پاورپوینت اهم فعالیتهای انجام شده شرکت پرسی ایران گاز از سال 87 لغایت 92 (pptx) 33 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 33 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
اهم فعالیتهای انجام شده شرکت پرسی ایران گاز از سال 87 لغایت 92
1-3- مراحل ادغام
1- ادغام شرکت پرسی گاز در ایرانگاز
(از سال 86 آغاز و در اوایل 88 به اتمام رسید)
2- تقلیل 28 شرکت تابعه به 8 شرکت
(از نیمه دوم سال 90 شروع و در نیمه اول سال 91 به پایان رسید)
3
مشکلات آغازین مرحله اول ادغام
ادغام این دو شرکت در سال 1386 آغاز گردید ولی منجر به مشکلات ذیل گردید:
مفتوح بودن پرونده های مالیاتی هر دو شرکت بدلیل عدم برنامه ریزی دقیق برای ادغام کلی و مختومه نمودن آن پس از ادغام(واپسین لحظات)
سقوط بازار به علت عوامل حاشیه ای
تضعیف موقعیت شرکت در انجمن صنفی ، شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران و دیگر ادارات و سازمانهای دیگر بدلیل عدم توجه به موارد اجتماعی و سیاسی از جمله عدم حمل بموقع گاز مایع و بحرانهای کمبود گاز ، انفجار در تاسیسات و سیلندرها و تلفات جانی و مالی
نداشتن طرح طبقه بندی یکسان و محاسبه حقوق پرسنل به چهار طرح طبقه بندی موجود
بلا تکلیفی و قفل شدن امور جاری شرکت
عدم پرداخت دیون (سهامداران ، بانکها ، پرسنل و ...)
عدم انجام تعهدات استانداردسازی
4
مرحله دوم ادغام شرکتهای تابعه
تقلیل تعداد شرکتهای تابعه به 8 شرکت شامل 5 شرکت عمده توزیع گاز در تهران ،تبریز ،اصفهان ،هرمزگان و خوزستان و دو شرکت سیلندر سازی و یک شرکت فنی و مهندسی
ادغام شرکتهای گیلان ، مازندران ، بام البرز و سمنان در تهران
ادغام شرکتهای فارس، کرمانشاه و بوشهر در خوزستان
ادغام شرکتهای کرمان، زاهدان و چابهار در هرمزگان
ادغام شرکتهای آذربایجان غربی ، مرکزی و همدان در آذربایجان شرقی
ادغام شرکتهای خراسان و چهارمحال و بختیاری در اصفهان
5
سال 1383 مدل SWOT توسط دکتر زریباف بطور موازی در دو شرکت ایران گاز و پرسی گاز و نتایج تقریباً یکسان
سال 1386 مدل SWOT و تفکر استراتژیک توسط دکتر رضائی بطور مشترک در پرسی گاز و ایران گاز انجام گردید و مهمترین دستاورد آن ادغام دو شرکت می باشد
سال 1388 بازنگری توسط دکتر صلاحی جهت همسوسازی با استراتژیک هلدینگ نفت و گاز تامین انجام گردید
سال 1389 مدل SWOT و RBV شرکت روشمند
سال 1390 بازنگری توسط شرکت روشمند جهت همسوسازی با هلدینگ نفت ، گاز و پتروشیمی
سال 1391 بازنگری توسط واحد مرتبط
برنامه ریزی استراتژیک
برنامه استراتژیک و BSC
اجرای برنامه استراتژیک 1390
برنامه ریزی استراتژیک بر اساس مدل RBV(دیدگاه مبتنی بر منابع)
بازنگری برنامه استراتژیک سال 1391 بر اساس همسوسازی با اهداف و استراتژی های هلدینگ نفت ، گاز و پتروشیمی و نتایج حاصل از مدل RBV انجام گردید
برنامه استراتژی تدوین شده مورد تائید آن هلدینگ و هیات مدیره این شرکت قرار گرفت این اقدام اولین همسوسازی در میان شرکتهای حوزه نفت و گاز می باشد.
اجرای چهار دوره متوالی کارت امتیازی متوازن BSC
7
8
ایجاد کمیته فنی جهت هماهنگی و نظارت در تولید و تعمیر سیلندر و شیر سیلندر
ایجاد کمیته نرخ گذاری جهت هماهنگی در نرخ استانها و نقاط مصرف
حضور فعال در کمیته شیر و سیلندر ( تعهدات استاندارد)
افزایش نرخ خدمات 12% با ارسال نامه به ریاست جمهور
برگزاری مجمع عمومی سالیانه انجمن صنفی جهت انجام تغییر اساسنامه شامل نظارت بر تخصیص سهمیه ، پایبندی به تعهدات استاندارد و جلوگیری از تشکیل شرکتهای کوچک ضمناً شرکتهای خاطی از هیئت مدیره انجمن حذف شدند
کنترل و نظارت بر شبکه توزیع با اعمال مدیریت بر انجمن صنفی گاز مایع کشور
رعایت نرخ مصوب و همکاری فیمابین با اداره بازرگانی و شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران
نظارت بر ایمنی تاسیساتها مردمی،مشتریان صنعتی و نمایندگی ها
تامین بموقع گاز مایع مصرفی تاسیسات ها ، نمایندگی ها و مشتریان
جایگاه مدیریتی شرکت در انجمن صنفی صنعت گاز مایع کشور و دستاوردهای آن
حفظ سهم بازار
9