پاورپوینت مديريت دانش درکنترل پروژه (pptx) 22 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 22 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
مديريت دانش درکنترل پروژه
بسم الله الرحمن الرحيم
مقدمه
معاونت طرح و توسعه به عنوان مجري طرح انتقال و فوق توزيع وظيفه دارد با توجه به موافقت نامه طرحها كه از طرف سازمان مديريت و برنامه ريزي به شركت برق منطقه اي اصفهان اعلام مي گردد نسبت به احداث وبه بهره برداري رساندن پروژه ها که شامل خطوط 400 ، 230 و 63 كيلوولت و ايستگاههاي 230/400 ، 63/230 و 20/63 كيلوولت می شود اقدام نمايد.
معاونت طرح و توسعه شامل دفتر مهندسي طرحها ، مجري طرح خطوط ، مجري طرح پستها ، مجري طرح ديسپاچينگ و مجري طرح فيبر نوري مي باشد
اين معاونت به منظور برنامه ريزي كنترل بهتر فعاليتها اقدام به ايجاد واحدي تحت عنوان "گروه كنترل پروژه و قراردادها" نمود كه توسط آن مديريت پروژه ها بنحو بهتری صورت پذيرد.
هر شركت ، سازمان ، مؤسسه و ... براي دستيابي به اهداف و نتايج مورد انتظار خود از منابع مختلف (زمان، نيروي انساني، تجهيزات، اطلاعات، پول و ...) استفاده مي كند. بنابراين هرقدر استفاده از اين منابع عقلائي ، بهينه و خردمندانه تر باشد ، هدفهاي مورد نظر، به طور دقيق تر و كاملتر تأمين می شود.
يک برنامه ريزي خوب بايد ويژگي هايي داشته باشد مانند هدفهاي برنامه روشن ، مشخص و قابل فهم باشد در عين سادگي و جامع بودن و از طرفي بايد متعادل باشد و با تغيير شرايط قابل انعطاف باشد. برنامه ريزي بدون داشتن محدوديت زماني بي معنا خواهد بود.
دست يافتن به اهداف بدون تقسيم کار به اجزاء قابل انجام و تعيين گروههاي کاري ميسر نمي گردد بنابراين قبل از انجام هر فعاليتي بايستي نوع کار و چگونگي انجام آن را مشخص کرد و همزمان تدابير لازم براي هماهنگ کردن کارها گردد.
دست يافتن به اهداف بدون تقسيم کار به اجزاء قابل انجام و تعيين گروههاي کاري ميسر نمي گردد بنابراين قبل از انجام هر فعاليتي بايستي نوع کار و چگونگي انجام آن را مشخص کرد و همزمان تدابير لازم براي هماهنگ کردن کارها گردد.
اهميت اطلاعات از اين لحاظ است كه كليه تجزيه و تحليل فعاليت و پيشرفت برنامه براساس آن انجام مي گيرد و لذا علاوه بر كيفيت اطلاعات، بروز بودن آنها نيز بسيار حائز اهميت است پس تدابيري لازم است كه اين اطلاعات بايد به موقع و دقيق در دسترس قرار گيرد.
كنترل فرآيندي است كه ازطريق آن اطمينان حاصل مي شود كه عملكرد سازمان با فعاليتهاي برنامه ريزي شده تطبيق دارد. در برنامه ريزي فعاليتهاي يك پروژه ، هدفهاي اساسي و روش هاي دست يافتن به آنها مشخص مي شوند و فرآيند كنترل ميزان پيشرفت به سوي هدفها را مي سنجد و از اين طريق مي توان انحرافات برنامه ها را كشف كرد و اقدام اصلاحي بعمل آورد.
تكنولوژي تغييرات سريعي دارد و اين امر دانش و مهارت بيشتر نيروي انساني با تخصص هايي در رشته هاي مختلف را مي طلبد از طرفي نيازمند دوره هاي مختلف آموزشي است و اينترنت ، اينترانت و بسته هاي نرم افزاري از مؤثرترين ابزارها بشمار مي رود.