پاورپوینت بودجه بندی . (pptx) 38 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 38 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
بودجه بندی Budgeting
تعریف بودجه :
بودجه مهمترین ابزار برنامه ریزی برای مدیریت هر سازمانی به شمار می آید و بودجه بندی به عنوان شرح صورت وضعیت و پیش بینی درآمدها و هزینه ها برای یک دوره، مدیر را در کنترل و سلامت مالی سازمان کمک می کند .
بودجه یک طرح مقداری مشروح و کامل به منظور استفاده از منابع واحد تجاری در دوره ای معین است .
1- مقداری است .
2- با واحد تجاری مشخصی ارتباط دارد .
3- دوره معینی را در آینده تحت پوشش قرار می دهد .
بودجه بندی:
فرایند تخصیص منابع محدود، به نیازهاي نامحدود
اهداف بودجه بندی :
طرح ریزی دوره ای را ایجاب می کند .
هماهنگی ، همکاری و ارتباط را ترویج می نماید .
به مقدار در آوردن پیشنهادها را الزامی می کند .
چارچوبی برای ارزیابی فعالیتهای انجام شده فراهم می سازد .
آگاهی روشنی از اقلام بهای تمام شده امور تجاری بدست می دهد .
الزامات قانونی یا قراردادی را تامین می کند .
فعالیتهای واحد تجاری را به سمت هدفهای سازمانی هدایت می نماید .
وظایف بودجه بندی:
طرح ریزی: کلیه مراحل بودجه بندی را از نقطه شروع فکر تا مرحله برآورد بودجه شامل می شود .
کنترل : مقایسه بین نتایج واقعی و پیش بینی های بودجه است .
بودجه جامع :
بودجه عملیاتی
بودجه مالی
بودجه جامع
واحد تجاری نمونه
بودجه عمياتي
بودجه فروش
بودجه موجوي كالاي آخردوره
بودجه توليد :
بودجه موادمسقيم
بودجه دستمزد مستقيم
بودجه سربارساخت
بهاي تمام شده كالاي فروش رفته بودجه شده
بودجه هزينه هاي اداري
بودجه هزينه هاي فروش وبازاريابي
سودخالص عمليات بودجه شده
بودجه اقلام غيرعملياتي
سودخالص بودجه شده
بودجه مالی:
طرحهاي تامين مالي
بودجه مخارج سرمايه اي
بودجه نقدي
ترازنامه بودجه شده
صورت گردش وجوه نقد بودجه شده
بودجه بندی عملیاتی:
بودجه عملياتي مشتمل بر برآوردها و بودجه هاي فعاليت هاي توليدي و غيرتوليدي واحد تجاري یا به عبارتی دیگر، اجزاي صورت سود و زيان آن است .
بودجه فروش :
این بودجه که معمولا در اولین مرحله از فرآیند بودجه تهیه می شود یکی از مهمترین اجزای بودجه عملیاتی است ، زیرا بودجه های دیگر تا حدود زیادی به آن وابسته است. بودجه فروش معمولا به عوامل گوناگونی مانند وضعیت کلی اقتصادی ، تصمیمات قیمت گذاری ، واکنش های رقبای تجاری ، وضعیت صنعت و ... بستگی دارد . اگر چه بودجه نهایی فروش بر حسب ریال است اما باید حاوی جزئیات مشروح و کافی درباره ترکیب محصولات و الگوهای فروش نیز باشد تا بتوان بر مبنای آن تصمیمات لازم را درباره تغییر سطوح موجودیها و مقادیر تولید اتخاذ نمود.
بودجه موجودی کالای آخر دوره:
این موجودیها بخش عمده ای از داراییهای جاری بسیاری از واحدهای تجاری تولیدی را تشکیل می دهد و تصمیم گیری در مورد آن یکی از وظایف مهم مدیریت محسوب می گردد.
بودجه تولید:
بودجه مقادیر تولید نقطه شروع فرآیند تهیه بودجه تولید است. بودجه های مواد مستقیم،دستمزد مستقیم و سربار ساخت بر بودجه مقادیر تولید متکی است.مجموع این بودجه ها به طور کلی بودجه تولید نامیده می شود.
در برآورد بودجه مواد مستقیم مدیران باید سطوح جاری و مورد انتظار موجودیها را همراه با پیش بینی تولید مورد توجه قرار دهند.
بودجه دستمزد مستقیم برای طرح ریزی تولید و مدیریت پرسنل مورد نیاز است.در تهیه این بودجه لازم است که توجه کافی به تخصصها و مهارتهای مورد نیاز برای ترکیب تولید مبذول گردد. ضمنا باید برای تغییر در نیازمندیهای نیروی انسانی که بر اثر نوسانهای دوره ای تولید به وجود می آید، برنامه ریزی لازم به عمل آید.
بودجه سربار ساخت شامل کلیه اقلام بهای تمام شده غیر مستقیم مانند مواد غیر مستقیم، دستمزد غیر مستقیم واقلام مشابه می باشد. در تهیه این بودجه، تفکیک اقلام ثابت و متغیر سربار ساخت حائز اهمیت است زیرا به این ترتیب می توان برآوردهای قابل اطمینان تری از این اقلام سربار به عمل آورد.