پاورپوینت برنامه‏ریزی و مدیریت پروژه (pptx) 113 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 113 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

برنامه‏ریزی و مدیریت پروژه منابع:1)project management, principles and practicesby .m .peter spinner 1997 مديريت و کنترل پروژهعلي حاج شير محمدي – جهاد دانشگاهي دانشگاه صنعتي اصفهانکنترل پروژهمجيد سبزه پرور – انتشارات ترمهدانش مدیریت پروژهحمید آلایشبرنامه ریزی شبکه ایبانکی پروژه چیست؟ 1) توسط افراد انجام می شوند. 2)توسط منابع محدود انجام می شوند. 3) برنامه ریزی می شود. کار را سازمانها انجام می دهند و کار عموماً یا به صورت عملیات است یا به صورت پروژه این دو مقوله مشترکات زیادی با هم دارند. مثل: اجرا میگردد وتحت کنترل قرار می گیرند. ولیکن این دو با هم تفاوت اساسی دارد و آن این است که عملیات همیشگی و تکراری بوده در حالی که پروژه ها موقتی و منحصر به فرد هستند. بنابراین تعریف پروژه از دیدگاه موسسه ی بین المللی PMI بصورت زیر می باشد (تعریف می شود ) : پروژه فعالیتی است موقتی که برای ایجاد یک محصول یا خدمت منحصر به فرد به عهده گرفته میشود, موقتی بودن بدین معنی است که دارای یک زمان محدود بوده و زمان شروع و پایان مشخصی دارند و منحصر بودن بدین معنی است که کالا یا خدمت به طریقی یا از همه جهت با سایر محصولات یا خدمات سازمان فوق دارد وبرای یک بار انجام می شود . به عنوان مثال: اخذ گواهینامه ISO پروژه ها اغلب اجزای بحرانی در استراتژی تجارت یک سازمان هستند، نمونه ای از این پروژه ها عبارتند از: طراحی یک محصول طراحی یک وسیله ی حمل و نقل جدید افزایش بهره وری در سازمان طراحی یک سیستم مکانیزه ساخت سازمان یا تجهیزات و ... مدیریت(کنترل) پروژه: مدیریت پروژه عبارت است از کاربرد دانش،مهارت ها،ابزارها و تکنیکها در فعالیتهای پروژه به نحوی که انتظارها و نیازهای دست اندرکاران پروژه را برآورده سازد مدیر پروژه در واقع با استفاده از دانش مهارت ها و تجربه های خود به گونه ای از امکانات در اختیار با بودجه ی محدود استفاده می کند تا به موقع به هدف پروژه برسد که هدف پروژه انجام پروژه در زمان مشخص با کیفیت مورد نظر میباشد . دانش وتجربه مدیریت پروژه مدیریت عمومی دانش و تجربه زمینه های کاری پیکره مدیریت دانش وظایف مدیریت پروژه یکپارچگی پروژه محدوده پروژه زمان پروژه هزینه پروژه کیفیت پروژه بطور کلی وظایف مدیریت پروژه دارای 9 سطح کلی است که عبارتند از: منابع انسانی ارتباطات ریسک پروژه تدارکات مواد وکالا