پاورپوینت حسابداری مدیریت پیشرفته (pptx) 63 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 63 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
حسابداری مدیریت پیشرفته
ف
فصل دوم
مفاهیم گوناگون هزینه
و
تصميم‌گيري مديريت
مديريت هزينه
مجموعه اقدامات مدیران، ضمن انجام کوشش مستمر در جهت کنترل و کاهش هزینه‌ها، به منظور جلب مشتریان را مدیریت هزینه گویند. سیستم مدیریت هزینه عبارت از سیستم برنامه‌ریزی و کنترل به منظور: اندازه‌گیری منابع در راستای اجرای فعالیتهای عمده سازمان به مصرف رسیده، شناسایی و حذف هزینه‌های بدون ارزش افزوده، تعیین کارآیی و اثربخشی کلیه فعالیتهای عمده و شناسایی و ارزیابی فعالیتهای جدید، جهت بهبود بخشیدن عملکرد آتی سازمان می‌باشد.
مدیریت هزینه برای تعیین قیمت، تغییر در محصول جهت افزایش در سودآوری و تعیین روش‌های نوین بازاریابی در محیط رقابتی مستلزم بررسی آثار هزینه در گزینه‌های مختلف طراحی محصول، در هر تولید محصول جدید شامل تجزیه و تحلیل پیش‌بینی هزینه‌های ساخت و هزینه‌های تحقق یافته پس از تکمیل فرایند تولید شامل هزینه‌های خدمات پس از فروش است، تحلیل هزینه‌های فرایند کوشش‌های ساخت محصول و هزینه‌های قبل از تولید، این قابلیت را بوجود می‌آورد که بطور مستمر و پیوسته هزینه‌ها برای هر محصول با خدمت برآورد شده که براساس آن پس از فروش محصول یا ارائه خدمات شرکت به درآمد مطلوب دست یابد.
در نتيجه براي كسب سود يا بازده مورد انتظار پارامتر قيمت بازار در اختيار توليد (عرضه) كننده نبوده، بلكه تنها عامل هزينه (متغيري است كه بر هزينه كل اثر مي‌گذارد، يعني تغيير در ميزان عامل هزينه، هزينه كل مورد نظر را تغيير مي‌دهد) است كه مديريت مي‌تواند در آن نقش ايفا كند و سود (بازده) مورد انتظار خود را افزايش دهد . عامل تعيين كننده هزينه (هزينه‌زا) براي هر يك از عناصر زنجيره ارزش بر مبناي كاركردهاي تجاري در توليد شامل آحاد توليد، هزينه دستمزد مستقيم، و طراحي محصول شامل تعداد محصول، تعداد قطعه هر محصول، ساعت كار مهندسان و خدمات پس از فروش (تعداد تلفن مشتريان جهت درخواست خدمت) است.
راه کارهای کاهش هزینه های عملیاتی ومدیریتی
1- طراحي مجدد. كاهش هزينه در مرحله برنامه‌ريزي با تغييرات در طراحي، فرايند و فعاليت، مبلغ دقيق كاهش هزينه ناشي از طراحي مجدد اندازهگيري مي‌شود.
2- مهندسي مجدد. فرايندي است كه براي كاهش هزينه‌هاي عملياتي و مديريتي سازمان‌دهي مجدد مي‌شود. . ( Redesign Reengineering )
مديريت هزينه، براي دستيابي به موفقيت در سازمان كليد اصلي داشتن اطلاعات لازم در محيط كسب و كار است، «مجموعه تلاش‌هاي مديريت براي جلب رضايت مشتريان همراه با كاهش و كنترل هزينه‌ها را مديريت هزينه گويند».
عدم توجه به اطلاعات متغيرهاي غيرمالي مانند كيفيت محصول، وفاداری مشتريان، تعداد تلفني كه براي ارائه خدمت به شركت زده مي‌شود، موجب از دست دادن مشتريان و سهم بازار در بلندمدت خواهد شد.