پاورپوینت فرهنگ تغییر یادگیری و یادآوری (فصل ششم) (pptx) 21 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 21 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

w w w . PNU . i r فرهنگ تغییر یادگیری و یادآوری (فصل ششم) فهرست بخش اول: تعریف فرهنگ بخش دوم: ظهور و هدف فرهنگ بخش سوم: تفسیر فرهنگ بخش چهارم: فرهنگ و طراحی سازمان بخش پنجم: فرهنگ قدرتمند بخش ششم: خرده فرهنگ بخش هفتم: فرهنگ، یادگیری و عملکرد سازمانی بخش هشتم: مدیریت تغییر بخش نهم: مراحل مدیریت تغییر استراتژیک بخش دهم: انواع یادگیری‌های سازمان بخش یازدهم: انواع تغییرات سازمانی بخش دوازدهم: اولویت شرکت‌ها به یادگیری سطح پایین و تغییرات تکاملی بخش سیزدهم: نوآوری بخش چهاردهم: انتشار نوآوری بخش پانزدهم: پذیرش نوآوری بخش شانزدهم: انواع نوآوری از لحاظ میزان تاثیر در رفتار مصرف کننده تعریف فرهنگ: عبارت است از مجموع ارزش ها، باورها، هنجارها، آداب و رسوم، مفاهیم، تشریفات، هنجارها وسنت‌های مشترک بین اعضای یک جامعه که از یک نسل به نسل دیگر منتقل می‌شود. شیوه ای که ما کارها را در یک مجموعه ی کاری انجام می دهیم. فرهنگ اکتسابی است. فرهنگ دارای دو سطح است: فرهنگ ظاهری: شامل مصنوعات و رفتارهای قابل مشاهده در سازمان است. مثال: شیوه ی لباس پوشیدن و رفتار کارکنان، نوع سیستم های کنترلی، ساختارهای قدرت مورد استفاده توسط شرکت، نمادها،داستانها و مراسم سازمان فرهنگ اصلی: شامل ارزش ها، پیش فرض ها، باورها و هنجارهای کارکنان یک سازمان است که غیرقابل مشاهده هستند. فرهنگ اصلی باعث ایجاد فرهنگ ظاهری می شود. فرهنگ فرهنگ سازمانی به افراد، هویت می بخشد. اگرچه، ایده های موجود در فرهنگ می توانند از هر جای سازمان به دست آیند، اما، ایده‌ی اصلی فرهنگ سازمان ها،ایده ای است که توسط بنیانگذاران یا رهبران اولیه ی آنها به سازمان آورده می شد. دو نقش اصلی فرهنگ در سازمان ها: یکپارچگی داخلی: بدین معناست که فرهنگ، باعث ایجاد انسجام داخلی بین اعضای سازمان می شود. سازگاری خارجی: بدین معناست که فرهنگ، باعث تطبیق سازمان با محیط خارجی می شود. سرمایه اجتماعی:به میزان پیوندها و شبکه های ارتباطی سازمانی گفته می شود. در مجموع میتوان گفت که فرهنگ، نوعی سرمایه اجتماعی است که باعث ایجاد ارتباطات مثبت یا منفی درون سازمانی یا برون سازمانی می شود. ظهور و هدف فرهنگ مصنوعات قابل مشاهده فرهنگ سازمانی فرهنگ سازمانی نمادها ساختارهای سازمانی سیستم های کنترلی روابط قدرت داستان ها و افسانه ها مراسم و تشریفات تفسیر فرهنگ مصنوعات قابل مشاهده ی فرهنگ سازمانی: مراسم و تشریفات: هر سازمانی دارای مراسم و تشریفات خاص خود است.مدیران از طریق برگزاری مراسم و تشریفات، فرهنگ سازمانی را در کارکنان خود نهادینه میکنند. داستان ها و افسانه ها: داستان ها حکایت هایی هستند که مبتنی بر رویدادهای واقع هستند.بسیاری از داستانها در مورد قهرمانهای سازمانها هستند.افسانه ها عبارتند از داستانهایی که از طریق عناصر نمادین، ایده الهای یک فرهنگ را نشان می دهد و انها را برای کارکنان سازمان، به عنوان الگو مطرح می کند. نمادها: چیزی است که بیانگر چیز دیگری است.از یک لحاظ، تشریفات، داستانها و افسانه ها نیز نوعی نماد هستند. مصنوعات فیزیکی نیز نوعی نماد سازمانی هستند. بعنوان مثال شرکت Mother یک دفتر تبلیغاتی در لندن، هیچ گونه دری در کل فضای کاری دفتر مرکزی وجود ندارد.طراحی آن بیانگر فرهنگ ارتباط آزاد، تشریک مساعی، خلاقیت و برابری است. ساختارهای سازمانی:اینکه سازمان دارای یک ساختار ارگانیکی است یا مکانیکی، بیانگر فرهنگ آن است. در ساختار ارگانیکی سیستم ارتباطی باز، سطح قوانین و مقررات محد ود، کارکنان دارای آزادی عمل هستند. اما چنین شرایطی در ساختارهای مکانیکی برقرار نیست. روابط قدرت: نشان می دهد که چه افرادی در سازمان، قدرت انجام چه کارهایی را دارندو قدرت اصلی در سازمان، دردست چه افراد و واحدهایی قرار دارد. سیستم های کنترلی: شیوه های کنترل افراد و واحدها را در سازمان نشان می دهد. تفسیر فرهنگ مدیران فرهنگی را قبول دارند که باعث تقویت استراتژی های سازمان شود و ساختاری را ترجیح می دهند که به سازمان کمک کند درمحیط موثر باشد. در این بخش، فرهنگ را براساس دو بعد ارزیابی میکنیم: میزانی که محیط رقابتی، سازمان را مجبور به انعطاف پذیری می کند. میزان درونی یا بیرونی بودن تمرکز و نقطه ی قوت استراتژیک سازمان چهار نوع فرهنگ سازمانی: فرهنگ انطباقی فرهنگ ماموریتی فرهنگ سنتی فرهنگ بوروکراتیک فرهنگ و طراحی سازمان چهار نوع فرهنگ سازمانی خارجی داخلی نیاز محیط ثبات تمرکز استراتژیک انعطاف پذیری قوت فرهنگ: عبارت است از میزان توافق اعضای سازمان در مورد اهمیت ارزش های خاص فرهنگ سازمان. فرهنگ قدرتمند: اگر این میزان توافق زیاد باشد، آن ( فرهنگ قدرتمند ) خواهد بود. فرهنگ ضعیف: اگر این میزان توافق اندک باشد، آن ( فرهنگ ضعیف ) خواهد بود. خرده فرهنگ:عبارت است از گروهی که اعضای آن دارای باورها و تجربیات مشترک هستند. زمانی که واحدهای سازمان، دارای اهداف، ارزش ها و باورهای متفاوتی نسبت به یکدیگر هستند، هر یک از آنها خرده فرهنگ خواهند بود.همچنین، شعبات یک سازمان را نیز می توان به عنوان خرده فرهنگ های آن در نظر گرفت. مثال: ممکن است یک شرکت در سطح کلان فرهنگ ماموریتی داشته باشد اما هر یک از واحدهای آن به شکل سنتی یا بوروکراتیک یا انطباقی اداره شود. سازمان ها نباید اجازه دهد خرده فرهنگها قدرتمندتر از فرهنگ اصلی شود، زیرا در اینصورت عملکرد سازمان را کاهش میدهد. فرهنگ قدرتمند و خرده فرهنگ