پاورپوینت آشنايی با برنامه‌ريزی راهبردی فناوری اطلاعات (pptx) 62 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 62 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
3
آشنايي با برنامه‌ريزي راهبردي فناوري اطلاعات
درس معماري سازماني
2
فهرست مطالب
جايگاه برنامه‌ريزي راهبردي فناوري اطلاعات در معماري
مراحل برنامه‌ريزي راهبردي فناوري اطلاعات
ارزشيابي فعاليت‌ها
معني کارايي در فناوري اطلاعات
اثر بخشي فناوري اطلاعات و موفقيت سازمان
راهبرد فناوري اطلاعات
سازمان‌هاي سياستگذار
مدل گارتنر
مدل هم‌ترازي راهبردي
ماتريس SWOT
هنگامي که زمان تصميم گيري فرا مي رسد، بهترين کار ممکن آن است که بهترين فعاليت، انتخاب و اجرا شود و دومين کار مناسب آن است که کاري صورت گيرد (حتي اگر کاري کم ثمر باشد) و بدترين کار ممکن آن است که هيچ کاري صورت نگيرد.
راجر انريکو
«مديرعامل شرکت پپسي»
3
4
جايگاه برنامه‌ريزي راهبردي فناوري اطلاعات در فرآيند معماري
فرآيند معماري شامل سه فاز اصلي برنامه‌ريزي راهبردي فناوري اطلاعات، برنامه‌ريزي معماري سازماني و اجراي معماري سازماني است
5
هدف برنامه‌ريزي راهبردي فناوري اطلاعات
هدف از برنامه‌ريزي راهبردي، جهت‌دادن و تمرکز تلاش‌ها، ثبات اهداف و انعطاف‌پذيري سازمان همسو با تغييرات دائم حرفه در كليه نواحي راهبردي است
6
هدف برنامه‌ريزي راهبردي ... (ادامه)
برنامه‌ريزي راهبردي شامل سه مرحله اساسي است
ارزيابي: تحليل حرفه از بيرون و درون براي دستيابي به ديدي جامع از نيازمندي‌هاي مديريت راهبردي
تدوين راهبرد: تعيين حالت مطلوب براي حرفه، اهدافي که بايد کسب شوند و انتقالات راهبردي براي عملي نمودن حالت مطلوب
اجرا: فعاليت‌هايي که به منظور عملي نمودن نقشه حرکت (راهبرد) انجام مي‌شود
7
برنامه‌ريزي راهبردي يک جنبش است
حرفه موجود
ارزيابي
راهبرد
اجرا
8
برنامه‌ريزي راهبردي يک جنبش است (ادامه)
حرفه موجود
خصوصيات کليدي حرفه را بيان مي‌نمايد
حالت يک يا چند ناحيه استراتژيک را بيان مي‌نمايد
اطلاعاتي دربارة تمام نواحي راهبردي حرفه براي توسعه نتايج در مورد حالت حرفه جمع آوري مي‌نمايد
خصوصيات کليدي حرفه در آينده را بيان مي‌نمايد
حالت يک يا چند ناحيه استراتژيک مطلوب را بيان مي‌نمايد
زير طرحي براي منحصر نمودن ثبات در راهبرد
زيرطرحي که دقيقاً براي توسعه و تقويت التزام براي راهبرد طراحي مي‌شود
فعاليت‌هاي بخصوصي که براي عينيت بخشيدن به اهداف انجام مي‌شوند
اهدافي قابل اندازه‌‌گيري و بروز بمنظور عينيت بخشيدن به حيطه سازمان را تعيين مي‌نمايد
شامل جملات شفافي است که وضعيت‌هاي مورد نياز براي عمليات راهبردي استخراجي يا اجباري را تعيين مي‌نمايد
9
برنامه‌ريزي راهبردي و تنظيم حرفه و فناوري
يکي از اساسي‌ترين کارهايي که در برنامه‌ريزي راهبردي بايد مد نظر قرار گيرد، همراستايي راهبردي (Strategic Alignment) بين حرفه و فناوري است
براي دستيابي به تطبيق راهبردي بين حرفه و فناوري
حرفه بايد به طور کامل با نيازهاي بازار و زنجيره توليدش تطبيق داده شود
فناوري (وظايف يا فرآيندها) حرفه را قادر مي‌سازد تا با نيازهاي بازارتطبيق داده شود