پاورپوینت عنوان درس سيستمهاي اطلاعات مديريت (pptx) 271 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 271 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
.
.
عنوان درس : سيستمهاي اطلاعات مديريت
فصل 1: حل مسئله و سيستمهاي اطلاعاتي
فهرست مطالب اين فصل
مسئله چيست؟
علل مسلئل در امور بازرگاني(تاثيرات محيطي –تاثيرات داخلي)
چه کسي به حل مسائل مي پردازد؟
نقش تصميم گيري در حل مسائل
نقش اطلاعات در حل مسائل
ضرورت يک سيستم اطلاعات کامل(منابع داخلي /منابع خارجي-وسائل کتبي و شفاهي)
سيستم هاي رسمي و غير رسمي
کامپيوتر به عنوان عاملي در يک سيستم اطلاعات و ....
زماني که اصطلاح مسئله را به کار مي بريم شرايط يا اتفاقاتي را در نظر داريم که به نوعي به سازمان خسارت زده يا آن را تهديد مي کند و نيز شرايط يا اتفاقاتي مورد نظر است که به نوعي در بهبود سازمان موثر بوده يا فرصت بهبود را براي سازمان فراهم مياورد.
کامپيوتر را مي توان در هر دو مسئله به کار برد. مسئله مي تواند خوب يا بد باشد.
مسئله گشايي کار پاسخگويي موفقيت اميز به هر دو نشانه ضعف و قوت است.
علل مسائل
مدير عموما“ روي علل داخلي نسبت به علل خارجي کنترل بيشتري دارد.
تاثيرات محيطي:اصطلاح محيط به انچه در خارج از موسسه است بکار گرفته مي شود
هماند جامعه محلي -رقابت-اقتصاد-اعتصاب يا خارج شدن موسسه اي وابسته به سازمان موردنظرو...
تاثيرات داخلي: در اين مورد موسسه خود باعث بروز مسئله مي شود. به طور مثال ممکن است موسسه اي علاقه بدنبال کردن راه خاصي را داشته باشد اما منابع لازم را در اختيار نداشته باشد.تضاد اهداف شخصي –ناکافي بودن سرمايه –عدم بازاريابي مناسب و مشکلات ناشي ا ز منابع و نيروي انساني مي تواند نمونه هايي از اين مورد باشد.
در اين کتاب واژه مدير به حل کننده مسئله گفته مي شود.
چه کسي مسئله را حل مي کند؟کار کنا ن يک موسسه که درگير حل يک مسئله مي شوند به سه دسته مديران- غير مديران و متخصصين تقسيم ميگردند.
مدير: مدير کسي است که فعاليت ديگران را هدايت مي کند.انها در قبال هر کسي در موسسه مسئوليت دارندحتي در مقابل منابع غير انساني هم همينطور اعم از تجهيزات- امکانات- مواد- پول و غيره.(مديران در حل مسائل در حوزه هاي خود مي توانند از افرادي همانند غير مديران يا متخصصين کمک بگيرند.
غير مدير:کسي است که فعاليت ديگران را هدايت نمي کند همانند منشي ها -کارگران کارخانه و کارمندان فروش.اگر مسئله اي بروز کند يک فرد غير مدير مي تواند بدون اطلاع به مدير ان را حل کند.
متخصصين:تعدادي از افراد يک موسسه در حل يک مسئله تخصص دارند که مي توانند دستيار مدير در شناسايي و حل انواع خاصي از مسائل باشند همانند بازرسان داخلي يا مهندسين صنايع
تعريف مسئله
افراد ديگري نيز از خارج سازمان به موسسه کمک مي کنند همانند مشاوران که جهت حل برخي مسائل خاص فرا خوانده مي شوند يا بازرسان خارجي و يا تامين کنندگان مواد اوليه و غيره.
حل مسئله بيشتر يک کار گروهي بوده نه يک کار انفرادي .يک مدير خوب از تمام امکانات موجود براي نيل به بهترين راه حل استفاده مي کند.
چهار مرحله اساسي در حل مسئله:
1.مديران مسئله را تشخيص مي دهند(اين اقدام مقدم بر ساير اقدامات ديگر است)
2.گزينه هاي مختلف را ارزيابي مي کنند.(بر اساس تجربه)
3.بهترين راه حل را اجرا مي کنند.
4.به منظور حصول اطمينان از کار کردن راه حل ان راپيگيري مي کنند.
نقش تصميم گيري در حل مسئله:
اصطلاحات حل مسئله و تصميم گيري داراي معاني يکساني نيستند. يک تصميم يک راه حل است. مدير در هر چهار مرحله اساسي حل مسئله به نوعي تصميم گيري مي کند.