پاورپوینت مدیریت پروژه (pptx) 227 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 227 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
هوالحکیم
دوره آشنایی با مدیریت پروژه
D12TM
یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است.
دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .
موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .
باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .
هر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است.
بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک حمایت کننده مالی داشته باشد.
ویژگیهای یک پروژه
اگر بخواهيم يك سيستم خبره (Expert System) براي تشخيص مدل مناسب برنامه ريزي با قوانين اگر ... آنگاه ... طراحي كنيم، مي‌توان از نمودار زير كمك گرفت
استفاده از
برنامه ريزي توليد
انتخاب مدل مناسب براي
برنامه ريزي کار
استفاده از تكنيكهاي
مديريت پروژه
آيا غيرتكراري است؟
بلی
خیر
D12TM
مقایسه بین پروژه ها با فرایندهای عملیات
چرخه عمر محصول Product Life Cyle
چرخه بهره برداری چرخه عمر پروژه
Production Phase
هزینه ها
درآمدها
Project Life Cycle
Construction Phase
چرخه عمر پروژه Project Life Cycle
هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه
هزینه دیررسیدن به بهره برداری یا سودازدست رفته
هزینه ناشی ازگران شدن منابع مصرفی
افزایش هزینه منابع کاری
هزینه تمدیدمجوزها وپیمان نامه ها
هزینه بهره سرمایه مصرف شده
فقط در پروژه کلان فازهای 6 و 7 و8 پارس جنوبی ، به ازاء هر روز تاخیر در بهره برداری از پروژه ، کشور زیانی معادل 5.190.000 دلار متحمل می شود . بنابراین اگر پروژه های بزرگ چند ماه زودتر به بهره برداری برسند ، اثر تعیین کننده ای در اقتصاد کشور خواهند داشت .
هزینه های کیفی
ضرر از دست دادن بازار رقابت .
با به تعویق افتادن تکمیل پروژه ، ممکن است پروژه غیر اقتصادی شود .
ضرر ناشی از عدم اشتغال زایی در کشور.
ضرر ناشی از کاهش درآمد .
بر اساس آمار منتشره سازمان مدیریت و برنامه ریزی در سال 80 متوسط زمان اتمام پروژۀ های ملی در کشور نزدیک به 22/2 برابر زمان پیش بینی شده پروژۀ ها بوده است.
تاخیر در طرحهای پارس جنوبی باعث شده تا کشور قطر 4 برابر ایران از این حوزه مشترک گاز برداشت کند.