پاورپوینت استراتژی های کسب و کار در عرصه بین المللی (pptx) 38 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 38 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
www.Win2Farsi.com
استراتژی های کسب و کار در عرصه بین المللی
فهرست مطالب
FORTUNE 500
2010 Rankings
Revenues
($ millions)
Profits
($ millions)
1
Wal-Mart Stores
408,214.0
14,335.0
2
Exxon Mobil
284,650.0
19,280.0
3
Chevron
163,527.0
10,483.0
4
General Electric
156,779.0
11,025.0
5
Bank of America Corp.
150,450.0
6,276.0
6
ConocoPhillips
139,515.0
4,858.0
7
AT&T
123,018.0
12,535.0
8
Ford Motor
118,308.0
2,717.0
9
J.P. Morgan Chase & Co.
115,632.0
11,728.0
10
Hewlett-Packard
114,552.0
7,660.0
Wal-Mart Website
توسعه جهانی وال مارت
در سال 1962 توسط
Sam Walton
در شهر
Arkansas
آمریکا تاسیس شد.
وال مارت در حال حاضر با فروشی معادل
408,214
میلیارد دلار و تاسیس 8416 شعبه در 15 کشور مختلف و استخدام 2.1 میلیون کارمند،
عنوان بزرگترین خرده فروشی دنیا را به خود اختصاص داده است. (آمار سال 2010)
رسالت وال مارت :
”
Saving people money to help them live better
“
مزیت های رقابتی وال مارت
تا سال
1991
فعالیتهای وال مارت در داخل ایالات متحده محدود بود که در آنجا بر مبنای مزیت های رقابتی چون
انتخاب بهینه کالاها برای فروش
،
قدرت خرید بالا
،
سیاستهای روابط انسانی ،
در نهایت با به کارگیری
سیستم های اطلاعاتی
برای ردیابی فروش کالاها و موجودی،
قوی ترین سیستم توزیع
را در سراسر دنیا را به خود اختصاص داده بود
این مزایا موجب بالارافتن
سطح بهره وری
و بنابرین امکان کاهش هزینه های عملیاتی گردید و به شعار
”
“Everyday low Prices
معروف شد و موجب به دست آوردن سهم بازار زیادی در بازار آمریکا شد.
ورود وال مارت به کشور مکزیک
در سال 1990 وال مارت دریافت که به دلیل اشباع بازار، فرصت های رشد در آمریکا برایش محدود شده است. بنابرین تصمیم به ورود به بازارهای خارجی گرفت و نخست
مکزیک
را برای این کار انتخاب کرد.
تاسیس یک شعبه در مکزیک به صورت یک
Joint Venture
با شرکت
Cifera
بزرگترین خرده فروشی مکزیک
در ابتدا وال مارت گام های اشتباهی را در مکزیک برداشت و با مسائلی از این قبیل روبه رو شد :
شلوغی خیابان ها و زیرساخت های ضعیف و فقدان نفوذ بر عرضه کنندگان داخلی که منجر به پایین آمدن کارایی سیستم توزیع وال مارت شد. بنابرین هزینه های انبارداری افزایش یافته و قیمت محصولات حدود 20 ٪ بالاتر از قیمت کالای مشابه در آمریکا به فروش می‌رفت و موجب از دست دادن سهم بازار زیادی در مکزیک گردید.