پاورپوینت مدیریت منابع انسانی فصل چهارم (pptx) 27 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 27 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 1 مدیریت منابع انسانی 2 ”فصل چهارم“ فراینـد برنامه ریزی نیروی انسـانی برنامه ریزی نیروی انسانی اگرچه در گذشته فرایند مدیریت منابع انسانی جدی گرفته نمی شد و بیشتر جنبه تشریفاتی داشت؛ اما امروزه سازمان ها به این نتیجه رسیده اند که جهت دستیابی به اهداف خویش، علاوه بر منابع مالی ( پول و اعتبار )، منابع فیـزیکی( زمین، ساختمان و تجهیزات) به منابع انسانی نیز نیاز دارد. بنابراین تعاریفی از برنامه ریزی نیروی انسانی در ادامه تشریح می گردد فرایندی که سازمان به وسیله آن تعیین می کند که جهت دستیابی به اهداف خود به چه تعداد کارمند با چه تخصص ها و مهارت هایی برای چه مشاغلی و در چه زمانی احتیاج دارد. 3 فرایندی که به وسیله آن ابتدا کم و کیف نیازهای سازمان به نیروی انسانی تجزیه و تحلیل می شود و سپس با اتخاذ سیاست ها و رویه های مناسب و با طراحی سیستم ها رفع نیاز می شود. فرایندی است که به وسیله آن عرضه کار در داخل سازمان و خارج از آن با تقاضای سازمان برای نیروی انسانی مطابقت داده می شود بنا بر تعاریف فوق بدون برآورد نیروی انسانی، برنامه ریزی دقیق برای تامین آن و نیل به اهداف سازمان بعید به نظر می رسد 4 1-مراحل برنامه ریزی نیـروی انسانی هدف از این مرحله تامین استخدام و حفظ کارکنانی است که بقا و توسعه سازمان به وجود آن ها بستگی دارد تعیین موجودی نیروی انسانی در سازمان مطالعه و بررسی اهداف آن سازمان برآورد نیاز سازمان به نیروی انسانی برآورد عرضه نیروی انسانی مقایسه عرضه و تقاضای نیروی انسانی و تعیین سیاست های پرسنلی سازمان بر اساس آن 5 1-1- مرحله اول: تعییـن موجودی اولین مرحله برنامه ریزی نیروی انسانی تعیین مشخصات و خصوصیات نیروی انسانی موجود در سازمان ها است. بررسی جامع درون سازمانی برای تجزیه و تحلیل دقیق مشاغل و پست های سازمانی و تهیه فهرستی از تخصص های موجود در سازمان است. الف - تهیه فهرست موجودی مهارت ها ب - سیستم اطلاعاتی منابع انسانی ج - طرح جانشینی - از روش هایی است که می توان کم و کیف نیروی انسانی موجود در سازمان را تعیین کرد. 6 1-1- الف - تهیه فهرست موجودی مهارت ها استفاده از فرم هایی که کارکنان در هنگام استخدام و بعد از آن پر کرده اند استفاده از اطلاعاتی از قبیل خصوصیات فردی، مدارج تحصیلی، دوره های آموزشی گذرانده شده و ... اعمال هرگونه تغییر و یا تایید درستی اطلاعات به وسیله سرپرستان مستقیم و کارکنان اداره پرسنل تعیین مهارت های موجود در سازمان برنامه ریزی کلی 7 1- 1- ب - سیستم اطلاعاتی منابع انسانی HRIS سیستم اطلاعاتی منابع انسانی عبارت است از استفاده از روشی منظم و سازمان یافته برای کسب اطلاعاتی که تصمیم گیری عقلایی درباره منابع انسانی را در سازمان امکان پذیر می سازد که باید به روز، صحیح، کوتاه، مربوط و به هنگام باشد. تعیین موجودی نیروی انسانی به وسیله سیستم اطلاعاتی منابع انسانی مقابله با تغییر و تحولات محیط اجتماعی که هر یک به شکلی در مدیریت منابع انسانی تاثیر می گذارد 8 طراحی سیستم اطلاعاتی منابع انسانی مطالعه و شناخت سیستم فعلی هدف از شناخت سیستم فعلی: توان پردازش حجم اطلاعاتی سیستم فعلی چگونگی استفاده از این اطلاعات آگاهی از میزان کیفیت اطلاعات آگاهی از منابع اطلاعات آگاهی از نوع اطلاعات مورد نیاز آگاهی از مورد استفاده قرار گرفتن یا نگرفتن اطلاعات پردازش شده بلافاصله پس از انجام آن 9