پاورپوینت مفهوم مدیریت منابع انسانی (pptx) 20 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 20 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مفهوم مدیریت منابع انسانی
جنبه های مدیریت منابع انسانی: جنبه سخت HRM و جنبه نرم HRM
جنبه سخت تاکید بر مدیریت کارکنان جهت ایجاد ارزش افزوده دارد و کارگران را به دیده کالا می نگرد.
جنبه نرم به مفاهیمی چون مکتب روابط انسانی، تاکید بر ارتباطات، انگیزش، رهبری و ... دارد.
هدف HRM: تضمین اینکه سازمان بتواند به کمک کارکنانش، موفق باشد.
جذب کارکنان ماهر، توسعه ظرفیت های ذاتی، توسعه روشهای مدیریتی، توسعه جو تفاهم و همکاری، بهبود رفاه کارکنان، اعطای فرصت برابر به همه اعضاء و...
مفهوم مدیریت منابع انسانی
فعالیت های مدیریت منابع انسانی:
روابط بین کارکنان
مدیریت پاداش
توسعه منابع انسانی(یادگیری)
مدیریت عملکرد
تامین منابع (جذب و برنامه ریزی HR)
روابط شغلی
طراحی سازمان و طراحی شغل
مفهوم استراتژی
مفاهیم کلیدی استراتژیک:
مزیت رقابتی: پورتر(1985); تمایز و تمرکز
قابلیتهای تمایز: بارنی(1991); ویژگی های غیر قابل کپی برداری
هماهنگی استراتژیک: هماهنگی مزیت رقابتی با قابلیت های یک شرکت.
استراتژی اساسا به تعریف مقاصد و تخصیص یا تعدیل منابع با فرصت ها و درواقع به ایجاد هماهنگی بین آنها می پردازد.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
تعریف:کلیه فعالیت های موثر بر رفتار افراد در برانگیختن آنها به طراحی و اجرای نیازهای استراتژیک شرکت را گویند.
بنابر نظر هندری و پتیگرو SHRM چهار معنی دارد:
استفاده از برنامه ریزی
نگرشی ثابت به طراحی و مدیریت سیستمهای پرسنلی
هماهنگی و همخوانی کردن سیاست ها و فعالیت های HRM با استراتژی شفاف.
نگریستن به کارکنان سازمان به دید یک منبع استراتژیک برای رسیدن به مزیت رقابتی
هدف: خلق قابلیت استراتژیک از طریق تضمین اینکه سازمان از کارکنان ماهر، متعهد و با انگیزه برای تلاش در راستای حصول به مزیت رقابتی پایدار، برخوردار است.
کارکنان مزیت رقابتی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
عوامل موثر بر اتخاذ روش استراتژیک در منابع انسانی:
عوامل محیطی
تشکیل اتحادیه، رقابت، چرخه حیات محصول
عوامل سازمانی
اندازه، مازاد منابع مصرف نشده، پیچیدگی
عوامل نهادی
مقررات قانونی و الزامی، هنجارهای حرفه ای، انتظارهای گروه های ذینفع
فناوری
ماهیت فرایند تولید، میزان و نوع وابستگی متقابل
تثوری نقاط مرجع استراتژیک
تعریف نقاط مرجع استراژیک: اهداف یا الگوهای شاخصی که تصمیم گیرندگان سازمانی برای ارزیابی راه ها و یا گزینه های خود به کار می برند تا بتوانند بدان وسیله تصمیم های استراتژیک را اتخاذ کنند و اولویت های کل سیستم را به آگاهی گروه های ذینفع اصلی برسانند.
استراتژی منابع انسانی در اصل بر پایه تعیین نقاط مرجع قرار دارد.
گسترده محدود
بعد خارجی
آینده
گذشته
زمان
بعد داخلی
راه ها
مقاصد
1
2
4
3
6
7
8
بامبرگر و فیگن بام (1996)
تثوری نقاط مرجع استراتژیک
سیستم های منابع انسانی به یکی از دو شکل اصلی نقاط مرجع استراتژیک گرایش دارند: قدرت بالا (خانه شماره 4) و قدرت اندک (خانه شماره 5)
اگرچه مدیران در مقامی هستند که تاحدی می توانند بر تعیین شکل نقاط مرجع تاثیر گذارند ولی میزان کنترلی که می توانند اعمال کنند محدود است.
بامبرگر و فیگن بام (1996)
تثوری نقاط مرجع استراتژیک
اگرچه شکل نقاط مرجع استراتژی منابع انسانی می تواند بر ماهیت روش ها و سیاست های پذیرفته شده منابع انسانی اثر بگذارد، ولی موضوع کنونی سازمان نسبت به نقاط مرجع استراتژیک مرجع منابع انسانی در ماهیت فرایند گزینش استراتژیک تاثیر می گذارد.
بامبرگر و فیگن بام (1996)