پاورپوینت جزوه برنامه ريزي و کنترل پروژه (pptx) 125 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 125 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

جزوه برنامه ريزي و کنترل پروژه   فصل اولمقدمه اي بر مديريت پروژه  مراجع : - Project Management Project Management Body of Knowledge Guide 2004, (PMBOK), PMI The Project Management Institute (www.pmi.org) Harold Kerzner, project management, A Systems Approach to Planning, Scheduling and Control (7th Edition), Willey, 2001. -Dennis Lock, Project Management (7th Edition), Gower, 2000. -Rory Burke, Project Management Planning & Control Techniques (3rd edition), Wiley, 1999. -Michael Tucker, Successful Process Management, Hodder & Stoughton, 1996. -Rodney Turner, The Handbook of Project-based Management, McGraw Hill, 1993. -Rodney Turner & Stephen Simister, Gower Handbook of Project Management, (3rd edition) Gower, 2000. PMBOK مباحث کاري اين انجمن ها:- پيکره دانش مديريت پروژه- صدور گواهينامه هاي حرفه اي- تدوين استاندارد ها- اصول اخلاق حرفه اي- برگزاري سمينارها - برگزاري دوره هاي آموزشي حرفه اي انجمن هاي مديريت پروژه انجمن ها و موسسه هاي زيادي در رابطه با مديريت پروژه در سطح دنيا بوجود آمده است پيکره دانش مديريت پروژه The APM’s bok; Association of Project Managers (UK)www.apm.org.uk The PMI’s PMBOK; Project Management Institute (USA) www.pmi.com The IPMA’s BOK; International Association of Project Managers www.ipma.ch The AIPM’s Competency Standards for Project Management (Australia) www.dab.uts.au ISO 10006; Guideline to Quality in Project Management استاندارد انگليسي استاندارد آمريکايي استاندارد استراليايي استاندارد ايزو تعريف مديريت POSD CORB Planning Organizing Staffing Decision making or Directing Coordinating Reporting Budjeting - برنامه ريزي و کنترل در استفاده از منابع براي رسيدن به اهداف تعيين شده کار توسط سازمانها انجام مي شود: کار يا به صورت عمليات مداوم است يا به صورت پروژه عمليات مداوم (Day to day operation) و پروژه: توسط افراد انجام مي شوند. از منابع استفاده مي کنند. برنامه ريزي مي شوند، اجرا مي شوند و کنترل مي شوند. پروژه پس از رسيدن به هدف پايان مي يابد و منابع تخصيص يافته به آن به فعاليتهاي ديگر تحويل مي شود ولي عمليات تداوم مي يابد و منابع خود را بروز نگه مي دارد. تشابه : تعريف پروژه - مجموعه تلاشهايي که بصورت موقت براي توليد يک محصول، خدمت و يا نتيجه مشخص انجام مي شود. ( PMBOK)