پاورپوینت مدیریت مشارکتی ، مدیریت زمان (pptx) 34 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 34 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
به نام خدا
مدیریت مشارکتی ، مدیریت زمان
مدیریت مشارکتی
مدیریت مشارکتی یک شیوه یا روش مدیریتی است که با توجّه به سطح آمادگی کارکنان، به منظور ایفای نقش حقیقی ایشان به عنوان عضو مفید و موثر سازمان، کارکنان را در همه فعالیتهای مربوطه مشارکت داده و از تواناییهای ایشان جهت انجام امور و نیل به اهداف سازمانی بهره میگیرد.
تعریفی دیگر از مدیریت مشارکتی
شیوه رهبری مشارکتی روشی بین استبدادی و دموکراسی است. در این روش رهبر نظریات وتجزیه وتحلیل خود رادر مورد مسئله ابراز داشته واعضا گروه شرکت کننده پیشنهادات خود را ارائه می دهند، سپس مدیر با تجزیه وتحلیل و بررسی نظریات ،شخصا تصمیم هایی رابرای اقدام توسط گروه اتخاذ می نماید . بهترین وضعیت برای استفاده از مدیریت مشارکتی در زمان برنامه ریزی است
۴ ویژگی اصلی مدیر مشارکت جو
شفافیت
انعطاف پذیری
شفقت
کارگروهی
شفافیت: مدیریت سنتی در پی کسب مالکیت کامل طرح ها و اطلاعات سازمان است، درحالی‌که مدیریت مشارکتی آشکارا اطلاعات و دانش را در سراسر سازمان به اشتراک می‌گذارد. این راهبرد به کارکنان اجازه خواهد داد تا در فرآیند بهبود فضای کسب وکار مشارکت فعالانه داشته باشند.
انعطاف پذیری: مدیران سنت گرا اعتقاد به حفظ ساختار و سلسله مراتب سازمانی هستند. این در حالی است که مدیران مشارکت‌گرا حامی ایجاد انعطاف بیشتر در وظایف و نقش های کارکنان و ایجاد ارتباطات افقی هستند. ایجاد چنین فضایی به واسطه یک سیستم بررسی عملکرد انعطاف پذیر تسهیل خواهد شد.
شفقت: مدیران سنتی در دست پیدا کردن به اهداف و حفظ استانداردها از منابع قدرت استفاده خواهند کرد. اما در مقایسه مدیران مشارکت گرا براین اعتقادند بهترین نتایج در سایه گوش فرا دادن به خواسته های کارکنان و کسب اطمینان از رضایتمندی واقعی آنان قابل کسب است.
کارگروهی: مدیران سنت‌گرا براین اعتقادند منشا قدرت از موقعیت فرد در سازمان نشات خواهد گرفت. در مقایسه مدیران مشارکتی بر این باورند که قدرت زمانی ارزشمند است که برگرفته از همکاری تیمی باشد. ایده‌ها و بازخوردها در چنین فضایی از کسب وکار مورد پذیرش بوده و افراد در استفاده از منابع سازمان آزادی عمل بیشتری خواهند داشت.
فواید مدیریت مشارکتی در کسب وکار
جذب و حفظ نیروی کار جوان
برانگیختن انگیزه کارکنان به روشی موثرتر
حل مسائل به روشی سریع تر و بهتر
افزایش پویایی کسب وکار
ایجاد روحیه کار تیمی
۱- جذب و حفظ نیروی کار جوان:
در حال حاضر، نسل Y بخش گسترده ای از جمعیت نیروی کار فعال را به خود مختص کرده است. سازمان هایی که از توان پاسخگویی به نیازهای این گروه برخوردار هستند به احتمال زیاد شانس بیشتری در به دست آوردن مزیت رقابتی قابل توجهی در حوزه استخدام نیروی انسانی دارند. بررسی های اخیرنشان داده که نسل Y در مقایسه نسل پیشین، از سازمان‌ها انتظارات بیشتری داشته و این انتظارات که شامل ایجاد زمینه هایی برای اجرای مدیریت مشارکتی در قالب تحقق پیشرفت های حرفه‌ای و فرصت های آموزشی، به رسمیت شناختن و ارائه بازخورد، ساعات کاری انعطاف پذیر و فعالیت های گروهی خواهد شد.
۲- برانگیختن انگیزه کارکنان به روشی موثرتر:
مهم ترین دلیل در توجیه این رویکرد این است که به موازات افزایش میزان مالکیت نیروی کار بر پروژه های سازمان، میزان دقت آنان بر فرآیند اجرای پروژه افزایش پیدا می کند. اگر نتایج خوب باشد، احساس خوشایند موفقیت در آنان ایجاد می شود و اگر نتایج چندان مثبت نباشد، نیاز به قبول مسوولیت بیشتر در آنان ترغیب می شود. کارکنان امروز دیگر علاقه ای به دریافت لیستی از وظایف و ضرب‌الاجلی برای انجام آنها ندارند، آنان به دنبال بر عهده گرفتن مسوولیت واقعی کارها و ایفای نقش در فرآیند تصمیم‌گیری هستند، علاوه بر این به سطحی از آزادی عمل نیاز داشته تا احساس اعتماد به سازمان در وجودشان تقویت شود.