پاورپوینت مشاور بالندگی سازمانی نقش و روش (pptx) 31 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 31 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مشاور بالندگی سازمانی نقش و روش
X
X
مشاور توسعة سازماني
اهداف
اطلاعات زمينه
نقش‌هاي داخلي و خارجي مشاور
مشاور خارجي
مشاور داخلي
گروه مشاور داخلي – خارجي
انواع مشاوره
آمادگي سازمان براي توسعه سازماني
فرآيند مداخله
مداخله
مشتري كيست؟
نقش مشاور توسعة سازماني در مداخله
مهارت‌ها و فعاليت‌هاي مشاور توسعه سازماني
مداخله اوليه، برداشت و ارزيابي
شكل گيري رابطه سازمان ـ مشاور
ايجاد رابطه مبتني بر اعتماد
ايجاد فضاي مساعد براي تغيير
تعارض‌هاي سيستم ارزشي
حالت‌هاي رابطه مشاور ـ سازمان
تدوين اصول اساسي اجرايي
علائم اخطار دهندة رابطة مشاور ـ سازمان
اهداف
با مطالعة اين فصل مي‌توانيد:
1 – نقش مشاور – كارگزار بالندگي سازماني را تعريف كنيد.
2 – توانهاو زمينه‌هاي بهبود در مقام مشاور بالقوه را در خود شناسايي كنيد.
3 – شيوه مداخله و تأثير گذاري خود را رد گروه تجربه كنيد و به اجرا بگذاريد.
X
مشاور توسعة سازماني
اهداف
اطلاعات زمينه
نقش‌هاي داخلي و خارجي مشاور
مشاور خارجي
مشاور داخلي
گروه مشاور داخلي – خارجي
انواع مشاوره
آمادگي سازمان براي توسعه سازماني
فرآيند مداخله
مداخله
مشتري كيست؟
نقش مشاور توسعة سازماني در مداخله
مهارت‌ها و فعاليت‌هاي مشاور توسعه سازماني
مداخله اوليه، برداشت و ارزيابي
شكل گيري رابطه سازمان ـ مشاور
ايجاد رابطه مبتني بر اعتماد
ايجاد فضاي مساعد براي تغيير
تعارض‌هاي سيستم ارزشي
حالت‌هاي رابطه مشاور ـ سازمان
تدوين اصول اساسي اجرايي
علائم اخطار دهندة رابطة مشاور ـ سازمان
اطلاعات زمينه
مشاور بالندگي سازماني تغيير را از طريق آموزش، تعليم و تربيت و طراحي راههاي جديد كاري تسهيل مي‌كند. دو نوع تغيير ممكن است در سازمان رخ دهد. نوع اول تغيير تصادفي يا پراكنده، نوع دوم تغيير طرح ريزي شده. براي اجراي برنامه تغيير طرح ريزي شده، مديريت نخست بايدشكاف وضع موجود و شرايط مطلوب را شناسايي كند، سپس اهداف برنامه‌هاي بالندگي سازماني را براي بهبود اثر بخشي، كارايي و رفاه شركت كنندگان تعيين نمايد.
X
مشاور توسعة سازماني
اهداف
اطلاعات زمينه
نقش‌هاي داخلي و خارجي مشاور
مشاور خارجي
مشاور داخلي
گروه مشاور داخلي – خارجي
انواع مشاوره
آمادگي سازمان براي توسعه سازماني
فرآيند مداخله
مداخله
مشتري كيست؟
نقش مشاور توسعة سازماني در مداخله
مهارت‌ها و فعاليت‌هاي مشاور توسعه سازماني
مداخله اوليه، برداشت و ارزيابي
شكل گيري رابطه سازمان ـ مشاور
ايجاد رابطه مبتني بر اعتماد
ايجاد فضاي مساعد براي تغيير
تعارض‌هاي سيستم ارزشي
حالت‌هاي رابطه مشاور ـ سازمان
تدوين اصول اساسي اجرايي
علائم اخطار دهندة رابطة مشاور ـ سازمان
چه كسي كارگزار توسعه سازماني است؟
اصطلاح فوق را در مورد سه دسته از اشخاص مي توان به كار برد:
1)اشخاصي كه در OD به عنوان يك حرفه تخصص دارند و به عنوان مشاوران داخل يا خارج از سازمان ارائه خدمات مي كنند. 2)مديراني كه مهارت لازم را براي اجراي فرايند توسعه و تغيير را در سازمان يا واحد خود دارند.
3) كارگزاراني كه فقط در يكي از زمينه هاي مرتبط با OD از قبيل سيستم هاي دستمزد و پاداش، طراحي شغل، مديريت فشار تخصص و تبحر پيدا كرده اند .
X
مشاور توسعة سازماني
اهداف
اطلاعات زمينه
نقش‌هاي داخلي و خارجي مشاور
مشاور خارجي
مشاور داخلي
گروه مشاور داخلي – خارجي
انواع مشاوره
آمادگي سازمان براي توسعه سازماني
فرآيند مداخله
مداخله
مشتري كيست؟
نقش مشاور توسعة سازماني در مداخله
مهارت‌ها و فعاليت‌هاي مشاور توسعه سازماني
مداخله اوليه، برداشت و ارزيابي
شكل گيري رابطه سازمان ـ مشاور
ايجاد رابطه مبتني بر اعتماد
ايجاد فضاي مساعد براي تغيير
تعارض‌هاي سيستم ارزشي
حالت‌هاي رابطه مشاور ـ سازمان
تدوين اصول اساسي اجرايي
علائم اخطار دهندة رابطة مشاور ـ سازمان
نقش‌هاي داخلي و خارجي مشاور
در همة برنامه‌هاي وسيع تغيير معمولاً فرد يا گروهي را براي آغاز تغيير به كار مي‌گمارند كه مشاور بالندگي سازماني نام دارد. بنابراين مشاوره بالندگي سازماني كسي است كه فرآيند تغيير را در سازمان هدايت و رهبري مي‌كند. مشاور ممكن است يكي از اعضاي سازمان يا مشاروي باشد كه او را از بيرون آورده‌اند.
مشاور بالندگي سازماني يا از خارج از سازمان است، يعني مشاور خارجي (كه سازمان جذب كرده است) يا مشاور داخلي است، (يعني يكي از اعضاي سازمان است كه در منصب مشاور فعاليت مي كند).
X
مشاور توسعة سازماني
اهداف
اطلاعات زمينه
نقش‌هاي داخلي و خارجي مشاور
مشاور خارجي
مشاور داخلي
گروه مشاور داخلي – خارجي
انواع مشاوره
آمادگي سازمان براي توسعه سازماني
فرآيند مداخله
مداخله
مشتري كيست؟
نقش مشاور توسعة سازماني در مداخله
مهارت‌ها و فعاليت‌هاي مشاور توسعه سازماني
مداخله اوليه، برداشت و ارزيابي
شكل گيري رابطه سازمان ـ مشاور
ايجاد رابطه مبتني بر اعتماد
ايجاد فضاي مساعد براي تغيير
تعارض‌هاي سيستم ارزشي
حالت‌هاي رابطه مشاور ـ سازمان
تدوين اصول اساسي اجرايي
علائم اخطار دهندة رابطة مشاور ـ سازمان
مشاور داخلي
X
مشاور توسعة سازماني
اهداف
اطلاعات زمينه
نقش‌هاي داخلي و خارجي مشاور
مشاور خارجي
مشاور داخلي
گروه مشاور داخلي – خارجي
انواع مشاوره
آمادگي سازمان براي توسعه سازماني
فرآيند مداخله
مداخله
مشتري كيست؟
نقش مشاور توسعة سازماني در مداخله
مهارت‌ها و فعاليت‌هاي مشاور توسعه سازماني
مداخله اوليه، برداشت و ارزيابي
شكل گيري رابطه سازمان ـ مشاور
ايجاد رابطه مبتني بر اعتماد
ايجاد فضاي مساعد براي تغيير
تعارض‌هاي سيستم ارزشي
حالت‌هاي رابطه مشاور ـ سازمان
تدوين اصول اساسي اجرايي
علائم اخطار دهندة رابطة مشاور ـ سازمان
مشاور خارجي
X
مشاور توسعة سازماني
اهداف
اطلاعات زمينه
نقش‌هاي داخلي و خارجي مشاور
مشاور خارجي
مشاور داخلي
گروه مشاور داخلي – خارجي
انواع مشاوره
آمادگي سازمان براي توسعه سازماني
فرآيند مداخله
مداخله
مشتري كيست؟
نقش مشاور توسعة سازماني در مداخله
مهارت‌ها و فعاليت‌هاي مشاور توسعه سازماني
مداخله اوليه، برداشت و ارزيابي
شكل گيري رابطه سازمان ـ مشاور
ايجاد رابطه مبتني بر اعتماد
ايجاد فضاي مساعد براي تغيير
تعارض‌هاي سيستم ارزشي
حالت‌هاي رابطه مشاور ـ سازمان
تدوين اصول اساسي اجرايي
علائم اخطار دهندة رابطة مشاور ـ سازمان