پاورپوینت داشبورد منابع انسانی (pptx) 27 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 27 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا داشبورد منابع انسانی Human Recourse Dashboard سرعت تغییر کنترل داشبورد از نظر واژه شناسی، از داشبورد ماشین نشأت می گیرد، که چند شاخص را كه راننده بايد از آن‌ها آگاهي داشته باشد را گزارش مي‌نمايد نرم افزاری متشکل از داده های حیاتی که با استفاده از نمودارها، رنگ ها، درجه ها و... عملکرد سازمان را بصورتی کاراتر ارزیابی و مانیتور کرده و مدیران را جهت تصمیم گیری بهتر کمک می کند تعریف داشبورد تاریخچه(روند تکامل) کاک پیت نوعی نشانگر با جزییات بیشتر می باشد که نه تنها به تصمیم گیرنده اجازه دیدن اطلاعات به روز را می دهد بلکه اجازه بررسی اطلاعات بصورت عمیق تر را نیز فراهم می سازد. Cockpit دلایل استفاده از داشبورد مدیریتی با استفاده از این سیستم مدیران ارشد سازمان می توانند به سادگی در یک محیط زیبا و غیر پیچیده ، بر شاخصهای عملکردی سازمان ، بخش و یا واحد خود نظارت کامل و به روز داشته باشند. همچنین استفاده کنندگان اصلی داشبورد زمان زیادی از روز را خارج از محل کارشان میباشند، داشبورد این امکان را برایشان مهیا میکند که از راه دور به اطلاعات مور نظرشان دسترسی داشته باشند. مزایای داشبورد مدیریتی : - تعریف شاخص های کلیدی عملکرد سازمان (KPI)- نظارت بر عملکرد سازمان و واحدها- کمک به تصمیم گیری سریعتر و بهتر- نمایش وضعیت کل سازمان در یک نگاه- دسترسی سریع به اطلاعات از مجموعه چند منبع رویکرد سخت: به کارکنان مانند دیگر منابع نگاه می‌شود که باید معادله ورودی- خروجی برقرار شود و به صورت کارآمد اداره شوند. رویکرد نرم: بیشتر به این حقیقت توجه می‌کند که نمی‌توان با کارکنان مانند دیگر منابع رفتار کرد زیرا برخلاف دیگر منابع، منابع انسانی فکر کرده و عکس‌العمل نشان می‌دهند. در این رویکرد بر استراتژی‌هایی برای دستیابی به تعهد از طریق آگاه ساختن کارکنان از مأموریت، ارزش‌ها، برنامه‌های سازمان و شرایط محیطی، مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری در مورد چگونگی انجام امور و گروه‌بندی کارکنان در تیم‌های کاری بدون نظارت رسمی تأکید بیشتری می‌شود. در واقع رویکرد سخت بر فرایند مدیریت امور کارکنان تمرکز می‌کند در حالی که رویکرد نرم بر طرز تلقی کارکنان و چگونگی رفتار با آنان تأکید می‌کند. رویکرد سخت سیستم‌ها، رویه‌ها و دستور‌العمل‌ها و چگونگی انجام فرایندها را مورد بررسی قرار می‌دهد. رویکرد نرم عوامل انسانی و رفتاری را در نظر می‌گیرد. رویکردهای منابع انسانی اداری مدیریتی کارگزینی منابع انسانی سخت نرم در رویکردهای نوین به منابع انسانی به عنوان شریک استراتژک سازمان نگاه می شود که می تواند به عنوان عامل اصلی تغییر و تحول سازمان ایفا نقش نماید. ضرورت داشبورد منابع انسانی برخورداری از آمار و اطلاعات به روز منابع انسانی جهت تامین داده های برنامه ریزی نیروی انسانی کاهش هزینه های زاید نیروی انسانی نظیر اضافه کار، مرخصی و... کنترل میزان رضایت شغلی و نتایج ادراکی کارکنان شناخت نقاط قوت و ضعف فرایندهای منابع انسانی و انجام اقدامات بهبود بموقع انتقال تجارب مدیران قدیمی به مدیران جدید مقایسه ویژگی های منابع انسانی به تفکیک متغیرهای مختلف جمعیت شناختی داده کاوی اطلاعات منابع انسانی و فرضیه سازی جهت بهبود اقدامات آتی در نظام جذب ، ارتقاء و...