پاورپوینت استراتژی عملیاتی (pptx) 24 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 24 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا استراتژی عملیاتی ن مقدمه "استراتژی عمليات" دو مفهوم متفاوت ولی مرتبط به هم دارد: مفهوم نخست مربوط به حوزه عمليات و چگونگی نقش آن در موفقيت استراتژيک کسب‌و‌کار است. مفهوم دوم در ارتباط با نحوه توسعه فرآيندها و منابع توسط حوزه عمليات و نيز نحوه شکل‌گيری نقش استراتژيک آن می‌باشد. شرکت‌هايی که تنها در يک کسب‌و‌کار به رقابت می‌پردازند، استراتژی در سه سطح کسب‌و‌کار، تخصصی و عملیاتی موضوعیت و اما شرکت‌هايی که در کسب‌و‌کارهای مختلفی به فعالیت می‌پردازند، از چهار رده استراتژی با عناوين استراتژی بنگاه، استراتژی‌های کسب‌و‌کار، استراتژی‌های تخصصی و استراتژی‌های عملیاتی برخوردارند. استراتژی بنگاه به تعیین صنايع و بازارهايی می‌پردازد که بنگاه در آنها به رقابت خواهد پرداخت. استراتژی کسب‌وکار به تعیین واکنش‌های شرکت به تغییرات در صنعت، اقتصاد و عرصه سیاست، در راستای دستیابی به مزيت رقابتی پايدار می‌پردازد. استراتژی‌های کارکردی ابزارهای پشتیبانی هستند که وجود آنها برای ترجمه استراتژی اصلی سازمان به راهنمای موثری برای اقدام، ضروری است. استراتژی عملیاتی به چگونگی مديريت واحدهای سازمانی در يک کسب‌وکار (نظیر نواحی فروش، مراکز توزيع و ...) و نیز چگونگی اجرای فعالیت‌های استراتژيک و مهم عملیاتی (نظیر خريد مواد، کنترل موجودی، فعالیت‌های تبلیغاتی و ...) می‌پردازد. ارتباط ميان مفاهيم مدل کسب و کار ( Business Model) و مدل عمليات (Operating Model ) استراتژی کسب و کار استراتژی حوزه وظایف استراتژی بازاریابی استراتژی عملیات استراتژی مالی استراتژی تکنولوژی بازاریابی اجرایی (عملیاتی) عملیات اجرایی (عملیاتی) امور مالی اجرایی (عملیاتی) تکنولوژی اجرایی (عملیاتی) چهار منظر در استراتژی عمليات استراتژی شرکت استراتژی کسب و کار بالا به پایین تجارب عملیاتی درک ناشی از چیزی که استراتژی می‌بایست باشد پایین به بالا منابع عملیات نیازمندی‌های بازار کیفیت سرعت عمل قابل اعتمادپذیری قابل اطمینان‌پذیری هزینه ظرفیت شبکه تأمین تکنولوژی فرآیند توسعه و سازماندهی استراتژی عملیات کیفیت به اين معنی كه محصول و يا خدمات كاملاً منطبق بر هدف هستند. يعنی آنها برآورده كننده آنچه كه از آنها انتظار ميرود هستند. كيفيت منطبق با هدف دو مفهوم را در بردارد: يكی سطح مشخصه‌ها و ويژگی‌های محصول يا خدمت بوده و ديگری اينكه آيا عمليات از اين ويژگی‌ها متابعت مينمايد يا خير. ابعاد دامنه و پاسخگویی مرتبط با چهار نوع قابليت انعطاف‌پذيری درعملیات هزینه هزينه عبارت است از هر ورودی مالی به عمليات كه آن را قادر به توليد محصول و يا خدمت مينمايد. به طور سنتی، اين ورودی‌های مالی قابل تقسيم‌بندی در سه طبقه هستند: هزينه اداره و راه اندازی (Operating expenditure) هزينه سرمايه‌‌گذاری (Capital expenditure) سرمايه در گردش يا سرمايه‌ كاری (Working capital)