پاورپوینت توسعه رهبري (pptx) 66 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 66 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
توسعه رهبري
محمود معظمي
سيد مهدي عراقي
متولد 1331 مقیم وست ونکوور برتیش کلمبیا کانادا، و مالک و سهام دار شرکتهای موفقی در ایران، آمریکا و کانادا می باشد. شرکتهای وی تا به امروز سه بار در دنیا و یکبار در منطقه غرب آمریکا شمالی مقام بیشترین فروش را بدست آورده اند. همچنین وی به عنوان یکی از کار آفرینان موفق سال 2002 درBC شناخته شده است. محمود عصاره رهبري را در Coaching و تغيير نگرش انسانها به خود مي‌داند وی معتقد است، بر خلاف باور عموم، قالب انسانها به دلایل مختلف به قدر کافی خود را دوست نمی دارند و به خود احترام نمی گذارند، به همین دلیل اکثر اوقات به جای دوستی و مهر با خود و دیگران، در حق خود و دیگران و سازمان‌ها دشمنی می ورزند. سمينارهاي وي با نام‌هاي چشم‌ها را بايد شست، مهره مار، هدف، موفقيت و... توجه بسياري از صاحب نظران را به خود جلب كرده‌است.
محمود معظمي
سيد مهدي عراقي
سال‌ها مديريت شركت‌هايي نظير كنتور سازي، و توليپرس و سمت‌هاي اجرايي و مشاوره در شركت‌هايي نظير ماشين سازي اراك، آلومتك، ايران ترانسفو، نفيس نخ، آونگان، ايران‌خودرو، لوله سازي اهواز، قطارهاي مسافري رجا، بيمارستان هاشمي نژاد، و... دست و پنجه نرم كردن با مسائل و مشكلات صنايع و سازمان‌ها او را به اين نتيجه رسانيده‌است كه:
يگانه عامل عدم توسعه يافتگي، مديريت و رهبري سازماني است.
وي در كتاب «كليددر وضعيت روشن» كه حاصل تجربيات ده ساله مديريت در شركت كنتور سازي مي‌باشد مي‌نويسد تعاريف كلاسيك از مديريت، مثل سازماندهي، هدايت، كنترل، هماهنگي، يا هنر انجام كار توسط ديگران ممكن است براي درس دادن و امتحان پس دادن كافي باشند ولي فاقد روح و احساس هستند و حتي خود كلمات بهم جوش نمي‌خورند چه برسد به اينكه با آن بتوان انسانها را براي اينكه يك‌پارچه شوند به هم نزديك كرد.
چند نكته
روش مورد استفاده (نخ و دانه‌هاي تسبيح) و مفاهيم عملياتي
توجه دادن شما به آگاهي‌هايتان
رهبري سازماني و نه بيشتر
اگر مايليد تلفن همراهتان را خاموش كنيد.
آنچه در اين همايش مورد بحث قرار نمي‌گيرد:
تعاريف مختلف رهبري
تفاوت رهبري و مديريت
سبك‌هاي رهبري
كاريزما
POSDCORB
قابليت‌هاي رهبري
مميزي رهبري
سر فصل مطالب همايش
جايگاه رهبري
وظايف رهبري
ويژگي‌هاي متمايز كننده رهبري
آيا رهبري شرح وظيفه شغلي در سازمان است يا عنوان شغلي خاص است؟
اگر شرح وظيفه شغلي خاص است آن شغل كدام است و اگر شغلي مستقل است چرا در سازمان‌ها فرد يا گروهي را براي اين كار منصوب نمي‌كنيم؟
آيا با اين استدلال مي‌توان رهبري را موضوعي ساماندهي نشده در سازمان‌ها تلقي كنيم.
چنين وضعيتي چه خللي در كار سازمان ايجاد مي‌كند؟
جايگاه رهبري
كشور ها مجمع الجزايري از سازمان‌ها هستند.
توسعه يافتگي كشورها تابعي از ميزان توسعه يافتگي سازمان‌هاست.
سازمان ها تا سرحد دانش و قابليت‌هاي بكار گرفته‌شده رهبرانشان توسعه مي‌يابند.
علت اصلي توسعه نايافتگي، ناتواني رهبران سازماني است.
توسعه رهبري امري شدني و از جنس آموزش، مهارت و يادگرفتني است.
چند فرضيه
وظيفه رهبر آن است كه مردم يا سازمان خود را از جايي كه هستند به جايي كه نبوده‌اند انتقال دهد.
هنري كيسينجر