پاورپوینت سیستم هزینه یابی (pptx) 61 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 61 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا و هزینه یابی بر مبنای فعالیت عمل گرا
استادمربوطه: جناب آقای دکتر حیدری
ارائه دهنده: اوین اسمعیل پور
سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) یکی از مهم ترین پدیده های نوین است که باعث ظهور انقلاب در زمینه محاسبه بهای تمام شده محصولات و خدمات شده است.
این سیستم در مدت کوتاهی به جایگاه والایی در بین حسابداران مدیریت دست یافت.
ارائه این سیستم، یکی از بزرگ ترین پیشرفت ها در زمینه حسابداری مدیریت در قرن بیستم محسوب می شود.
بسیاری از شرکت های بزرگ دنیا این تکنیک را نخست به صورت آزمایشی در بخشی از سازمان خود پیاده کردند و پس از مشاهده نتایج حیرت انگیز، کاربرد آن را به کل سازمان تسری دادند.
برای مثال شرکت هایی از صنایع بانکداری، کارخانه های تولیدی شرکت های نفتی و گازی، بنگاه های دولتی و ... از این تکنیک بهره جستند.
مقدمه
کم کم برخی نقاط ضعف سیستم ABC نیز نمایان شد و باعث نگرانی هایی گردید و بسیاری از شرکت ها به دلیل مطالعات و پیمایش های وقت گیر و هزینه های بالای جمع آوری و پردازش داده در سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت، یا به طور کلی سیستم ABC را کنار می گذاشتند و یا از به روزرسانی آن امتناع می کردند.
یکی از مهم ترین خصایص این تکنیک این است که بیش از آن که سیستم هزینه یابی برای محصولات باشد ابزاری برای بهبود عملکرد به شمار می آید.
چالش های مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت
1- با وجود ادعای طرفداران این مدل مبنی بر ارزشمندی آن، این سیستم به صورت جامع و گسترده آن گونه که انتظار می رفت، بعد از دهه ی 2000 توسط سازمان ها پذیرفته نشد (نرخ پذیرش 50% و قرارگرفتن در رتبه پایین تر از میانه)
2- با وجود گسترده بودن حجم فعالیت ها در مدلABC، مدیران می دانند که این مدل قادر نیست به شکلی صحیح و به صورت تفصیلی پیچیدگی عملیات های واقعی سازمان را منعکس نماید و تخصیص هزینه ها معمولا غیرصحیح و نظری می شود. (مثلا در صورت تنوع شیوه ارسال باید فعالیت های جدیدی به مدل اضافه شود و نیازمند مصاحبه جدید است).
3- به دلیل مشکلات و دشواری هایی که ABC برای شرکت ها، بسته به مقیاس و ماهیت فعالیت های آن ها ایجاد می کرد، شرکت ها و مشاورین آن ها غالبا برای هر نوع شرکت، مدل های هزینه یابی بر مبنای فعالیت مجزایی پایه ریزی و ایجاد می کردند به طوری که بعضی از شرکت ها برای تجزیه و تحلیل مشتری و محصول، مدل های مجزایی به وجود می آوردند، در حالی که این مدل ها به یکدیگر متصل و مرتبط نبودند در نتیجه شرکت ها نمی توانستند به نگرشی جامع و کل نگر در زمینه هزینه و سودآوری دست پیدا کنند. بنابراین بهبودهای حاصل از مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت تدریجی و موضعی بود.
4- مشکلات و دشواری هایی در رابطه با تخمین و پردازش داده ها وجود دارد. (مثلا در فرآیند مصاحبه برای برآورد زمان اختصاص یافته تک تک فعالیت ها با عدد 100 درصد مواجه می شدند یعنی با فرض این که منابع با ظرفیت کامل خود کار می کنند، نرخ های محرک هزینه محاسبه می شدند.
5- مشکلات ABC در اجرای سیستم:
مدیران در خصوص سودآوری به گزارشات ماهانه نیاز داشتند که از عهده سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت خارج بود.
نگه داری سیستمABC مشکل و پرهزینه بود.
افزایش دقت سیستم، مستلزم تعریف فعالیت های زیادی بود.
به دلیل فصلی بودن برخی فعالیت ها، برخی محرک ها نیازمند جایگزینی و یا بازتعریف بودند.
فرآیند مصاحبه و پیمایش با کارکنان پرهزینه و زمان بر بود.
داده های مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت بر مبنای برآورد شخصی و به روزرسانی آن ها دشوار بود.
اکثر مدل های هزینه یابی بر مبنای فعالیت یک نگرش یکپارچه از فرصت های سودآوری در گستره شرکت را فراهم نمی کردند و بر مبنای موقعیت مکانی بودند.
مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت به سادگی قابل به روزرسانی نبود تا با شرایط متغیر و واقعیات اقتصادی تطبیق یابد.
از آن جایی که مدل از پتانسیل ظرفیت استفاده نشده چشم پوشی می کرد، از لحاظ تئوری نادرست و غیرصحیح بود.