پاورپوینت غلبه بر بازارها با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک بازار گرا (pptx) 30 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 30 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

فصل سومغلبه بر بازارها با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک بازار گرا برنامه ریزی استراتژیک بازارگرا فرایند مدیریتی ایجاد و حفظ یک تناسب ماندنی و پایدار میان اهداف و توانایی ها و منابع سازمان از یک طرف و فرصتها ی در حال تغییر بازار از طرف دیگر. هدف برنامه ریزی استراتژیک شکل دادن و تغییر شکل فعالیتها و محصولات شرکت به نحوی که امکان دستیابی به سود و رشد هدف محقق گردد. هدف اصلی برنامه ریزی استراتژیک کمک به شرکت تا فعالیتهای خود را به گونه ای انتخاب و سازماندهی کند که حتی در صورت بروز وقایع غیر منتظره به فعالیتها و خطوط محصولات آن خدشه ای وارد نگردد و سلامت شرکت همچنان حفظ شود. برنامه ریزی استراتژیک مستلزم اقداماتی می باشد 1- اداره و مدیریت فعالیتهای یک شرکت به عنوان یک ترکیب سرمایه گذاری: هر فعالیتی سود آوری متفاوت بالقوه خود را دارد و منابع شرکت باید بر اساس این سود آوری به فعالیت مربوطه اختصا ص یابد . 2- برآورد دقیق و درست هر فعالیت با توجه به بررسی نرخ رشد بازار و جایگاه و تناسب و مناسبت شرکت در آن بازار. 3- زمینه اصلی برنامه ریزی استرایژیک خط مشی ( استراتژی ) است. هر شرکت باید با در نظر گرفتن جایگاه و اهداف، صنعت ،موقعیتها، توانایی ها و منابع باید طرحی را تهیه کند که بهترین تناسب را با وضعیت خودش داشته باشد. سطوح سازمانی برای درک مدیریت بازاریابی ، ابتدا باید برنامه ریزی استراتژیک را درک کنیم وبرای این منظور باید توجه کنیم که اکثر شرکتها بزرگ ازچهار سطح سازمانی تشکیل شده اند . 1- سطح شرکت : برنامه استراتژیک سطح کلان و اختصاص منابع به هر قسمت 2- سطح قسمت: برنامه قسمت تخصیص منابع به هر واحد اقتصادی 3- سطح واحد اقتصادی : برنامه استراتژیک واحد اقتصادی 4- سطح کالا: اقدام به تهیه برنامه بازاریابی فرایند برنامه ریزی ، اجرا و کنترل استراتژیک برنامه بازاریابی در دو سطح عمل میکند الف) برنامه بازاریابی استراتژیک : بر اساس تجزیه و تحلیل وضعیت و فرصتهای کنونی بازار، اهداف و خط مشی بازاریابی را تهیه میکند . ب) برنامه بازاریابی تاکتیکی : تاکتیکهای خاص بازاریابی همچون تبلیغات، فروش کالا، قیمت گذاری کالا، کانال توزیع کالا ،خدمات ماهیت واحدهای اقتصادی با عملکرد بالا برای فعالیتها با عملکرد بالا چهار عامل کلید موفقیت: 1- طرفهای شرکت: مشتریان ، کارکنان، عرضه کننده گان منابع، توزیع کنند گان . (خط مشی هایی برای تامین رضایت طرفهای شرکت ) 2- فرآیند ها: اداره و مدیریت فرآیندهای کاری اصلی و توجه به قابلیتهای برتری (اصلاح و بهبود فرآیندهای انتقاد آمیز ) 3- منابع: شامل نیروی کار، مواد اولیه، ماشین آلات ، اطلاعات ، انرژی و غیره (مالکیت و پروراندن منابع ) 4- سازمان و فرهنگ سازمانی: سازمان یک شرکت از ساختارها ،سیاستها و فرهنگ آن شرکت تشکیل می شود. برنامه ریزی استراتژیک در سطح کلان و در سطح بخش ستاد سطح کلان شرکت مسئولیت راه انداختن فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را برعهده دارد. چهار فعالیت برنامه ریزی : تعیین رسالت کلان شرکت ایجاد واحد های فعالیت استراتژیک ( SBU) اختصاص منابع به هر یک از واحد های فعالیت استراتژیک برنامه ریزی برای فعالیت های جدید