پاورپوینت تصمیم‌گیری بر اساس اطلاعات هزینه‌های مربوط و اطلاعات استراتژیک شرکت (pptx) 75 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 75 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
ارائه حسابداری مدیریت - فصل 7
تصمیم‌گیری بر اساس اطلاعات هزینه‌های مربوط و اطلاعات استراتژیک شرکت
هر دو تصمیم(کوتاه و بلندمدت)باید منعکس کننده استراتژی کلی شرکت باشند
در صورتی که تمرکز تصمیم گیرنده بیشتر روی اهداف بلند مدت باشد: استراتژی بلند مدت
در صورتی که تمرکز تصمیم گیرنده بیشتر روی اهداف کوتاه مدت باشد :استراتژی کوتاه مدت
تجزیه و تحلیل هزینه های مربوط تاکید بر اهداف کوتاه مدت
تجزیه و تحلیل هزینه استراتژیک تاکید بر اهداف بلندمدت
فرآیند تصمیم گیری
مرحله اول:
در نظر گرفتن مباحث استراتژیک مربوط.
پرهیز از اتخاذ تصمیماتی که تنها در کوتاه مدت بهترین راهکار هستند.
مرحله دوم:
مشخص کردن معیار برای تصمیم گیری
معیار های مورد نظر مدیران: معمولا کمی و قابل حصول در کوتاه مدت است.
معیار های مورد نظر سایر گروه های ذینفع: معیار های خاص خودشان را دارند.
بنابراین مدیران باید به چند هدف همزمان توجه کنند.
فرآیند تصمیم گیری
مرحله سوم:
تجزیه و تحلیل درآمد ها و هزینه های مربوط و هزینه های استراتژیک
شناسایی و جمع آوری اطلاعات مربوط
انجام پیش بینی بر اساس اطلاعات مربوط
بررسي مباحث استراتژیک
مرحله چهارم:
انتخاب و اجرا بهترین راهکار
مرحله پنجم:
بازخورد و ارزیابی نتایج
مرحله اول :
تعیین جنبه های استراتژیک
مرحله دوم :
شناسایی معیارها و راه های مختلف اجرای عملیات
مرحله چهارم :
گزینش و اجراء بهترین راه حل
مرحله پنجم :
ارزیابی عملکرد
شناسایی و گرد آوری اطلاعات مربوط
پیش بینی ارزش آتي و هزینه ها و درآمد ها ي مربوط
مد نظر قرار دادن جنبه های استراتژیک
مرحله سوم :
تجزیه و تحلیل هزینه مربوط و استراتژیک
فرآیند تصمیم گیری
ویژگی اطلاعات حسابداری مدیریت:
مربوط بودن
به موقع بودن
صحیح بودن
ویژگی های اقلام مربوط بهای تمام شده:
1-انتظار وقوع آنها در دوره های آتی وجود داشته باشد.
2-با اطلاعات متفاوت پاسخهای متفاوتی بدست دهد.
مثال:شرکت چوب بری شمال تصمیم دارد که از بین دو دستگاه ماشین چوب بری یکی را جهت خرید انتخاب نماید. فرض کنید که مصرف مواد اولیه (چوب وارداتی)برای هر دو ماشین یکسان و مساوی20میلیون ریال باشد قیمت ماشین اول50میلیون ریال و قیمت ماشین دوم 100میلیون ریال است و عمر مفید هردو ماشین5سال برآورد می شود دستمزد مستقیم برای ماشین اول 60میلیون ریال و برای ماشین دوم35میلیون ریال در سال می باشد سرپرستی که برای کنترل ماشین آلات استخدام شده است،قادر به کنترل هریک از آن دو دستگاه می باشد. حقوقی که باید به او پرداخت شود35میلیون ریال در سال است.جدول زیر اطلاعات مربوط وغیرمربوط بهای تمام شده را به تفکیک نشان می دهد.
اطلاعات مربوط و هزینه ثابت و متغیر:
موقعیت های مختلف تصمیم گیری
انتخاب یک راه حل از بین دو راه حل
انتخاب یک راه حل از بین چند راه حل
خرید و یا ساخت
دریافت سفارش ویژه
توقف خط تولید زیانده
استفاده از ظرفیت اضافی
حداکثر کردن سود در موسسات چند محصولی