پاورپوینت برنامه ريزي جانشيني موثر (pptx) 245 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 245 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خدا   برنامه ريزي جانشيني موثر تعریف مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی تمایز مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی از برنامه ریزی جایگزینی اهمیت مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی دلایل مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی رویکرد مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی رویکرد سنتی حصول اطمینان از تداوم رهبری در سازمان رویکرد بدیل مقدمه سازمان ها مجبور هستند برای افراد مستعدی که سمت های کلیدی رهبری یا سمت ها پشتیبانی را به عهده خواهند گرفت به طور موقت یا دائم برنامه ریزی کنند. فایول اعتقاد داشت که اگر این نیاز سازمانی فراموش شود ، سرانجام سمت های کلیدی توسط کارکنانی که به روش غلط آماده شده اند اشغال خواهد شد. تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی شاید بهترین برداشت این است که برنامه ریزی جانشینی را کوششی برنامه ریزی شده برای حصول اطمینان از ادامه ی عملکرد موثر یک سازمان ، بخش ، واحد یا گروه کاری به منظور پرورش و جایگزینی کارکنان کلیدی در طی زمان بدانیم. تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی برنامه ریزی جانشینی به شکل زیر نیز تعریف شده است: روش شناسایی سمت های کلیدی مدیریتی که در سطوح مدیر و سرپرست پروژه شروع می شود و به بالاترین سمت های سازمان تسری پیدا می کند. تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی برنامه مدیریت و برنامه ریزی جانشینی ، کوششی سنجیده و نظام مند است که توسط یک سازمان برای حصول اطمینان از تداوم رهبری در سمت های کلیدی ، نگهداری و پرورش سرمایه های فکری و علمی برای پیشرفت و تشویق افراد به ارتقاء انجام می شود. اهداف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی هماهنگ کردن استعداد های موجود در سازمان با استعدادهای مورد نیاز آتی کمک به تربیت یا تامین رهبران مناسب در سمت های مختلف در زمان مناسب برای انجام صحیح کارها به منظور برطرف کردن چالش های عملیاتی و استراتژیکی که سازمان با آن مواجه می باشد. تمایز مدیریت و برنامه ریزی جانشینی از برنامه ریزی جایگزینی هدف عمده برنامه ریزی جایگزینی ، کاهش احتمالی اثرات مصیبت باری است که موجب از دست دادن سریع و پیش بینی نشده ی متصدیان مشاغل کلیدی می شود. مدیریت و برنامه ریزی جانشینی فراتر از برنامه ریزی جایگزینی قرار دارد.. اهمیت مدیریت و برنامه ریزی جانشینی اگر سازمان ها خواهان بقا در محیطی پویا و رقابتی باشند ، الزامات زیادی باید در نظر گرفته شود. از مهم ترین این الزامات ، جایگزینی افراد برای به عهده گرفتن سمتهای مهم مدیریتی می باشد. دلایل زیادی را برای علاقه ی وافر مدیران عامل و هیئت رئیسه ها به مدیریت و برنامه ریزی جانشینی می توان برشمرد: