پاورپوینت مدیریت ورزش اصول، کاربردها، توسعه مهارت (pptx) 45 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 45 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
(مدیریت ورزش / اصول، کاربردها، توسعه مهارت)
فصل 4: برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی
تفاوت بین برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی
یک ایده بزرگ، تضمینی برای موفقیت اش وجود ندارد.
در حقیقت، از هر 10 محصول معرفی شده، 8 تای آن با شکست مواجه می شود.
دلیل این رقم بالای شکست چیست؟ در دو کلمه برنامه ریزی ضعیف.
برنامه ریزی یکی از مهمترین وظایف مدیران است و امروزه حیاتی است.
مشکلات اقتصادی و افزایش رقابت، دستیابی به موقعیت را سخت تر کرد، بنابراین در این محیط جدید، سازمان های ورزشی اگر می خواهند به حیات خود ادامه دهند، نیاز به استراتژی های ابداعی دارند.
فرایند استراتژیک
1) برنامه ریزی استراتژیک: فرایند توسعه ماموریت و اهداف طولانی مدت است و تعیین می کند اهداف برای پیشرفت باید چگونه انجام گیرند (طولانی مدت به معنای بیشتر از یک سال است).
2) برنامه ریزی عملیاتی: فرایند تعیین اهداف کوتاه مدت است و تعیین می کند برای پیشرفت باید چه کارهایی انجام شود. اهداف کوتاه مدت، اهدافی هستند که می توانند در یک سال یا کمتر به دست آید.
برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی از نظر قالب زمانی و سطوح مدیریتی که درگیر آن هستند با هم تفاوت دارند.
فرایند استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک برای 5 سال تدوین می شود و هر سال مرور و اصلاح می شود، بنابراین یک برنامه 5 ساله همیشه موجود است.
فرایند استراتژیک درباره تدوین برنامه های طولانی مدت و کوتاه مدت است که سازمان را قادر خواهد کرد تا اهداف طولانی مدت خود را انجام دهد.
با استفاده از ابزار و تناسب اهداف، مدیران ارشد اهداف را تعیین می کنند و مدیران میانی و سطوح پایین تر ابزاری برای انجام اهداف پیدا می کنند.
فرایند استراتژیک
در فرایند استراتژیک:
1) مدیران ماموریت را تدوین می کنند.
2) محیط را تجزیه و تحلیل می کنند.
3) اهداف را تعیین می کنند.
4) استراتژی هایی را ارائه می کنند.
5) استراتژی ها را اجرا و کنترل می کنند.
فرایند یک خط مستقیم نیست و مدیران به طور مستمر به گام های گذشته بر می گردند و تغییراتی ایجاد می کنند.
برنامه ریزی یک فرایند در حال پیشرفت است و مدیریت 4 عملکرد مدیریتی شامل برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل را در فرایند استراتژی انجام می دهد.
استراتژی های سطح سازمانی، تجاری و عملکردی
استراتژی سازمان، برنامه ریزی برای اتخاذ ماموریت و رسیدن به اهداف سازمان است.
سه سطح استراتژی عبارتند از: مشارکتی، تجاری و عملکردی.
استراتژی سطح مشارکتی:
برنامه ریزی سازمان برای مدیریت چندین حوزه تجاری است.
تعداد زیادی از شرکت های بزرگ، چندین تجارت بالفعل دارند.
به عنوان مثال آدیداس کفش ورزشی، تجهیزات اسکی و محصولات دوچرخه سواری دارد و هر خط تولیدی به عنوان یک خط تجاری جداگانه تلفی می شود.
سه سطح استراتژی عبارتند از: مشارکتی، تجاری و عملکردی.
استراتژی سطح تجاری:
برنامه ریزی سازمان برای مدیریت یک خط تجاری است.
هر یک از کارهای آدیداس استراتژی متعلق به خودش را برای رقابت در بازار دارد.
استراتژی سطح عملکردی:
برنامه ریزی سازمان برای مدیریت یک زمینه تجاری است.
زمینه های عملکردی شامل بازاریابی، مالی و حسابداری، عملیاتی، تولیدی، منابع انسانی و دیگر زمینه های وابسته به خط خاصی از تجارت است.
هر خط تجاری آدیداس با این حوزه های عملکردی درگیرند.