پاورپوینت مديريت منابع انساني پيشرفته (pptx) 52 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 52 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

هدف افزایش دانش ادراکی فنی و قدرت تحلیل دانشجویان در زمینه مسائل نیروی انسانی سازمان های دولتی و شرکتهای بزرگ تولیدی زیر پوشش تولید سرفصل درس کار برد نظریه های مدیریت در مدیریت منابع انسانی تحلیل نگرش یسیستمی و کار برد ان در فرایند عملیات نیروی انسانی نقش عوامل برون سازمانی (سیاسی، اقتصادی.....) در برنامه ریزی و اجرای برنامه های نیروی انسانی تحلیلی بر رابطه ساختار سازمانی و نیازهای کمی و کیفی نیروی انسانی تحلیلی بر خط مشی های نیروی انسانی در زمینه: 1 - برنامه ریزی، جذب و تامین نیروی انسانی 2 - کار اموزی و اموزش نیروی انسانی 3- حفظ و نگهداری نیروی انسانی 4- کار برد موثر و کار ساز نیروی انسانی ادامه سر فصل درس تجزیه و تحلیل مشکلات کارمند یابی و انتصاب چگونگی تعیین نیاز اموزشی مشکلات و موانع ارزشیابی کارکنان و مدیران تحلیل بر مسائل و مشکلات پرداخت حقوق و مزایا نقش اقدامات رفاهی در حفظ و نگهداری نیروی انسانی تجزیه و تحلیل نظام بیمه و باز نشستگی بررسی اهمیت بهداشت و ایمنی محیط کار نقش انضباط در محیط کار تحلیل روشهای برکناری نیروی انسانی از سازمان مقدمه منابع سازمانها و اهميت انها مديريت منابع انساني ( ديدگاه سنتي و ديد گاه استراتژيك) وجود مديريت نيروي انساني با نقش استراتژيك مسئوليت و پاسخگوئي ويژه اي را به وجود مي اورد كه لازمه پذيرفتن ان داشتن بينش يا تفكر استراتژيك و درك وسيعي از حوزه تخصصي مقوله مديريت منابع انساني است نگاه كردن به سازمانها به عنوان يك پديده زنده پويا و در حال ياد گيري نگرشي فراتر از نگرش سيستمي يا اقتضائي طلب ميكند كه مي توان انرا نگرش استراتژيك ناميد ادامه مقدمه مديران منابع انساني با تفكر استراتژيك صرفا به نحوه انجام وظيفه كاركنان نمي پردازند بلكه با تدابيري موثر در جذب و نگهداري بهسازي و كار برد مطلوب نيروي انساني كاركناني با توانائي شخصيت و خلق و خوي متناسب با فرهنگ و ماموريت سازمان به وجود مياورند كه بجاي بكار گيري ابزار كنترل و نظارت مستمر خود انها با احساس مسئوليت و داشتن وجدان كار كنترل كننده خود باشند. سازمان یاد گیرنده سازمان یاد گیرنده یا فرا کیر سازمانی است که افراد ان به طور مستمر در مییابند که چگوند سازنده واقعیات هستند و چگونه می توانند ان را تغییر دهند.“ اهرمی به اندازه کافی بلند به من بدهید.....و به تنهائی قادر خواهم بود جهان را جابهجا کنم“ (ارشمید س). سازمان یاد گیرنده سازمانی است که در ان افراد به طور مستمر در حال توسعه ظرفسیت خود جهت تحصیل نتایجی هستند که به واقع طالب انند. جائی که الگوی تازه فکر کردن پرورش مییابد محلی که خواسته ها و تمایلات گروهی محقق میشود و بالاخره مجموعه ای که در ان افراد پیوسته میاموزند که چگونه با یک دیگر یاد بگیرند سازما نی است که به طور مستمر در حال افزایش ظرفیت خود برای خلاقیت و ساختن اینده ای بهتر است اصول سازمان فرا گیر 1- تصویر و ارمان مشترک: سبب ایجاد احساس تعلق بلند مدت به مجموعه 2- مدلهای ذهنی: انگاشته ها، تصاویر و اشکالی که بر فهم شخص از دنیا و نحوه عمل وی در مقابل ان اثر میگذارد 3- یاد گیری تیمی: قابلیت نگاه کردن به تصویری ورای تصورات شخصی 4- تسلط شخصی: ایجاد انگیزه در فرد که فرا گیرد اعمالش چگونه بر محیط اطراف او اثر میگذارد 5- تفکر نظام گرا: مرتبط دانستن خود با سازمان ونه نا مربوط انگاشتن خود. مرتبط دیدن همه اجزا در چار چوبی مشخص (فرمان پنجم) تعريف مديريت مديريت عبارت است از فرايند محقق سازي موثر وكارامد اهداف سازمان به همراه و از طريق افراد مديريت فرايند برنامه ريزي و تصميم گيري، سازماندهي، هدايت و كنترل براي استفاده بهينه از منابع (انساني، مالي، مادي و اطلاعاتي) به منظور نيل به اهداف سازماني به طريق اثر بخش و كار امد است براي نيل به اهداف سازمان هماهنگي بين برنامه ريزي، سازماندهي ، هدايت ، و كنترل و نظارت امريست حياتي تعريف مديريت منابع انساني عبارت است از جذب و به كار گماري، پرورش و بهسازي، انگيزش و حفظ و نگهداري نيروي انساني به منظور دست يابي به اهداف سازماني منابع انساني كليد موفقيت يا شكست سازماني به شمار ميايد