پاورپوینت تجزيه وتحليل سوات (pptx) 41 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 41 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا تجزيه وتحليل سوات (SWOT) SWOT ( Strengths & Weaknesses & Opportunities & Threats) فرايند شناسايي بررسي و ارزيابي متغير هاي موثر و بالقوه داخلي و محيطي را تجزيه و تحليل SWOTگويند. برگرفته از اين لغات مي باشد: swot واژه به معني قدرت ها strengths : S به معني ضعف ها Weaknesses : W به معني فرصت هاopportunities: o به معني تهديد ها Threats : T محققان الگوهاي متفاوتي را براي شناسايي همه ي عوامل (چه موثر و چه غير موثر) بر فعاليت هاي يك محيط،سازمان يا سيستم ارائه نموده اندكه بيشتر با عناوين تجزيه و تحليل قوت ها ، ضعف ها ، فرصت ها و تهديد ها يا سوات به كار برده اند. يك سيستم همواره تحت تاثير يك سري عوامل درون سيستمي و برون سيستمي مي باشد كه در اين ميان برنامه ريزي بلند مدت يا استراتژيك يك سيستم متاثر از فرايند تعامل آن عوامل دروني با محيط بيروني است و بنابراين پيش بيني وضعيت آينده نقشي اساسي در فرايند موفقيت سيستم دارد. تجزيه و تحليل سوات يكي از ابزار هاي استراتژيك تطابق قوت و ضعف درون سيستمي با فرصت ها و تهديد هاي برون سيستمي است. تجزيه و تحليل سوات تحليلي منظم براي شناسايي اين عوامل و تدوين برنامه بلند مدت كه بهترين تطابق بين آنها را ايجاد نمايد ارايه مي دهد. از اين ديد گاه اين الگو يك برنامه ريزي بلند مدت است كه قوت ها و فرصت ها را به حداكثر و ضعف ها و تهديدات را به حداقل ممكن مي رساند. مدل سوات براي كليه سيستم ها، سازمانها اعم از دولتي، خصوصي درشرايط رقابتي وغيررقابتي براي كليه سطوح ملي صنعت، سازمان ، براي پيشنهاد راهكارهاي بقا و تعامل با عوامل محيطي و در نهايت براي تهيه برنامه هاي بلند مدت كاربردجدي دارد. شناخت و تحليل محيط داخلي / خارجي : مجموعه فعاليتهاي يك سيستم در بستر دو محيط داخلي و خارجي آن انجام مي شود.شناخت صحيح عوامل تاثيرگذار محيط،تيم برنامه ريزي را در يافتن راهبردهايي كه شركت را متحول سازد كمك خواهد كرد. معمولا شرايطي كه بر سيستم احاطه داشته و بر آن تاثير مي گذارد از نظر نحوه تاثير گذاري به دو دسته تقسيم مي شوند : الف – آنهايي كه بطور مستقيم و از درون سازمان تاثير دارند . ب – آنهايي كه در سطح كلان و از بيرون سازمان اثر مي گذارند . بر همين اساس عوامل داخلي يا دروني،عواملي هستند كه دردرون سيستم وجود داشته و از نظر اداري و رسمي تحت كنترل سيستم مي باشند. همچنين عوامل خارجي يا بيروني نيز عواملي هستند كه خارج از كنترل سيستم بوده،وليكن بطورمستقيم و يا غير مستقيم بر عملكرد آن تاثير مي گذارند. شناسايي و تجزيه و تحليل هر يك از عوامل داخلي و خارجي منجر به تهيه فهرست نقاط قوت و ضعف (ناشي از تجزيه و تحليل عوامل داخلي) و فرصتها و تهديد ها(ناشي از تجزيه و تحليل عوامل خارجي)خواهد شد . در اين تحليل پرسشهاي زير مطرح مي شود : 1 – چه فرصتهاي محيطي(خارجی) عمده اي براي ما وجود دارد ؟ 2 – با چه تهديدهاي عمده خارجي مواجه هستيم ؟ 3 – نقاط قوت عمده داخلي ما چه مواردي است ؟ 4 – ضعفهاي عمده داخلي ما چه هستند ؟ لازم به ذكر است كه تجزيه و تحليل فوق تنها،موقعيت استراتژيك را در يك مقطع زماني مشخص، روشن مي سازد. لذا به منظور دنبال نمودن روند زماني،با توجه به اين موضوع كه شرايط محيطي(داخلي و خارجي)پويا بوده و دائما در حال تغيير و دگرگوني مي باشد،لازم است روند تحولات مورد بررسي قرار گرفته و در مقاطع مختلف زماني،استراتژيها را استخراج نمود. دنبال نمودن اين روند كمك مي كند تا بتوان حالت هاي مختلفي را كه درآينده ممكن است رخ دهندرابررسي و پيش بيني نمود.