سخت علایق یا زمینه های مدیران و رهبران رهبران مدیران Advanced Organizational Behavior Management Dr.Varzeshkar Ahmad.2010