پاورپوینت سوات (pptx) 40 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 40 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تجزيه وتحليل سوات (SWOT) دانشگاه پیام نور تهران شرق SWOT ( Strengths & Weaknesses & Opportunities & Threats) فرايند شناسايي بررسي و ارزيابي متغير هاي موثر و بالقوه داخلي و محيطي را تجزيه و تحليل SWOTگويند. برگرفته از اين لغات مي باشد: swot واژه به معني قدرت ها strengths : S به معني ضعف ها Weaknesses : W به معني فرصت هاopportunities: o به معني تهديد ها Threats : T محققان الگوهاي متفاوتي را براي شناسايي همه ي عوامل (چه موثر و چه غير موثر) بر فعاليت هاي يك محيط،سازمان يا سيستم ارائه نموده اندكه بيشتر با عناوين تجزيه و تحليل قوت ها ، ضعف ها ، فرصت ها و تهديد ها يا سوات به كار برده اند. يك سيستم همواره تحت تاثير يك سري عوامل درون سيستمي و برون سيستمي مي باشد كه در اين ميان برنامه ريزي بلند مدت يا استراتژيك يك سيستم متاثر از فرايند تعامل آن عوامل دروني با محيط بيروني است و بنابراين پيش بيني وضعيت آينده نقشي اساسي در فرايند موفقيت سيستم دارد. تجزيه و تحليل سوات يكي از ابزار هاي استراتژيك تطابق قوت و ضعف درون سيستمي با فرصت ها و تهديد هاي برون سيستمي است. تجزيه و تحليل سوات تحليلي منظم براي شناسايي اين عوامل و تدوين برنامه بلند مدت كه بهترين تطابق بين آنها را ايجاد نمايد ارايه مي دهد. از اين ديد گاه اين الگو يك برنامه ريزي بلند مدت است كه قوت ها و فرصت ها را به حداكثر و ضعف ها و تهديدات را به حداقل ممكن مي رساند. مدل سوات براي كليه سيستم ها، سازمانها اعم از دولتي، خصوصي درشرايط رقابتي وغيررقابتي براي كليه سطوح ملي صنعت، سازمان ، براي پيشنهاد راهكارهاي بقا و تعامل با عوامل محيطي و در نهايت براي تهيه برنامه هاي بلند مدت كاربردجدي دارد. شناخت و تحليل محيط داخلي / خارجي : مجموعه فعاليتهاي يك سيستم در بستر دو محيط داخلي و خارجي آن انجام مي شود.شناخت صحيح عوامل تاثيرگذار محيط،تيم برنامه ريزي را در يافتن راهبردهايي كه شركت را متحول سازد كمك خواهد كرد. معمولا شرايطي كه بر سيستم احاطه داشته و بر آن تاثير مي گذارد از نظر نحوه تاثير گذاري به دو دسته تقسيم مي شوند : الف – آنهايي كه بطور مستقيم و از درون سازمان تاثير دارند . ب – آنهايي كه در سطح كلان و از بيرون سازمان اثر مي گذارند . بر همين اساس عوامل داخلي يا دروني،عواملي هستند كه دردرون سيستم وجود داشته و از نظر اداري و رسمي تحت كنترل سيستم مي باشند. همچنين عوامل خارجي يا بيروني نيز عواملي هستند كه خارج از كنترل سيستم بوده،وليكن بطورمستقيم و يا غير مستقيم بر عملكرد آن تاثير مي گذارند. شناسايي و تجزيه و تحليل هر يك از عوامل داخلي و خارجي منجر به تهيه فهرست نقاط قوت و ضعف (ناشي از تجزيه و تحليل عوامل داخلي) و فرصتها و تهديد ها(ناشي از تجزيه و تحليل عوامل خارجي)خواهد شد . در اين تحليل پرسشهاي زير مطرح مي شود : 1 – چه فرصتهاي محيطي(خارجی) عمده اي براي ما وجود دارد ؟ 2 – با چه تهديدهاي عمده خارجي مواجه هستيم ؟ 3 – نقاط قوت عمده داخلي ما چه مواردي است ؟ 4 – ضعفهاي عمده داخلي ما چه هستند ؟ لازم به ذكر است كه تجزيه و تحليل فوق تنها،موقعيت استراتژيك را در يك مقطع زماني مشخص، روشن مي سازد. لذا به منظور دنبال نمودن روند زماني،با توجه به اين موضوع كه شرايط محيطي(داخلي و خارجي)پويا بوده و دائما در حال تغيير و دگرگوني مي باشد،لازم است روند تحولات مورد بررسي قرار گرفته و در مقاطع مختلف زماني،استراتژيها را استخراج نمود. دنبال نمودن اين روند كمك مي كند تا بتوان حالت هاي مختلفي را كه درآينده ممكن است رخ دهندرابررسي و پيش بيني نمود. همچنانكه ذكر گرديد در تحليل سوات عوامل موثر بر سيستم به دو دسته عوامل بيروني يا خارجي و عوامل دروني يا داخلي تقسيم مي شود: الف) عوامل بيروني اين عوامل خارج از سيستم بوده است و بر فعاليت هاي سيستم تاثير دارند اما در اختيار سيستم نیستند. هدف از بررسي محيط خارجي تهيه فهرستي محدود از فرصت هايي كه مي تواند به يك سيستم سود رسانده يا تهديداتي كه بايد از آنها اجتناب شود.