پاورپوینت پاورپوینت جامع و کامل با عنوان بررسی فنی اقتصادی معدن (pptx) 267 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 267 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بررسی فنی – اقتصادی معدن مدیریت و وظایف آن در گذشته وظایف مدیران معلوم نبود. بیشتر کوشش مدیران صرف اموری می شد که جنبه اجرایی داشت در حال که بعضی کارمندان هم می توانستند آن امور را انجام دهند. مدیران باید اجرای عملیات را به مرئوسین واگذار کرده و فعالیت های خود را به اموری محدود کنند که تاثیر عمومی بر سازمان معدن داشته باشد طبق نظریه جدید، وظایف مدیران باید محدود به تنظیم برنامه، هماهنگ کردن نیروی انسانی و مالی و رهبری و نظارت به منظور تامین تولید بیشتر باشد وظائف و توانایی های مدیران 1 – توانایی های خاص 2 – توانایی های عام 3 – توانایی های فنی برنامه ریزی سازمان دهی هماهنگی انگیزه کنترل توانایی های مالی توانایی های حسابداری توانایی های تامینی توانایی های اداری و کارگزینی توانایی های بازرگانی 1 – توانایی های خاص برنامه ریزی : «عبارت است از تفکر در کلیات و جزئیات برنامه، یا اتخاذ شیوه هایی که ما را به بهترین نتیجه مطلوب برساند. مدیر با پیش بینی و ارزیابی آینده، توان و امکانات لازم را برای واکنشهای مناسب در برابر رویدادها، در راستای دستیابی به هدف آماده می سازد . برنامه ریزی شامل مراحل زیر است : پیش بینی تعیین هدف تدوین خط مشی تدوین روش ها جدول زمانی بودجه سازمان دهی : چنانچه عملیات یک نهاد، به خدمات بیش از یک نفر نیاز داشته باشد تشکیل سازمان ضرورت پیدا می کند. سازمان دادن به یک فعالیت یا یک امر، فراهم آوردن همه آیتم هایی است که بتوانند در راه انجام آن کار و یا فعالیت، مفید واقع شوند. سازماندهي شامل فعاليت‌هايي براي طراحي ساختار سازماني، تعيين مسئوليت افراد و شرح وظايف آنها، طبقه‌بندي مشاغل، تفويض اختيارات و . . . است. عملیات لازم جهت سازمان دهی عبارتند از: شناسایی و دسته بندی کارها تعریف و واگذاری اختیارات و مسئولیت ها ایجاد و برقراری روابط هماهنگی : یعنی مدیر موظف به هماهنگ کردن فعالیتهای سازمان ، در شبکه همکاری میان اعضا به طور هدفمند می باشد به طوری که اجزای مختلف سیستم دارای تناسب و رابطه منطقی با یکدیگر باشند . مراحل هماهنگی عبارتند از: موازنه ادغام جهت دادن کلیه فعالیت ها بر حول محور هدف سازمانی جلوگیری از تکرار وظایف و مسئولیت ها انگیزه : انگیزه را که بروز هرگونه رفتاری از انسان ، تجلی آن است، مجموعه نیازها، تمایلات و محرکهای درونی انسان می توان تعریف کرد. وظیفه اصلی مدیر برای رسیدن به هدفها، ایجاد انگیزه در اعضای سازمان است . با توجه به پیچیده بودن طبیعت انسان ها و متفاوت بودن شرایط فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی افراد یک سازمان، مسائل انگیزشی نیز بسیار متغیر و متفاوت هستند. عوامل زیر می تواند در ایجاد انگیزه در افراد موثر باشد: انتخاب افراد مناسب ایجاد رابطه مطلوب شرکت دادن افراد در برنامه ریزی ها و تصمیم گیری ها مشاوره و سرپرستی آموزش تشویق و تنبیه کنترل : یعنی روش و یا معیاری که می تواند درستی انجام امور را در مقایسه با طرح ، برنامه و یا تصمیم گرفته شده ، بررسی کند . لذا انحرافات احتمالی، ردیابی و اصلاح خواهند شد. بنابراین، به یک سیستم کنترل نیاز است.یک سیستم کنترل شامل مراحل زیر است: تعیین استاندارد عملیات و ضوابط آن تعیین ابزارهای اندازه گیری عملیات اصلاحی مدیریت در سازمان‌های بزرگ معمولاً از سه سطح برخوردار است: 1 - مدیریت عملیاتی (سرپرستی) 2 - مدیریت میانی 3 - مدیریت عالی 1 - مدیریت عملیاتی برنامه عملیاتی نوعی برنامه تفصیلی و کوتاه مدت است که موجب مراجعه کمتر زیردستان به مدیران جهت کسب تکلیف و همچنین کم کردن مراجعه مدیران به کارکنان جهت نظارت بر عملکرد آنان می‌باشد. مدیران رده عملیاتی بیشتر وقتشان را با زیردستان، مقداری از آن را با همکاران و اندک زمانی را با ما فوقها یا خارج از سازمان می گذرانند. 3 - مدیریت عالی استراتژی ها و خط مشی‌های سازمانی توسط رییس سازمان، مدیر کل و معاونین تدوین می گردند. مدیری که در نقش های عملیاتی و میانی بوده می‌تواند به مدیریت عالی راه یابد. بخش اعظم کار مدیران عالی از نظر پویایی و مشغله نظیر کار مدیران عملیاتی می‌باشد.تصمیمات استراتژیک ،جامع وبلند مدت دراین سطح انجام می گیرند . 2 - مدیریت میانی مدیران میانی به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش می‌دهند. کارشان مدیریت بر سرپرستان است و نقش حلقه واسط را میان مدیریت عالی و مدیران عملیاتی به عهده دارند. بیشتر وقت مدیران میانی به تحلیل داده‌ها، آماده کردن اطلاعات برای تصمیم گیری، تبدیل تصمیم‌های مدیریت به پروژه‌های معین برای سرپرستان و جهت دادن به نتایج کار مدیران عملیاتی اختصاص می‌یابد .