پاورپوینت بررسي تاثير پاداش بر اساس عملكرد (pptx) 84 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 84 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
بررسي تاثير پاداش بر اساس عملكرد (سيستم آكورد)
فهرست مطالب
بهره وري
انگيزه و بهره وري :
عوامل موثر بر افزايش بهره وري نيروي انساني :
پاداش و بهره وري :
مديريت عملكرد و ارزيابي عملكرد
اهداف تهيه و تدوين نظام ارزيابي عملكرد كاركنان سازمانها
عناصر و اجزاي مديريت عملكرد
فرآيند مديريت عملكرد :
پاداش و سيستمهاي آن
تاريخچه سيستم هاي پرداخت پاداش
اثرات پاداش بر رفتار كاركنان
سيستمهاي پاداش
انواع پاداش
طبقه بندي سيستمهاي پاداش
سيستمهاي پاداش پيشرفته و مزايا و معايب آن
اهداف اجراي استراتژي مديريت پاداش
معيارهاي پاداش
سيستم تسهيم دستاوردها
علل رشد فوق العاده تسهيم دستاورها در دهه 1980
نظام جبران خدمات
اهداف نظام جبران خدمات
عوامل تعيينكننده جبران خدمات مالی
انواع طرحهای انگيزشی
سيستم پرداخت بر اساس عملکرد Pay for Performance
ميزان كاربرد پرداخت عملكرد
مزاياي پرداخت عملكرد :
نظر تئوري هاي مختلف انگيزش در مورد رابطه پاداش با انگيزش
انواع روشهاي پرداخت عملكرد
جايزه موردي مديريت
پاداش صرفه جويي
كليات تحقيق
مسأله تحقيق :
اهداف تحقيق :
فرضيه هاي تحقيق:
محدوديتهاي تحقيق:
روش جمع آوري داده ها و اطلاعات:
تجزيه و تحليل اطلاعات
نتايج تحقيق
پيشنهادات
پيشنهادهايی برای تحقيقات آينده :
با توجه به موضوع پايان نامه در ابتدا مفاهيم مرتبط با موضوع تشريح می گردد . اين مفاهيم عبارتند از :
1- بهره وری
2- مديريت و ارزيابی عملکرد
3- پاداش و سيستمهاي آن
4- سيستم تسهيم دستاوردها
5- نظام جبران خدمات
6- سيستم پرداخت بر اساس عملکرد Pay for Performance
7- سيستم آكـورد Accord
بهره وري
1. بهره وري
بهره وري : نسبت ستانده به داده (يكي از عوامل توليد)
بهره وري : ارتباط خروجي با هر يك از عوامل سرمايه ثابت ، سرمايه در گردش ، مواد خام و ...
سه دسته اساسي در بهره وري : بهره وري نيروي كار ، بهره وري سرمايه , بهره وري مواد
بهره وري در اين تحقيق : نسبت نفر ساعت کار مفيد (ستانده) به نفر ساعت در دسترس (داده )
2. انگيزه و بهره وري :
يكي از شرايط مهم و اساسي براي رسيدن به هدف در هر كاري برانگيختن و ايجاد انگيزه در افرادي است كه آن كار را انجام مي دهند .
عوامل متعددي در کاهش انگيزه كاري در سازمانها موثرند كه مهمترين آنها عبارتند از :
1- مساعد نبودن محيط كاري مناسب . 2- عدم توجه به نيازهاي واجب كاركنان.
3- نداشتن ارتباطات مناسب سازماني. 4- ميزان امكانات لازم در جهت انجام كار.
2. عوامل موثر بر افزايش بهره وري نيروي انساني :
1. آموزش مناسب و مستمر در رابطه با شغل مديران و كاركنان.
2. ارتقاء انگيزش ميان كاركنان براي كار بهتر و بيشتر.
3. ايجاد زمينه هاي مناسب جهت ابتكار و خلاقيت.
4. برقراري نظام مناسب پرداخت مبتني بر عملكرد و برقراري نظام تنبيه و تشويق.
5. وجدان كاري و انضباط اجتماعي كه عامل خود كنترلي است.
6. تحول در سيستم و روشها كه نقش حساس و كليدي دارند.
7. تقويت حاكميت و تسلط سياستهاي سازمان بر امور. (شهنام طاهري,1378,ص234)
2. پاداش و بهره وري :
سيستمهاي پاداش يكي از مهمترين ابزارهاي مديريت بهره وري است كه بطور آشكار و مستمر ، بهبود بهره وري را تقويت کرده و عامل تعيين كننده مهمي در رفتار فردي و گروهي هستند.
اگر قصد داريم فرهنگي را در سازمان پياده كنيم كه در آن ، بهره وري، نيروي محركه و طريقه زندگي باشد بايد سيستمهاي پاداش ، نقش مهمي در اين فرهنگ بر عهده داشته باشند .
اگر مي خواهيم بهره وري ، از مرحله حرف پا فراتر بگذارد ، بايد سيستمهاي پاداش خود را در جهت تقويت صريح ،مستمر و موثر بهبود بهره وري اصلاح نماييم