پاورپوینت مکاتب استراتژیک (pptx) 37 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 37 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مکاتب استراتژیک «فاذا عزمت فتوکّل علی اللّه انّ اللّه یحبّ المتوکّلین» امّا هنگامی که (با برنامه ریزی) تصمیم گرفتی بر خدا توکّل کن زیرا خداوند متوکّلان را دوست می دارد. آل عمران 49 بسیاری از افراد موفق در زندگی خود از مفاهیم استراتژیک استفاده می کنند ولی غالب این افراد نمی دانند که مکاتب استراتژی به صورت دسته بندی شده و دارای چهارچوب مشخص با نقاط قوت و ضعف مختلفی تدوین شده اند و شناخت دقیقی از دیدگاه های خود ندارند. این اشخاص اگر به شناخت دقیقی از تفکرات خود دست پیدا کنند به بهترین وجه می توانند خودشان را نقد کنند و در جهت اصلاح امور خود اقدام کنند. «من جهل وجوه الآراء اعیته الحیل» کسی که از آرای گوناگون آگاه نباشد(چاره اندیشی نتواند و) برنامه ریزی او را خسته خواهد کرد.» امام علی (ع) میزان الحکمه، ج 3، ح 4502 مکتب یک تئوری کلی و یک طرح جامع و هماهنگ و منسجم است که هدف اصلی کمال انسان و تأمین سعادت همگانی است و در آن خطوط اصلی وروشها، باید ها و نبایدها ،خوبها و بدها، هدفها و وسیله ها، نیازها و دردها ودرمانها، مسئولیتها و تکلیفها مشخص است و منبع الهام تکلیف ها و مسئولیت ها برای همه افراد می باشد. استاد شهید مطهری مقدمه ای بر جهان بینی اسلامی پارادایم (الگوواره) تجویزی مکتب طراحی مکتب برنامه‌ریزی مکتب موقعیت‌یابی (جایگاه یابی) این مکاتب اعتقاد به طراحی رسمی و پیش‌بینی تدابیر تحلیلی برای تحقق هدف‌های بلندمدت دارند. پارادایم (الگوواره) توصیفی (تجربی- انطباقی) مکتب كار آفرینی مکتب ادراكی یا شناختی مكتب یادگیری مکتب قدرت‌گرایی مکتب فرهنگی مکتب محیط گرایی این مكاتب به دنبال روشن ساختن حیطه یا محدوده استراتژی هستند. استراتژی در چارچوب این مكاتب در قالب برنامه، نیرنگ (خط‌مشی)، الگو، موقعیت یا نگرش تعریف می‌شود. پارادایم (الگوواره) توصیفی (تجربی- انطباقی) براساس این مکاتب تغییرات شدید، غیرخطی و غیرقابل پیش‌بینی محیط، عامل كاهش اثربخشی مكاتب تجویزی است. در واقع در شرایط تحول و تغییر، ارزیابی و ارزش‌یابی مطمئنی از تهدیدات و فرصت‌های محیطی غیرممكن و ارزیابی نقاط قوت و ضعف درون سازمانی غیر واقعی و متأثر از برداشت‌های متفاوت مدیران و در نتیجه غیرقابل اطمینان خواهد بود. برخلاف مكاتب (پارادایم) تجویزی که در آن استراتژی عامل تغییر ساختار محسوب می‌شود، در مكاتب (پارادایم) توصیفی، ساختار كندتر و سخت‌تر از تغییر استراتژی است و استراتژی را بیشتر از ساختار قابل تغییر می‌داند.