پاورپوینت فصل دوم چرخه تغییر استراتژی (pptx) 22 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 22 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم 1 فصل دوم چرخه تغییر استراتژی 2 چرخه تغییر استراتژیارائه یک رویکرد موثر در برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک باید: شناسایی مسائل بنیادین سازمان و پاسخگویی به آن ها شفاف سازی اهداف و ارزش های تاثیرگذار بر ماموریت و استراتژی های سازمانی توجه به بُعد سیاسی سازمان و نظرات ذینفعان داخلی و خارجی مشارکت گسترده مدیران ارشد سازمان ایجاد تعهد به اجرای برنامه ها عملیاتی بودن برنامه و بر لزوم توسعه برنامه های اجرایی تاکید شود 3 چرخه تغییر استراتژیارائه یک رویکرد موثر در برنامه ریزی استراتژیک به منظور تبدیل چرخه تغییر استراتژیک به فرآیند مدیریت استراتژیک که فراتر ازفرآیند برنامه ریزی استراتژیک است،باید کلیه فعالیت های سازمانی از جمله برنامه ریزی،اجرا و مدیریت فعالیت ها با دیدگاهی راهبردی و بلند مدت صورت پذیرد. هدف کلی مدیریت استراتژیک،ایجاد فرهنگ شناسایی و تعهد به ماموریت و چشم انداز موفقیت سازمان و در مجموع توجه داشتن به منافع استراتژیک آن در کلیه تصمیم گیری های سازمانی است. 4 در صورتی که چرخه استراتژیک در سازمانی بکار گرفته شود تجربه و دانش فراوانی نصیب سازمان خواهد شد 5 فرآیند ده مرحله ای برنامه ریزی استراتژیک این چرخه به منظور سازماندهی مشارکت ها ، خلق ایده های استراتژیک ، شکل گیری ائتلاف های برنده و پیاده سازی استراتژی ها طراحی شده است. این ده مرحله در نهایت باید به عمل،نتیجه،ارزیابی و یادگیری منتهی شود. عمل، نتیجه، ارزیابی و یادگیری باید در هر مرحله از فرآیند وجود داشته باشد برای اجرا و ارزیابی نباید تا پایان فرآیند منتظر ماند بلکه باید در تمامی مراحل بصورت مستمر انجام پذیرد. 6 گام اول: آغاز کار و توافق نظر بر روی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک 7 مذاکره به منظور حصول توافق در میان تصمیم گیران کلیدی داخلی و(شاید خارجی)یا رهبران عقیده در خصوص آغاز فرآیند برنامه ریزی استراتژیک و مراحل کلیدی آن است. پشتیبانی و تعهد تصمیم گیران کلیدی نقشی حیاتی در این زمینه ایفا می کند. توافقات اولیه باید موارد زیر را شامل شود: گام دوم : شناسایی الزامات سازمانی 8 الزامات رسمی و غیر رسمی سازمان ها، از دلایل مختلفی همچون نیازها، محدودیت ها،انتظارات و فشار های پیش روی آن ها شکل گرفته است. مشکلاتی که بوسیله عدم توجه به الزامات سازمانی بوجود می آید: به سبب عدم توجه یا آگاهی از ماهیت وظایف محول شده به سازمان در مورد آن ها کاری انجام نمی دهند. ایجاد سوءتفاهم برای کارکنان از این جهت که خود را اسیر الزامات سازمانی فرض میکنند. سازمان ها تصور می کنند که تنها در صورت دستور رسمی از سوی مقامات مافوق اجازه اقدامات و فعالیت هایی را خواهند داشت. گام سوم: شفاف سازی ماموریت و ارزش های سازمانی ماموریت یک سازمان در کنار الزامات آن،مهم ترین دلیل را برای شکل گیری و ادامه حیات آن ارائه می کند. ماموریت و الزامات سازمانی مسیر تلاش نهایی را در ایجاد ارزش عمومی نشان می دهند. شفاف سازی هدف باعث از میان رفتن حجم زیادی از تعارضات غیر ضروری موجود در یک سازمان خواهد شد. توافق بر روی اهداف عرصه های رقابت یا همکاری سازمانی را تعریف می کند. بنابراین توافق بر روی اهداف،نوعی چهارچوب اولیه بوجود می آورد که نشانگر مرز های مقبولیت مباحث است. 9