پاورپوینت انواع استراتژي (pptx) 36 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 36 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

انواع استراتژي Kinds of Strategy 2 استراتژيهای بزرگ استراتژی ثبات استراتژی کاهش استراتژی توسعه استراتژيهای سه گانه پرتر ( استراتژيهای ژنريک يا عمومی ) استراتژی رهبری هزينه استراتژی متمايز سازی استراتژی تمرکز استراتژيهای چهارگانه شرکتهای ژاپنی ايجاد برتری در چند بعد جستجوی مناطق بی دفاع تغيير شرايط درگيری و نفوذ رقابت از طريق همکاری استراتژي هاي اصلی منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی 3 استراتژی ثبات Stability Strategy استراتژی ثبات به مفهوم حفظ موقعيت موجود است و اين در حالی است که اولاً شرکت يا وضعيت مناسبی داشته و تهديد خاصی در آينده متوجه آن نمی باشد. ثانياً امکانات و منابع لازم جهت توسعه سازمان موجود نيستند يا زمان و شرايط محيطی اجازه آن را نمی دهد. استراتژي هاي بزرگ Grand Strategies منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی 4 استراتژی کاهش Retrenchment Strategy در حالتی که بنا به هر دليلی شرکت درصدد کاهش حجم فعاليتهای موجود باشد، از اين استراتژی استفاده می شود. انتخاب اين استراتژی نشانگر ضعف نيست، بلکه به علت تغيير اولويتها می توان تخصيص منابع را از محصول دارای اولويت کمتر به اولويت بيشتر منتقل نمود. استراتژي هاي بزرگ Grand Strategies منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی 5 استراتژی توسعه Expansion Strategy بر خلاف استراتژی کاهش بوده و در شرايطی است که شرکت به دنبال افزايش و گسترش فعاليتهای موجود باشد. استراتژي هاي بزرگ Grand Strategies منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی 6 استراتژی رهبری هزينه ( Cost Leadership ) هدف از اين استراتژی برتری در رقابت از طريق توليد محصول با کمترين هزينه ممکن نسبت به رقبا می باشد. بدين منظور روش پيشنهادی پرتر توليد در حجم زياد و با قيمت کم که اصطلاحاً آنرا اقتصاد مقياس ( Economy of Scale ) می نامند، می باشد. منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی در اين استراتژی شرکت اقدام به توليد و عرضه محصولات استاندارد می کند که بهای تمام شده هر واحد برای مشتری کاهش می ابد. منبع: مديريت استراتژيک، نوشتة فرد آر. ديويد، ترجمة پارسائيان و اعرابی استراتژي هاي سه گانه پرتر ) عمومی، ژنريک ) 7 محصول غير تجملاتی و ساده سادگی طراحی محصول کنترل مواد خام هزينه کم نيروی کار کمک های دولت مزيت محل جغرافيايي نوآوری در توليد اتوماسيون خريد دارائيهای ارزان قيمت کاهش هزينه سربار صرفه جويي ناشی از منحنی تجربه صرفه جويي ناشی از توليد در مقياس عوامل مؤثر در استراتژی کمترين هزينه منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی 8 استراتژی متمايز سازی ) Differentiation ) کسب برتری رقابتی از طريق توليد محصولی که از ديدگاه مشتريان در مقايسه با محصولات مشابه منحصر بفرد و دارای خصوصيات ويژه باشد. منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی مقصود از استراتژی متمايز ساختن محصول اين است که محصولات و خدماتی عرضه شود که در صنعت مورد نظر به عنوان محصول يا خدمتی منحصر بفرد تلقی شوند و به مشتريانی عرضه شود که نسبت به قيمت حساسيت چندان زيادی نشان نمی دهند. منبع: مديريت استراتژيک، نوشتة فرد آر. ديويد، ترجمة پارسائيان و اعرابی استراتژي هاي سه گانه پرتر ) عمومی، ژنريک ) 9 کيفيت محصول قابليت اعتماد محصول ( Reliability ) حفظ حق الامتياز ( Patent Rights ) نوآوری محصول خدمات جنبی خصوصيات ويژه محصول خدمات نام و علامت تجاری کانالهای توزيع ويژه عوامل مؤثر در استراتژی متمايز سازی منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی 10 استراتژی تمرکز ( Focus ) تمرکز در بخش معينی از بازار برای محدود کردن دامنه فعاليت. با محدود شدن دامنه فعاليت، امکان متمرکز کردن منابع ميسر شده و يک برتری رقابتی نسبت به رقبا بدست می آِيد. منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی مقصود از متمرکز کردن توجه بر محصولات و خدمات خاص اين است که نيازهای گروه های کوچکی از مصرف کنندگان تأمين شود. منبع: مديريت استراتژيک، نوشتة فرد آر. ديويد، ترجمة پارسائيان و اعرابی استراتژي هاي سه گانه پرتر ) عمومی، ژنريک )