پاورپوینت پاورپوینت انگيزش و خشنودي شغلي (pptx) 44 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 44 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

انگيزش و خشنودي شغلي هدف از اين ارايه! مردم چرا و چطور و براي چه كار مي كنند؟ چرا بعضي ها از كارشان راضيند و چرا بعضي ها نه؟ ايا رضايت موضوعي مربوط به كار است يا شخصي؟ رضايت و نارضايتي چه شكلي دارد و چطور خود را نشان مي دهند؟ آيا رضايت و نارضايتي حد و ميزان دارد؟ اشتباهات رايج سازمانها/مديريتها در راضي نگاه داشتن كارمندانشان چيست توقعات پايه كاركنان براي راضي بودن چيست؟ مردم چرا و چطور و براي چه كار مي كنند؟ انگيزه نيازها اهداف رفتار راضي كننده ارزشها، نگرش مردم چرا و چطور و براي چه كار مي كنند؟ یافتن ترکیبی مناسب از: چه می توانند بکنند: (دانش و مهارت و قابلیت) چه باید بکنند (دستورالعمل ها و شرح وظایف) چه می خواهند بکنند: (نيازها، انگيزه . . . . ) چرا بعضي ها از كارشان راضيند و چرا بعضي ها نه؟  * شناخت و شفاف بودن در مورد نيازهاي واقعي خود * ارزشهاي مشترك با كار * تاثيرات مثبت و يا منفي محيط، جايگاه اجتماعي، نرخ موفقيت * تفاوتهاي فردي (جنسي، سني، تحصيلي، قومي، . . .) * ويژگي هاي شخصيتي سن و رضايتمندي از کار: گروه سني 20 عمومأ از كاركردن احساس خوبي ندارند – بیشتر به علت "شوك واقعيت‌ها" در اواسط 30 سالگي عمومأ از كارشان راضي هستند - بیشتر به علت تعدیل نگرش ها و بعضي دستاوردها در دهه 40 افراد عمومأ رضايتمندي پائيني نشان مي دهند – بیشتر به علت بحران‌هاي ميان سالي در دهه 50 عمومأ رضايت بالا است _ وابستگي به سازمان در اواخر 50 و دهه 60 سالگي عمومأ رضايت نزول مي‌کند. - احساس تمام شدن و در سراشيبي بودن تفاوت دیدگاه کارکنان قدیمی و جوان به کار – دوبرین 1994 پیشرفت در کار مجوز بروزخلاقیت مشارکت با بقیه هیجان در کار امنیت شغلی به رسمیت شناخته شدن ارتباط با همکاران وفاداری به سازمان ترجیح خانواده به کار تفاوت دیدگاه مدیران و کارکنان : بلانچارد 1992 موارد مدیران کارکنان شرایط مناسب کاری 4 9 مشارکت در تصمیم گیریها 10 2 انضباط توام با احترام 7 10 قدر دانی 8 1 وظیفه شناسی مدیر 6 8 حقوق و مزایای کافی 1 5 ارتقا 3 7 درک مسائل شخصی 9 3 امنیت شغلی 2 4 جالب بودن کار 5 6 ناخشنودي چطور نشان داده ميشود؟ راسبات و لوری 1996 سازنده اعتراض وفاداری فعال غیر فعال اقدام منفی ترک کار مخرب