پاورپوینت کاربردهای زمان‌سنجی (pptx) 88 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 88 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
1
2
Time Measurement
زمان‌سنجی
3
کاربردهای زمان‌سنجی
1ـ برآورد تعداد ماشين آلات مورد نياز
در طراحي و ایجاد یک واحد صنعتی، پس از تعيين ظرفيت اسمی تولید به منظور برآورد دقيق تعداد ماشين‌آلات و تجهيزات، باید فعالیتهای دستي و ماشينی زمان‌سنجی شوند.
2ـ مقايسه روش هاي مختلف انجام کار
در تعيين روش مطلوب انجام کار، مهم‌ترین معیار زمان انجام آن است. اصولاً، روشي كه زمان كمتري مصرف می‌کند نسبت به روشهاي ديگر برتری دارد .
3ـ برنامه‌ريزي و كنترل توليد
در برنامه‌ریزی و کنترل تولید برای ظرفیت‌سنجی در مراحل مختلف برنامه‌ریزی از زمان‌سنجی استفاده می شود.
4
کاربردهای زمان‌سنجی
4ـ برنامه‌ريزي نيروي انساني
الف ـ تعيين تعداد ماشين‌هایی كه باید به یک فرد تخصیص یابد .
ب ـ تعيين تعداد افراد لازم برای كنترل يك ماشين.
5 ـ متعادل کردن خطوط توليد و مونتاژ
برای متعادل کردن خط توليد ابتدا، چرخه ساخت به عناصر كوچك‌تر تقسيم شده و زمان استاندارد آنها تعیین می‌شود و سپس با درنظر گرفتن زمان بدست آمده و دیاگرام تقدم و تاخر عناصر، آنها را در ايستگاه‌هاي كاري مختلف برنامه‌ریزی کرده و بين ايستگاه‌هاي متعدد خط توليد تعادل نسبي بوجود آورده می‌شود.
5
کاربردهای زمان‌سنجی
6 ـ تعيين قيمت تمام شده
قيمت تمام شده محصول از رابطه ذیل بدست می‌آید :
= قيمت تمام شده
. . . + هزينه‌هاي سربار + هزينه‌هاي نيروي انساني + هزينه مواد اوليه
براي تعيين هزينه نيروي انساني باید زمان صرف شده براي انجام عمليات توليدي يك واحد محصول را اندازه‌گيري کرده و سپس با تبديل اين زمان به نفر ساعت و با در دست داشتن قيمت نفر ساعت، هزينه مستقيم نيروي انساني يك محصول را محاسبه نمود .
6
کاربردهای زمان‌سنجی
7ـ اجراي سيستم دستمزد تشويقي
يكي از اشكالات در كارخانجات و شركت‌هاي ايرانی اینست که، سيستم دستمزد تشويقي مناسب وجود ندارد. به همین دلیل، نه تنها كارگران و كاركنان فعال از بقيه متمایز نمي‌شوند بلكه در مواردی تشويق‌هاي نابجا، باعث دلسرد شدن افراد شده و نهايتاً در محيط كار آنان نيز تاثير مي‌گذارد. در صورتي كه اگر سيستم دستمزد تشويقي مناسب اجرا شود، حجم توليد افزايش يافته و باعث كاهش هزينه‌ها مي‌شود. براي اجراي يك سيستم دستمزد تشويقي ابتدا بايد زمان استاندارد يك قطعه يا محصول را تعيين نموده و سپس چنانچه كارگر در طول روز، بیشتر از حد تعیین شده تولید کرد به ازای مازاد توليد طبق ضوابط مشخص به او پاداش داده شود .
7
روش های مختلف زمان‌سنجی
الف ـ روشهاي مشاهده مستقيم : در اين روش‌ها با مشاهده مستقیم کار انتخاب شده، زمان استاندارد تعيين مي‌شود.
روشهاي مشاهده‌اي با دو تكنيك كاملاً متفاوت انجام مي‌گيرد كه عبارتند از :
1ـ زمان‌سنجی با استفاده از كرونومتر
2ـ روش نمونه برداري از كار
ب ـ روش تركيبي : در اينگونه روش‌ها بدون مشاهده مستقيم، عمليات زمان‌سنجیي انجام مي‌شود، در حقيقت با استفاده از اطلاعات استاندارد، آمارهاي قبلي و سيستم‌هاي بين‌المللي، زمان‌هاي از پيش تعيين شده، زمان استاندارد عمليات تعيين مي‌شود، اين روش ها عبارتند از :
1- سيستم زمان‌هاي از پيش تعيين شده حركاتMTM
2- سيستم داده‌هاي استاندارد Basic Most
8
اندازه‌گيري زمان لازم برای انجام فعاليتي مشخص در سطح عملكرد تعريف شده با استفاده از كرونومتر و مشاهده مستقيم .
از اين روش فقط براي فعاليت‌هاي تكراري، استفاده می شود.
زمان‌سنجي با استفاده از كرونومتر
9
تجهيزات لازم برای زمان سنجي
الف - وسايلي كه بايد همراه فرد زمان‌سنجی باشد :
1- ساعت زمان سنجي
2- زيردستي مناسب
3- مداد و ساير وسائل ثبت
4- فرم‌هاي زمان سنجي
ب- وسايلي مربوط به بخش زمان‌سنجی
1- ساعت ثانيه شمار قابل اعتماد
2- ماشين حساب
ج- انواع ساعت هاي زمان‌سنجی
1- ساعت‌هاي خاص زمان سنجي پيوسته LAP
2- ساعت‌هايي خاص، جهت زمان سنجي عناصر بصورت جداگانهSPLIT