پاورپوینت روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card) (pptx) 80 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 80 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card) BSC چارچوب کارت امتیازی متوازن مالی برای کامیابی در امور مالی باید کدام انتظارات برآورده شود؟ فرآیندهای داخلی برای راضی کردن سهامداران و ... در کدام فرآیندها باید کارآمد شد؟ رشد و یادگیری کدامیک از امکانات و منابع باید تقویت گردند؟ مشتریان برای رسیدن به آرمانها کدام انتظارات باید برآورده شوند؟ روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card) فلسفه BSC 1- استراتژي محور است . 2- ابزاري براي كنترل اجراي استراتژيهاي سازمان است . 3- متوازن كردن فعاليت هاي سازمان است . 4- روش ارزيابي عملكرد سازمان است . 5- همكاريهاي بين وظيفه اي (Cross Functional) و يكپارچه ايجاد مي كند. 6- منافع مشتريان و ذي نفعان را ملحوظ مي كند . 7- رابطه علت و معلول بين چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند. بيش از 50% شركت هاي Fortune-1000 اين روش را بكار گرفته اند. تاريخچه BSC 1- در اواخر دهه 1980در آمريكا و اروپا بوجود آمد . 2- انجمن ملي حسابداري آمريكا(NAA)National Associating Accountants وموسسه CAM-I)) Computer Aided Manufacturing – International كارايي اين روش را نشان دادند. 3- در اوايل دهه 1990 رابرت كاپلان (Robert s. Kaplan) استاد دانشگاه هاروارد به اتفاق مشاوران در شركت هاي برتر آمريكايي عمل كردند . 4- اولين كتاب در سال 1996 توسط موسسه انتشاراتي بازرگاني هاروارد منتشر شد . اهداف BSC 1- تبديل استراتژي به شاخص هاي هادي (Lead Indicators) و پخش آنها . 2- استفاده از ابتكارات و خلاقيت و نوآوري در حين عمل واجرای استراتژيها . 3- ايجاد روابط صحيح با مشتريان و كسب رضايت آنان . 4- اصلاح فرآيندها و BPR مستمر (Business Process Re-Engineering) . 5- توانمند سازي سازمان براي رسيدن به اهداف استراتژيك . 6- فرموله كردن استراتژيها به سطح داد و ستد و اجراء (Business & Action) . 7- رفع منافع موجود در سازمان براي اجراي استراتژيها . موانع اساسی در سر راه پیاده سازی استراتژی موانع اساسي در سر راه پياده سازي استراتژي منبع : مجله Fortune سال 1992 طرح ريزي استراتژي سازمان 1- فلسفه وجودي و مانايي سازمان (Objects Clause & Survival) 2- جهان بيني (نگرش( World Outlook) ( 3- بينش (بصيرت) ( Insight) 4- ايدئولوژي ( Ideology 5- ديدگاه مشترك ( Vision) 6- ارزشهاي مشترك(Shared Values) 7- مقصد(Aim) 8- آرمان مشترك ( Mission) 9- اهداف آرماني ( Ideal ) 10- راهبردها (Strategies) 11- سياستهاي كلي (General Policies) 2/1 طرح ريزي استراتژي سازمان 2/2 12- کارآفرینی (Entrepreneurship) 14- اصول و مبانی مدیریت(Management Foundation & Principal) 15- مدیریت دانائی (Knowledge Management) 13- آینده نگری ( Futurology) 18- سخن بزرگان (Great Speeches) 17- خد مات (Services) 16- مدیریت کیفیت (Quality Management) همسو كردن و تمركز منابع در جهت استراتژي تيم مديريت واحدهاي كسب و كار منابع انساني فناوري اطلاعات بودجه بندي و سرمايه گذاري روش ارزيابي متوازن استراتژي روش ارزیابی متوازن شرکتهای پیشرو را قادر می سازد تا تیم مدیریت ، واحدهای کسب و کار، منابع انسانی و اطلاعات و مالی خود را در جهت استراتژیهای سازمان همسو نمایند.