پاورپوینت فصل نهم مديريت منابع انساني (pptx) 57 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 57 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 1 2 فصل نهم مديريت منابع انساني .................................................................................................... ...................................................................... ........................................ .......... ارزیابی عملکرد ارزيابي عبارت است از عمل يافتن ارزش هر چيز ارزش يعني بها، قيمت، ارج، برازندگي ، شايستگي، قابليت... 3 تعريف ارزيابي: فرايندي است كه به وسيله آن كاركنان در فواصل معين و بطور رسمي مورد بررسي و سنجش قرار مي گيرند. ارزيابي عبارت است: مراحلي رسمي به منظور سنجش و مطلع نمودن افراد در مورد نحوه انجام وظايف و مسئوليتهاي محوله و صفات، خصوصيات و ويژگيهاي مورد نظر و همچنين شناخت استعدادهاي بالقوه افراد جــهت رشد و شكوفائي در ابعاد مختلف مورد نياز سازمان 4 ارزيابي عملكرد ارزيابي‌ عملكرد فرايندي‌ است‌ كه‌ درآن‌ مديران‌ وسرپرستان‌ رفتار كاركنان‌ را مشاهده‌ و بررسي‌ مي‌كنند تا بتوانند بازخوردهاي‌ لازم‌ را دربارة‌ نقاط‌ قوت‌ و ضعف‌ رفتارشان‌ به‌ آنها ارائه‌ كنند. ارزيابي‌ عملكرد عبارتست‌ از تعيين‌ درجه‌ كفايت‌ و لياقت‌ كاركنان‌ از لحاظ‌ انجام‌ وظايف‌ محوله‌ و قبول‌ مسئوليتها در سازمان‌ كه‌ اين‌ ارزيابي‌ بايد به‌ طور عيني‌ و منظم‌ انجام‌ پذيرد. ارزيابي‌ عملكرد «يعني‌ سنجش‌ نسبي‌ عملكرد انساني‌ در رابطه‌ با نحوة‌ انجام‌ كار مشخص‌ در يك‌ دوره‌ زماني‌ معين‌ درمقايسه‌ با استاندارد انجام‌ كار و همچنين‌ تعيين‌ استعداد و ظرفيتهاي‌ بالقوه‌ فرد به‌ منظور برنامه‌ ريزي‌ در جهت‌ به‌ فعليت‌ در آوردن‌ آنها». 5 مديريت عملكرد فرايندي راهبردي ويكپارچه كه از طريق بهبود عملكرد منابع انساني و توسعه قابليت هاي فردي و تيم هاي كاري به موفقيت سازمان كمك مي كند. 6 مديريت عملكرد نه ارزيابي عملكرد تمركز بر نقش مربي به جاي ارزيابي رسمي و داوري تاكيد بر رويكردي مشاركتي به جاي رويكردي بالا به پايين تمركز بر نيازهاي پرورش بجاي توجه به اشتباهات 7 جايگاه ارزيابي عملكرد جامعه و فرهنگ : ارزيابي به عنوان يك كار مداوم در زندگي روزمره. ارزيابي در فرهنگ و تعاليم اسلامي. كاركنان درسازمان: نياز به آگاهي از چگونگي عملكرد و ميزان تحقق اهداف . اطلاع از نقاط قوت و حوزه هاي بهبود. انجام تمهيدات لازم براي افزايش اثر بخشي . مديران: شناخت ميزان كارايي كاركنان. اثرگذاري بر رفتار كاركنان و ايجاد انگيزه در آنان. انتقال انتظارات به كاركنان . بهبود كيفيت‌ محصولات‌ و خدمات‌ سازمان‌ رضايت‌ مشتري‌ و تضمين‌ منافع‌ سهامداران‌. 8 جايگاه ارزيابي در مديريت منابع انساني 9