پاورپوینت مدیریت استراتژیک بازاریابی (pptx) 365 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 365 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مدیریت استراتژیک بازاریابی
پیشگفتار
مقدمه
فصل اول
مدیریت چیست؟
علم و هنر برنامه ریزی،سازماندهی ،هدایت و رهبری،نظارت و کنترل و ایجاد هماهنگی بین منابع مختلف مالی ،اطلاعاتی ،فیزیکی و مخصوصا منابع انسانی شایسته برای نیل به هدف یا اهداف از پیش تعیین شده با عنایت به قوانین و عرف محیط کسب و کار است.
استراتژی چیست؟
مزیت منحصر بفرد برای تمایز سازمان از رقباست.
هنر خلق جایگاه برتر برای شرکت است.
تشخیص فرصت های اصلی و تمرکز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در انهاست.
استراتژی وسیله و ابزاری است برای رسیدن به هدف نه خود هدف.
استراتژی ریسک را کم میکند و احتمال شکست را کاهش میدهد.
جوهر و ماهیت استراتژی انتخاب فعالیت های متفاوت نسبت به رقبا یا انجام فعالیت های مشابه به روشی متفاوت است.
استراتژی خلق یک جایگاه ارزشمند و منحصر بفرد است که از سوی مجموعه ایی متفاوت از فعالیت هاپشتیبانی میشود.
جوهر و ماهیت استراتژی انتخاب کارهایی است که نباید انجام دهیم.
وظایف رهبران سازمان
1-تعریف و مراوده جایگاه منحصر بفرد برای سازمان
2-انجام موازنه ها
3-ایجاد تناسب میان فعالیت ها
بازاریابی چیست؟
یک وظیفه سازمانی است که برای خلق،مبادله و ارائه ارزش به مشتریان و مدیریت ارتباط با مشتریان با هدف کسب سود برای شرکت و سهامداران انجام میشود
بازاریابی هم هنر است و هم علم
هنر است زیرا با خلاقیت و ابتکار مدیران به حرکت در آورده می شود.
علم است زیرا شاخه ایی از دانش را می سازد که به تجزیه و تحلیل نظام مند پدیده بازاریابی می پردازد.
عامل اساسی درک ماهیت بازاریابی مبادله است.
نقش بازاریابی ایجاد مبادلات جدید با معرفی پیشنهادات جدید و مدیریت مبادلات موجود با ایجاد روابط پایدار بین شرکت و مشتریان و همکاران است.
موفقیت یک مبادله مستلزم خلق ارزش بر ای همه ی شرکای مربوطه به تناسب است.
مدیریت استراتژیک بازاریابی
هنر و علم و تدوین ،اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ایی چند گانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابند.
مدیریت استراتژیک بازاریابی با تضمین خلق ارزش برتر در پیشنهادات شرکت برای مشتریان هدف به نتیجه میرسد، بطوریکه شرکت و همکارانش را در تامین اهداف استراتژیک یاری میرساند.
موفقیت تجاری تنها زمانی تضمین میشود که ارزش یک پیشنهاد برای مشتریان هدف،شرکت و همکاران حداکثر شود.
چارچوب برنامه ریزی عملکرد G-STIC